寧波職業(yè)素養(yǎng)培訓課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2022-06-21
職業(yè)素養(yǎng)的高低是人才選用的**標準,是職場致勝、事業(yè)成功的**法寶。 隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,競爭空前激烈,而技術、產(chǎn)品日漸趨同,企業(yè)要屹立不倒、做大做強,必須注重提升軟實力。客戶選擇高品質產(chǎn)品的同時,也選擇著高度職業(yè)化員工提供的高滿意度服務所帶來的良好體驗,作為代表企業(yè)的鮮活名片,員工形象代表著企業(yè)形象的好壞,員工素養(yǎng)體現(xiàn)著企業(yè)實力的高低。 本課程從員工形象、心態(tài)、社交、溝通、公文規(guī)范化等多維度去幫助企業(yè)人才提升職業(yè)素養(yǎng),使之成為企業(yè)真正的“軟實力”。
職業(yè)素養(yǎng)的高低是人才選用的**標準,是職場致勝、事業(yè)成功的**法寶。
隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,競爭空前激烈,而技術、產(chǎn)品日漸趨同,企業(yè)要屹立不倒、做大做強,必須注重提升軟實力??蛻暨x擇高品質產(chǎn)品的同時,也選擇著高度職業(yè)化員工提供的高滿意度服務所帶來的良好體驗,作為代表企業(yè)的鮮活名片,員工形象代表著企業(yè)形象的好壞,員工素養(yǎng)體現(xiàn)著企業(yè)實力的高低。
本課程從員工形象、心態(tài)、社交、溝通、公文規(guī)范化等多維度去幫助企業(yè)人才提升職業(yè)素養(yǎng),使之成為企業(yè)真正的“軟實力”。
職業(yè)素養(yǎng)培訓課程介紹
職業(yè)素養(yǎng)培訓課程內容
導入:職業(yè)化——商業(yè)世界的教養(yǎng)
案例導入:我與企業(yè)的關系
一、什么是職業(yè)素養(yǎng)?
二、五方面,打造職業(yè)化
**:工作態(tài)度
第二:工作道德
第三:工作技能
第四:團隊意識
第五:工作形象
三、職業(yè)生涯三層級
層級一:以勤奮驅動事業(yè)成長
層級二:以情商驅動事業(yè)成長
層級三:以思維驅動事業(yè)成長
**講:職業(yè)形象塑造——你的形象就是企業(yè)**鮮活的名片
一、職業(yè)形象塑造
1. 女性職業(yè)形象的要求與禁忌(穿著,妝容,發(fā)型)
討論:什么是商務正裝?
討論:日常上班該穿著什么樣的衣服?
2. 職業(yè)男士著裝要求與禁忌(西裝與細節(jié))
3. 不同場合的著裝
案例與討論:正確與錯誤的著裝分析
二、專業(yè)的儀態(tài)
1. 有禮有節(jié)的站姿
2. 溫文爾雅的坐姿
3. 體現(xiàn)涵養(yǎng)的蹲姿
4. 落落大方的走姿
5. 恰如其分的手勢
6. 表情禮儀
1)微笑的重要性及要領
2)眼神的凝視區(qū)域講解
視頻分享:標準儀態(tài)與要領
現(xiàn)場訓練:職場儀態(tài)
第二講:職場進階——用禮儀打造專業(yè)化形象
一、空間禮儀
1. 距離的妙用:拉近心理距離
二、電梯的商務禮儀
討論:與領導同乘電梯,誰先進?誰先出?
1. 電梯內的位置安排
2. 電梯內的交談與話題把控
3. 30秒電梯法則
練習:30秒電梯法則,**簡短有效的溝通方式
三、商務會面禮儀
1. 商務介紹規(guī)范與順序
互動與練習:商務介紹
2. 握手的禮儀
互動與練習:握手
3. 會議室座次安排——談判桌式/圓桌式
4. 乘車禮儀——座次安排/上下車禮儀
互動游戲:乘車座次安排
5. 交換名片的技巧
分組練習
第三講:職場溝通——左右逢源助力職業(yè)發(fā)展
一、聆聽
1. 聆聽躲不過的4個坑——價值判斷、追根究底、好為人師、想當然
2. 有效傾聽四原則——聽取信息、評估信息、解釋信息、回應信息
3. 聽出弦外之音,悟出言外之意——做職場聰明人
練習:根據(jù)視頻對話,列出你能聽到的事實/感受/需要/動機
二、向上溝通的三步法
一步法:主動溝通,定期對話
二步法:從對方真正關心的角度切入
三步法:公開支持,私下建議
三、向下溝通的四種方式
方式一:理清目標
方式二:反映真相
方式三:心態(tài)遷善
方式四:行動計劃
四、向下溝通的三大情境
情境一:指派任務——設定權限、確定時限、確認理解、資源需求
情境二:表揚下屬——及時、具體、真誠
情境三:批評下屬——談事實,不談感受
五、平行溝通的障礙與重點
導入:組織內橫向溝通的重要性
案例:曾國藩為官的上下半場
1. 平行溝通的禁區(qū)——公開指責、和我無關
2. 尋求支持——講好話、講重要、講困難
互動:猜?lián)淇恕龑綔贤?
案例:禪師不同面目對待上、中、下三等人
案例:海爾、顧雛軍面對郎咸平炮轟的不同應對跨部門溝通的障礙
討論:跨部門溝通中有哪些障礙
練習:制定跨部門溝通計劃表
六、溝通規(guī)則
1. 溝通需要滿足的五個層次需求
1)生理需求
2)安全需求
3)社交需求
4)尊重需求
5)實現(xiàn)需求
2. 滿足對方尚未滿足的需求
溝通工具:JOHARI溝通之窗/經(jīng)典溝通三角模型
第四講:職場常用公文寫作——從平庸到非凡
一、通知的寫作
討論:如何寫好通知?
1. 常用通知的類型
1)批轉、轉發(fā)性通知
2)指示性通知
3)事務性通知
4)會議通知
5)任免通知
2. 通知的寫作注意事項
1)補課上行
2)事項明確具體
案例分享:某單位的通知/常見通知標題錯誤
練習:通知標題擬寫練習
案例:某單位的通知常見通知標題錯誤
練習:通知標題擬寫練習
二、請示的寫作
1. 請示的特點和格式規(guī)范
對比分析:請示與報告的區(qū)別
2. 請示注意事項
1)一事一請
2)要有傾向性建議
3)應用場景
案例:常見的錯誤請示存在的問題
練習:根據(jù)所給材料改寫一份請示
三、電子郵件的寫作規(guī)范
1. 電子郵件的寫作原則——5C原則
2. 電子郵件的標題和正文——主題和內容
3. 電子郵件禮儀及管理——成為職場溝通高手
四、計劃類文書技巧
1. 計劃的形式
2. 計劃的內容(任務、目標、方法、措施、進度、步驟)
案例:計劃范文
練習:列出本部門月度工作計劃
五、工作總結寫作規(guī)范
1. 總結的三大特點——客觀性、說理性、獨特性
2. 工作總結的三大構成——標題、正文、落款
3. 標題的寫法——單標題、雙標題
案例:總結范文
練習:撰寫工作總結提綱