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寧波職業(yè)素養(yǎng)培訓課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2022-06-21

導語概要

職業(yè)素養(yǎng)的高低是人才選用的**標準,是職場致勝、事業(yè)成功的**法寶。 隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,競爭空前激烈,而技術、產(chǎn)品日漸趨同,企業(yè)要屹立不倒、做大做強,必須注重提升軟實力。客戶選擇高品質產(chǎn)品的同時,也選擇著高度職業(yè)化員工提供的高滿意度服務所帶來的良好體驗,作為代表企業(yè)的鮮活名片,員工形象代表著企業(yè)形象的好壞,員工素養(yǎng)體現(xiàn)著企業(yè)實力的高低。 本課程從員工形象、心態(tài)、社交、溝通、公文規(guī)范化等多維度去幫助企業(yè)人才提升職業(yè)素養(yǎng),使之成為企業(yè)真正的“軟實力”。

  • 職業(yè)素養(yǎng)培訓咨詢

    職業(yè)素養(yǎng)培訓

    強化職業(yè)意識,提升執(zhí)行能力和工作效率

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職業(yè)素養(yǎng)的高低是人才選用的**標準,是職場致勝、事業(yè)成功的**法寶。

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,競爭空前激烈,而技術、產(chǎn)品日漸趨同,企業(yè)要屹立不倒、做大做強,必須注重提升軟實力??蛻暨x擇高品質產(chǎn)品的同時,也選擇著高度職業(yè)化員工提供的高滿意度服務所帶來的良好體驗,作為代表企業(yè)的鮮活名片,員工形象代表著企業(yè)形象的好壞,員工素養(yǎng)體現(xiàn)著企業(yè)實力的高低。

本課程從員工形象、心態(tài)、社交、溝通、公文規(guī)范化等多維度去幫助企業(yè)人才提升職業(yè)素養(yǎng),使之成為企業(yè)真正的“軟實力”。

職業(yè)素養(yǎng)培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內訓,課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調整相應的培訓時間。

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課程對象

企業(yè)全體人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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職業(yè)素養(yǎng)培訓課程內容

導入:職業(yè)化——商業(yè)世界的教養(yǎng)

案例導入:我與企業(yè)的關系

一、什么是職業(yè)素養(yǎng)?

二、五方面,打造職業(yè)化

**:工作態(tài)度

第二:工作道德

第三:工作技能

第四:團隊意識

第五:工作形象

三、職業(yè)生涯三層級

層級一:以勤奮驅動事業(yè)成長

層級二:以情商驅動事業(yè)成長

層級三:以思維驅動事業(yè)成長


**講:職業(yè)形象塑造——你的形象就是企業(yè)**鮮活的名片

一、職業(yè)形象塑造

1. 女性職業(yè)形象的要求與禁忌(穿著,妝容,發(fā)型)

討論:什么是商務正裝?

討論:日常上班該穿著什么樣的衣服?

2. 職業(yè)男士著裝要求與禁忌(西裝與細節(jié))

3. 不同場合的著裝

案例與討論:正確與錯誤的著裝分析

二、專業(yè)的儀態(tài)

1. 有禮有節(jié)的站姿

2. 溫文爾雅的坐姿

3. 體現(xiàn)涵養(yǎng)的蹲姿

4. 落落大方的走姿

5. 恰如其分的手勢

6. 表情禮儀

1)微笑的重要性及要領

2)眼神的凝視區(qū)域講解

視頻分享:標準儀態(tài)與要領

現(xiàn)場訓練:職場儀態(tài)


第二講:職場進階——用禮儀打造專業(yè)化形象

一、空間禮儀

1. 距離的妙用:拉近心理距離

二、電梯的商務禮儀

討論:與領導同乘電梯,誰先進?誰先出?

1. 電梯內的位置安排

2. 電梯內的交談與話題把控

3. 30秒電梯法則

練習:30秒電梯法則,**簡短有效的溝通方式

三、商務會面禮儀

1. 商務介紹規(guī)范與順序

互動與練習:商務介紹

2. 握手的禮儀

互動與練習:握手

3. 會議室座次安排——談判桌式/圓桌式

4. 乘車禮儀——座次安排/上下車禮儀

互動游戲:乘車座次安排

5. 交換名片的技巧

分組練習


第三講:職場溝通——左右逢源助力職業(yè)發(fā)展

一、聆聽

1. 聆聽躲不過的4個坑——價值判斷、追根究底、好為人師、想當然

2. 有效傾聽四原則——聽取信息、評估信息、解釋信息、回應信息

3. 聽出弦外之音,悟出言外之意——做職場聰明人

練習:根據(jù)視頻對話,列出你能聽到的事實/感受/需要/動機

二、向上溝通的三步法

一步法:主動溝通,定期對話

二步法:從對方真正關心的角度切入

三步法:公開支持,私下建議

三、向下溝通的四種方式

方式一:理清目標

方式二:反映真相

方式三:心態(tài)遷善

方式四:行動計劃

四、向下溝通的三大情境

情境一:指派任務——設定權限、確定時限、確認理解、資源需求

情境二:表揚下屬——及時、具體、真誠

情境三:批評下屬——談事實,不談感受

五、平行溝通的障礙與重點

導入:組織內橫向溝通的重要性

案例:曾國藩為官的上下半場

1. 平行溝通的禁區(qū)——公開指責、和我無關

2. 尋求支持——講好話、講重要、講困難

互動:猜?lián)淇恕龑綔贤?

案例:禪師不同面目對待上、中、下三等人

案例:海爾、顧雛軍面對郎咸平炮轟的不同應對跨部門溝通的障礙

討論:跨部門溝通中有哪些障礙

練習:制定跨部門溝通計劃表

六、溝通規(guī)則

1. 溝通需要滿足的五個層次需求

1)生理需求

2)安全需求

3)社交需求

4)尊重需求

5)實現(xiàn)需求

2. 滿足對方尚未滿足的需求

溝通工具:JOHARI溝通之窗/經(jīng)典溝通三角模型


第四講:職場常用公文寫作——從平庸到非凡

一、通知的寫作

討論:如何寫好通知?

1. 常用通知的類型

1)批轉、轉發(fā)性通知

2)指示性通知

3)事務性通知

4)會議通知

5)任免通知

2. 通知的寫作注意事項

1)補課上行

2)事項明確具體

案例分享:某單位的通知/常見通知標題錯誤

練習:通知標題擬寫練習

案例:某單位的通知常見通知標題錯誤

練習:通知標題擬寫練習

二、請示的寫作

1. 請示的特點和格式規(guī)范

對比分析:請示與報告的區(qū)別

2. 請示注意事項

1)一事一請

2)要有傾向性建議

3)應用場景

案例:常見的錯誤請示存在的問題

練習:根據(jù)所給材料改寫一份請示

三、電子郵件的寫作規(guī)范

1. 電子郵件的寫作原則——5C原則

2. 電子郵件的標題和正文——主題和內容

3. 電子郵件禮儀及管理——成為職場溝通高手

四、計劃類文書技巧

1. 計劃的形式

2. 計劃的內容(任務、目標、方法、措施、進度、步驟)

案例:計劃范文

練習:列出本部門月度工作計劃

五、工作總結寫作規(guī)范

1. 總結的三大特點——客觀性、說理性、獨特性

2. 工作總結的三大構成——標題、正文、落款

3. 標題的寫法——單標題、雙標題

案例:總結范文

練習:撰寫工作總結提綱

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