寧波阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)

為何早在60年前由日本稻盛和夫先生創(chuàng)建的阿米巴經(jīng)營模式會(huì)在當(dāng)下被更多的傳統(tǒng)制造企業(yè)、高科技企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)等眾多行業(yè)并力圖實(shí)施管理變革的企業(yè)所關(guān)注和青睞？

本課程以稻盛和夫阿米巴經(jīng)營與哲學(xué)為核心內(nèi)容，與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代國內(nèi)外以阿米巴經(jīng)營模型為原型基礎(chǔ)進(jìn)行成功轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新變革的企業(yè)案例為研究，結(jié)合講師相關(guān)項(xiàng)目操作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提供涉及組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新、內(nèi)部交易管理、經(jīng)營會(huì)計(jì)的核算管理、運(yùn)營PDCA管理與激勵(lì)，并配合企業(yè)文化與價(jià)值觀建設(shè)等系統(tǒng)化的經(jīng)營管理內(nèi)容，讓企業(yè)了解并掌握相關(guān)知識(shí)點(diǎn)和技能，賦能企業(yè)成功實(shí)施轉(zhuǎn)型升級，**管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)高業(yè)績成長。

第 一 單元：數(shù)字時(shí)代組織經(jīng)營面對哪些挑戰(zhàn)級變化？

1.1企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

1.2 組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的歷史演進(jìn)及其優(yōu)缺點(diǎn)

1.3 數(shù)字時(shí)代背景對企業(yè)經(jīng)營的要求

1.4 高增長企業(yè)的組織特點(diǎn)及五大驅(qū)動(dòng)因素

1.5 阿米巴經(jīng)營模式的起源及其對業(yè)界的影響力

案例：指數(shù)級成長企業(yè)，Uber、KAKAO、韓都衣舍

第二單元：如何進(jìn)行敏捷組織設(shè)計(jì)？

2.1 傳統(tǒng)組織與自治組織（ 阿米巴、合弄制、自組織）的治理機(jī)制區(qū)別

2.2 基于阿米巴組織設(shè)計(jì)原型的應(yīng)用

2.3 阿米巴組織的設(shè)計(jì)原則及經(jīng)營核算單位的劃分條件

2.4 阿米巴組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容及步驟

2.5課堂演練-經(jīng)營核算單位的劃分方案（小組研討）

案例：京瓷公司阿米巴組織，Zappos合弄制、華為業(yè)務(wù)“鐵三角”、韓都衣舍“單品小組制”、海爾“自主經(jīng)營體”、戈?duì)栕越M織

第三單元： 經(jīng)營人才的選拔與領(lǐng)導(dǎo)力提升

3.1敏捷組織對人才的素質(zhì)和技能要求

3.2阿米巴經(jīng)營模式對高中基層員工的角色及任職要求

3.3企業(yè)經(jīng)營管理部的職責(zé)及能力要求

3.4案例：京瓷稻盛和夫?qū)Π⒚装皖I(lǐng)導(dǎo)人的要求及人才培養(yǎng)措施

第四單元：如何設(shè)計(jì)經(jīng)營單位的經(jīng)營會(huì)計(jì)？

4.1 經(jīng)營會(huì)計(jì)有哪些作用與好處？

4.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營會(huì)計(jì)有何區(qū)別？

4.3 企業(yè)經(jīng)營的健康指標(biāo)有哪些，如何追求利潤*化？

4.4 案例分析：阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表中體現(xiàn)的會(huì)計(jì)原則

4.5 課堂演練-核算題目練習(xí)

第五單元：如何進(jìn)行內(nèi)部產(chǎn)品或服務(wù)的交易定價(jià)？

5.1 阿米巴內(nèi)部市場化核算機(jī)制

5.2 如何建立內(nèi)部交易定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)&交易機(jī)制？

●內(nèi)部交易定價(jià)的8種方法

●根據(jù)價(jià)值鏈建立內(nèi)部價(jià)格體系

●內(nèi)部各經(jīng)營單位交易定價(jià)的管理原則

5.3 課堂練習(xí)-內(nèi)部交易定價(jià)核算練習(xí)

第六單元：核算單位經(jīng)營管理操作

6.1 企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容

6.2 核算經(jīng)營單位的年度經(jīng)營計(jì)劃如何制定？

●年度經(jīng)營計(jì)劃的制定步驟

6.3 年度經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表如何結(jié)合？

●設(shè)定核算經(jīng)營單位的年度利潤計(jì)劃

●編制《經(jīng)營會(huì)計(jì)核算表》（或《單位時(shí)間核算表》）

6.4 經(jīng)營計(jì)劃與PDCA執(zhí)行管理系統(tǒng)

案例：日本生產(chǎn)制造企業(yè)早會(huì)機(jī)制、醫(yī)院護(hù)理系統(tǒng)的月度經(jīng)營預(yù)測實(shí)績分析會(huì)

6.5 阿米巴經(jīng)營的績效管理

●物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的效果對比

●KPI與OKR管理及應(yīng)用

案例：京瓷考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、海爾戰(zhàn)略損益表及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、海底撈考核及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、華為的考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

第七單元：企業(yè)文化建設(shè)如何高效助力企業(yè)經(jīng)營？

7.1企業(yè)文化的核心內(nèi)容有哪些？

7.2解讀稻盛和夫創(chuàng)建的阿米巴經(jīng)營哲學(xué)與理念

7.3企業(yè)文化落地管理的步驟

7.4課堂演練-構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)（ 小組研討）

案例：奧義行公司文化建設(shè)實(shí)踐、國內(nèi)上市企業(yè)的文化建設(shè)實(shí)踐、稻盛和夫是如何拯救日本航空的