企業(yè)人力資源管理課程
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2022-06-23
今天的競爭是人才的競爭。因而，競爭優(yōu)勢不僅取決于企業(yè)是否擁有天才的產(chǎn)品設(shè)計和服務(wù)、更好的營銷戰(zhàn)略或技術(shù)，更取決于企業(yè)是否擁有能吸引、調(diào)動和管理人員的合適的人力資源管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略人力資源是支持企業(yè)的戰(zhàn)略中人力資源管理的作用和職能，是為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)所進(jìn)行和所采取的一系列有計劃、具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為。
今天的競爭是人才的競爭。因而，競爭優(yōu)勢不僅取決于企業(yè)是否擁有天才的產(chǎn)品設(shè)計和服務(wù)、更好的營銷戰(zhàn)略或技術(shù)，更取決于企業(yè)是否擁有能吸引、調(diào)動和管理人員的合適的人力資源管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略人力資源是支持企業(yè)的戰(zhàn)略中人力資源管理的作用和職能，是為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)所進(jìn)行和所采取的一系列有計劃、具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為。
人力資源培訓(xùn)課程介紹
人力資源培訓(xùn)課程內(nèi)容
**單元：戰(zhàn)略性人力資源管理
1、中國企業(yè)的三種形態(tài)
A、管理不怎么樣，但挺賺錢
B、管理很好，但不賺錢
C、管理很好，同時能永續(xù)地賺錢
2、企業(yè)成功的關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力
3、人力資源管理工作的核心—“雙因子”管控理論
4、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
5、機(jī)制、制度、流程對于企業(yè)文化的直接影響
4、人力資源管理核心-3P系統(tǒng)內(nèi)在邏輯關(guān)系
5、如何建立實施戰(zhàn)略的組織運作平臺
案例討論：聯(lián)想電腦的成功之道
第二單元：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1、中國企業(yè)在人才規(guī)劃上的缺失
2、企業(yè)跨越式發(fā)展的資源基礎(chǔ)是什么
3、人才戰(zhàn)略的六個問題
4、人才取得的兩種方式：外招和內(nèi)培
5、如何建立實施戰(zhàn)略目標(biāo)的人才隊伍
案例討論：“真功夫全球快餐連鎖”如何**有效的人才規(guī)劃，實現(xiàn)資產(chǎn)的倍增?
第三單元：核心人才招聘
1、中國企業(yè)在人才招聘上缺失
2、為什么說企業(yè)的競爭就是人才招聘的競爭
3、如何建立高效的招聘體系
4、如何用低成本招聘好人才
5、如何確定崗位的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)
6、人才測評在招聘過程中的作用
7、如何進(jìn)行有效的面試
8、如何招聘和管理“空降兵”
9、如何對人才進(jìn)行同化
案例討論：深圳某企業(yè)是怎樣招聘與管理人才，在3年時間內(nèi)，實現(xiàn)年營業(yè)收入從5千萬到5個億的跨越發(fā)展的?
第四單元：核心人才培養(yǎng)
1、中國企業(yè)在人才培訓(xùn)上的缺失
2、為什么說培訓(xùn)是一種經(jīng)營行為
3、如何確保培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比
4、如何縮短員工的成長周期
5、培訓(xùn)管理的四大步驟
6、如何建立完善的培訓(xùn)體系
7、如何實施低成本的企業(yè)培訓(xùn)
8、如何建立企業(yè)的“傳幫帶”學(xué)習(xí)模式
9、如何在企業(yè)進(jìn)行OJT、OFFJT，SD
9、為什么說工作鍛煉就是**的學(xué)習(xí)
案例討論：大亞灣核電站是如何**建立高效的培訓(xùn)體系，讓人才的成才周期縮短50%時間的?
第五單元：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)
1、中國企業(yè)在績效管理上的缺失
2、績效管理與績效考核的關(guān)系
3、績效考核怎樣才能做到“三笑”(老板、干部、員工)
4、如何讓績效考核簡單有效
5、如何分析量化考核指標(biāo)
6、如何**績效考核激勵員工的積極性
7、績效管理的步驟
8、如何在企業(yè)建立高效的績效管理體系
9、如何講績效管理理念植入企業(yè)核心文化
案例討論：廣州恒華集團(tuán)是怎樣建立高效的績效管理體系，讓老板從沒日沒夜工作到每月只需工作5天的?
第六單元：以勝任能力為基礎(chǔ)的薪酬管理系統(tǒng)
1.中國企業(yè)在薪酬管理上的缺失
2.薪酬管理的核心意義
3.薪酬體系制定的關(guān)鍵步驟
4.勝任力模型
5.崗位價值評估
6.薪酬調(diào)查
7.績效薪酬在薪酬體系中的激勵作用
案例討論：深圳金德集團(tuán)如何建立高效的薪酬體系，讓整個工作效率提高了1倍?
第七單元：結(jié)尾
1.戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的總結(jié)
2.提問時間。
更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服
人力資源內(nèi)訓(xùn) 
| 精品課程 | 課程簡介 | 在線咨詢 |
|---|---|---|
| 企業(yè)人力資源管理全模塊實操落地 | 人是企業(yè)**寶貴的資源，將決定著其它資源作用的發(fā)揮。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理體系。從而應(yīng)對組織的戰(zhàn)略和架構(gòu)，實施精準(zhǔn)的人才選拔，建立科學(xué)的考核體系，創(chuàng)新高效的人才發(fā)展，運行積極的激勵制度，倡導(dǎo)和諧的員工關(guān)系，以激發(fā)人才潛能，推動組織變革和創(chuàng)新實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。在本課程中，老師將20多年的管理和HR從業(yè)經(jīng)驗**簡潔的課堂教學(xué)、實用的管理理念、有效的管理工具，幫助每一位管理者掌握人力資源管理的策略、方法和流程。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)師體系搭建與運營 | 企業(yè)核心知識和經(jīng)驗傳承，離不開企業(yè)內(nèi)部骨干的參與，因此內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊建設(shè)越來越受到企業(yè)重視。本課程旨在幫助培訓(xùn)管理者快速搭建完善的講師體系，建設(shè)一個具備自我更新和自我成長能力的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊，盡早擺脫對外界資源的依賴，利用企業(yè)內(nèi)部的師資力量幫助企業(yè)人員成長，提高組織能力，建立好學(xué)習(xí)型組織。 | |
| 薪酬與績效管理實務(wù) | 對于企業(yè)來說，如何找到能鑒別員工的能力，激勵員工的潛力，發(fā)揮員工的聰明才智，代表先進(jìn)管理理念的業(yè)績管理技術(shù)，是企業(yè)人力資源管理所面臨的**挑戰(zhàn)。本課程將向您介紹現(xiàn)代績效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并**互動的形式和您一起分析績效管理中常見的誤區(qū)與落地工具。 | |
| 慧眼識人：高效招聘與精準(zhǔn)面試 | 聘用不合格人才就是浪費企業(yè)錢財！企業(yè)用才的目的在于能為本身帶來利潤與效益，而唯有透過嚴(yán)謹(jǐn)且正確的甄選過程，才能找到真正適合自己的人才。本課程旨在幫助學(xué)員建立正確的甄選與用人理念，掌握人才甄選的流程步驟與要點，掌握各種面試工具，為企業(yè)挑選合適的人才。 | |
| 民法典時代——勞動用工風(fēng)險管理防范 | 隨著各項勞動法律法規(guī)的出臺，勞動者的維權(quán)意識不斷增強(qiáng)，越來越多的企業(yè)深陷勞動爭議泥潭，企業(yè)的用工成本和訴訟成本都大大增加。如何在法律框架下管理好員工，維護(hù)企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定，是每個企業(yè)的必修課。本課程將為企業(yè)講解勞動用工可能存在的風(fēng)險、防范及解決方法，讓企業(yè)人力資源管理工作在法制的規(guī)范下更為嚴(yán)謹(jǐn)，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 | |
| HRBP轉(zhuǎn)型與賦能訓(xùn)練 | HRBP作為三支柱之一，不僅是支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的核心，更是人力資源管理理念的變革。HRBP能否實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、有效賦能是企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵！本課程從企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營的角度，幫助學(xué)員理解人力資源管理轉(zhuǎn)型升級的重要性，掌握HRBP四個角色的轉(zhuǎn)型與賦能，幫助學(xué)員提升對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求的洞察能力，全面提升人力資源管理能力，打造企業(yè)管理競爭優(yōu)勢。 |