企業(yè)如何做好會(huì)議管理？
會(huì)議是企業(yè)進(jìn)行集體決策和重要事項(xiàng)部署時(shí)必不可少的手段。但是舉行一個(gè)會(huì)議涉及到參會(huì)者是否有時(shí)間、辦公室是否有空余等諸多問(wèn)題。傳統(tǒng)的會(huì)議管理手段一般是通過(guò)郵件溝通開(kāi)會(huì)的時(shí)間地點(diǎn)，這種方法在小規(guī)模公司往往可以見(jiàn)效。但是在中大型公司，由于開(kāi)會(huì)人員和會(huì)議室數(shù)量都很多，郵件溝通的方式無(wú)法有效管理會(huì)議室和參會(huì)者。因此，在中大型公司，往往會(huì)出現(xiàn)會(huì)議室無(wú)人使用而有會(huì)議需求的人沒(méi)有會(huì)議室使用，或者參會(huì)者同時(shí)面對(duì)多個(gè)會(huì)議分身乏術(shù)的情況。可以找諾達(dá)名師會(huì)議管理培訓(xùn)。
會(huì)議管理也是企業(yè)管理的一種方法，需要企業(yè)重視，諾達(dá)名師是專(zhuān)業(yè)的會(huì)議管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。建議去看看。
諾達(dá)名師
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QUESTIONS AND ANSWERS1
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2018-03-06
2
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2020-09-18
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管理者應(yīng)具備的六大能力： 1、溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況，傾聽(tīng)職員心聲，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽(tīng)”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。 2、協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺(jué)察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對(duì)立加深、矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的沖突，或者可能會(huì)擴(kuò)大對(duì)立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。 即使在狀況不明、是非不清的時(shí)候，也應(yīng)即時(shí)采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，任何形式的對(duì)立都能迎刃而解。 3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長(zhǎng)期計(jì)劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見(jiàn)，不能目光如豆，只看得見(jiàn)現(xiàn)在而看不到未來(lái)，而且要適時(shí)讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會(huì)讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí)，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費(fèi)。 4、決策與執(zhí)行能力。在民主時(shí)代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭(zhēng)等等，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷能力。 5、培訓(xùn)能力。管理者必然渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。 6、統(tǒng)馭能力。有句話是這樣說(shuō)的：“一個(gè)領(lǐng)袖不會(huì)去建立一個(gè)企業(yè)，但是他會(huì)建立一個(gè)組織來(lái)建立企業(yè)?！备鶕?jù)這種說(shuō)法，當(dāng)一個(gè)管理者的先決條件，就是要有能力建立團(tuán)隊(duì)，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)。但無(wú)論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
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2018-09-13
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簡(jiǎn)單三個(gè)步驟可以做好會(huì)議的時(shí)間管理， 第 一：不設(shè)會(huì)議室椅子站著開(kāi)會(huì)； 第二：事先把會(huì)議內(nèi)容發(fā)給與會(huì)者并指定在會(huì)中不多討論，只總結(jié)決議； 第三：準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)并盡快決議。諾達(dá)名師會(huì)議管理培訓(xùn)
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2018-10-12
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