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杭州諾達(dá)名師

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杭州供應(yīng)商談判培訓(xùn)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:andy    發(fā)布時(shí)間:2019-10-24

商務(wù)談判技巧培訓(xùn)導(dǎo)讀

你一生中有多少極好的機(jī)會(huì),但由于談判和溝通,雙方都錯(cuò)過(guò)了,甚至背棄了對(duì)方?然而,由于你掌握并運(yùn)用了熟練的談判和溝通技巧,從而提供了一個(gè)了解沖突本質(zhì)、在不利情況下尋求逆轉(zhuǎn)和創(chuàng)造性地解決問(wèn)題的好機(jī)會(huì),你已經(jīng)取得了多少成功案例?良好的談判技巧對(duì)你的事業(yè)和商業(yè)利益有很大的價(jià)值。

雙贏是談判的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)雙贏,在談判中要遵循一定的規(guī)則。談判人員必須遵循計(jì)劃、辯論、建議、談判和協(xié)議的各個(gè)階段來(lái)解決我想要的、你(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)想要的、我必須交換的、我將交換的以及更好地結(jié)束談判的核心問(wèn)題。諾達(dá)**商務(wù)談判技巧培訓(xùn)為您提供杭州供應(yīng)商談判培訓(xùn)

企業(yè)商務(wù)談判技巧培訓(xùn)的目標(biāo)

1,了解商務(wù)談判需要的基本素養(yǎng),明確商務(wù)活動(dòng)對(duì)價(jià)值觀、知識(shí)與技能要求;

2,掌握與復(fù)雜性客戶交往與建交的要點(diǎn),體現(xiàn)出較高的商務(wù)理念、思維與技巧;

3,了解商務(wù)談判的開(kāi)拓、溝通與深化關(guān)系整體流程,熟悉拓展與維護(hù)路徑;

4,能全面掌握談判局面把控、讀心與攻心、博弈與共贏等主要環(huán)節(jié)的精要;

5,提升談判知識(shí)與技巧,減低采購(gòu)成本,打通銷(xiāo)售渠道,增加企業(yè)營(yíng)收。

商務(wù)談判技巧培訓(xùn)

課程時(shí)間

標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)2天,可根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行調(diào)整培訓(xùn)時(shí)間

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課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理者,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、商務(wù)部門(mén)及其他感興趣的人

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課程要求

結(jié)合工作崗位進(jìn)行理論知識(shí)講授,實(shí)用性、操作性強(qiáng)

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培訓(xùn)方式

理念+方法+工具,小組互動(dòng)、案例分析、游戲分享、角色演練

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企業(yè)商務(wù)談判技巧培訓(xùn)課程大綱

第 一章:何謂談判

1.科學(xué)理論與實(shí)際變數(shù)的融合

2.談判是一個(gè)過(guò)程

3.談判技巧是一種應(yīng)用的工具

4.廣義的談判—布局,造勢(shì)與用術(shù)

5.談判發(fā)生的要件分析

6.談判的目的

7.如何創(chuàng)造談判環(huán)境

8.正確解讀談判


第二章:高效談判的模型分析

1.高效談判的特點(diǎn)

2.風(fēng)險(xiǎn)與利益的均衡

3.高效談判的形式、契約、標(biāo)的、議題

4.高效談判的分類基準(zhǔn)、方法

5.從整體及個(gè)別議題分析權(quán)利平衡關(guān)系

6.典型劣勢(shì)的成因與實(shí)例分析


第三章:談判的策略與技巧

1.讓步模式與計(jì)劃

2.關(guān)系與利益的衡量

3.先例與風(fēng)格的衡量

4.競(jìng)爭(zhēng)策略、合作策略

5.讓步策略—展望未來(lái)與誘敵深入

6.規(guī)避策略、妥協(xié)策略


第四章:談判的結(jié)構(gòu)分析

1.談判的客觀結(jié)構(gòu)

2.談判的人的結(jié)構(gòu)

3.談判的議題結(jié)構(gòu)


第五章:談判的準(zhǔn)備階段

1.確定談判的目標(biāo)

2.正確的談判心態(tài)

3.談判信息的收集與整理

4.尋找共同點(diǎn)、檢驗(yàn)方案、定界限

5.談判的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與任務(wù)區(qū)分

6.談判天平上的砝碼


第六章:談判的提案技巧應(yīng)用

1.提案的功能

2.如何判斷議題的進(jìn)展

3.提案的技巧與用語(yǔ)

4.如何回應(yīng)對(duì)方的提案

5.拆解議題與組合議題

6.搭配變數(shù)與籌碼

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老師介紹

The teacher introduced
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  • 閆治民 營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

    360°客戶忠誠(chéng)營(yíng)銷(xiāo)體系創(chuàng)始人、暢銷(xiāo)書(shū)《營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)成長(zhǎng)記》、《狼道營(yíng)銷(xiāo)》作者、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、清華大學(xué)、總裁班特邀講師、鄭州輕院碩士生導(dǎo)師。

    預(yù)約講師
  • 王浩 B2B營(yíng)銷(xiāo)、驅(qū)動(dòng)力管理專家

    清華、北大總裁班客座教授;天津商業(yè)大學(xué)信息工程學(xué)士、天津大學(xué)組織行為學(xué)博士、《驅(qū)動(dòng)力管理》作者、《精益營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練營(yíng)》創(chuàng)始人。

    預(yù)約講師
  • 趙全柱 銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)講師

    高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師、實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)管理專家、諾達(dá)**金牌講師、中國(guó)人力資源與社會(huì)保障部認(rèn)證專業(yè)講師、學(xué)大教育(美上市)區(qū)域高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)。

    預(yù)約講師
  • 王建偉 中國(guó)狼性營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人

    狼性營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人;領(lǐng)袖才智系統(tǒng)創(chuàng)始人;13家上市公司運(yùn)營(yíng)咨詢顧問(wèn);培訓(xùn)企業(yè)1000余家、影響學(xué)員超過(guò)100萬(wàn)人;清華大學(xué)、等9所高校特聘導(dǎo)師。

    預(yù)約講師

企業(yè)客戶評(píng)價(jià)

1,馬堅(jiān)行老師的商務(wù)談判技巧課程很好,我個(gè)人很喜歡,以前就一直想學(xué),可是有不知道該怎么學(xué)習(xí),一次偶然的機(jī)會(huì)聽(tīng)了馬老師的課很實(shí)用。和我在學(xué)校學(xué)的有點(diǎn)不一樣。

2,趙全柱老師授課中多種教學(xué)形式結(jié)合,與學(xué)員充分互動(dòng)并給與精彩點(diǎn)評(píng)。贊!

3,我是主動(dòng)要求來(lái)聽(tīng)王老師的課的,因?yàn)槲乙呀?jīng)看到了上次參加過(guò)王浩老師課程的同事們,他們?cè)谌粘5墓ぷ髦姓娴陌l(fā)生了很大的變化,所以,我是主動(dòng)要求來(lái)聽(tīng)王浩老師的課的。

4,馬堅(jiān)行老師的課程融理念、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)。

諾達(dá)**服務(wù)流程

杭州成功的商務(wù)談判案例

諾達(dá)**介紹

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供商務(wù)談判技巧培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)11年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

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相關(guān)問(wèn)答

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