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武漢流程變革培訓內(nèi)容

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2021-06-25

導語概要

為什么要學習流程管理?流程就是為人提供如何辦事的方法、過程和套路。如果企業(yè)的流程十分完善與全面,讓人人辦事有指引、干活有套路,那么他就不會去自由發(fā)揮,去干不允許、不合規(guī)、有風險的事情了。也就是說,一旦

流程管理培訓咨詢

為什么要學習流程管理?

流程就是為人提供如何辦事的方法、過程和套路。如果企業(yè)的流程十分完善與全面,讓人人辦事有指引、干活有套路,那么他就不會去自由發(fā)揮,去干不允許、不合規(guī)、有風險的事情了。也就是說,一旦流程足夠完善,那么制度就可以足夠簡潔,而更多地靠常識、靠公德、靠企業(yè)文化來實現(xiàn)更人性、更富于愛的企業(yè)管理。

流程管理培訓課程目標

1、學會分析流程與管理,從而提升效率和效能。

2、掌握標準流程圖繪制的方法

3、通過對企業(yè)典型流程的改善的實戰(zhàn)訓練,為企業(yè)解決實際問題。

4、理解管理標準化,降低經(jīng)營風險,提升效率和品牌。

流程管理培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓,課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調整相應的培訓時間。

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課程對象

流程管理部門負責人、流程管理專員,或者負責運營管理的公司副總

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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流程管理培訓課程大綱

一、流程優(yōu)化實戰(zhàn)與管理

1. 概念及工具介紹

? 流程設計語言

? 流程優(yōu)化原則與手法

2. 流程設計要點

? 如何設計一個盡量少修改的流程?

? 如何避免流程優(yōu)化導致流程越來越冗長?

? 行政流程如何與業(yè)務流程一體化融通?

3. 流程管理方法論

? 通用管理閉環(huán):PDCA戴明環(huán)

? 拉姆勒-布拉奇方法論Rummler-Brache Methodology


二、流程管理的組織與角色設置

1、流程管理的組織

? 集團流程管委會

? 流程績效監(jiān)控團隊

? 流程改進團隊

2、流程管理的角色

? 流程改進項目發(fā)起人Sponsor

? 流程改進項目經(jīng)理PM

? 流程改進項目組員

? 內(nèi)部流程改進專家Facilitator


三、流程績效設計

1、 基于因果倒推邏輯的“流程績效圖”

? 流程績效邏輯圖案例分析

? 流程績效設計的要點與難點解讀

2、實戰(zhàn):流程績效設計

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    華為首批運營負責人,負責規(guī)劃與架構、IT流程,特長整合企業(yè)運營、業(yè)務流程和IT實現(xiàn),參與了華為的BP&IT建設,華為現(xiàn)有的很多平臺都有周老師參與搭建。

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流程優(yōu)化常用的方法——SDCA循環(huán)

SDCA循環(huán)就是標準化維持,即“標準、執(zhí)行、檢查、總結(調整)”模式,包括所有和改進過程相關的流程的更新(標準化),并使其平衡運行,然后檢查過程,以確保其精確性,最后作出合理分析和調整使得過程能夠滿足愿望和要求SDCA循環(huán)—標準化維持的目的,就是標準化和穩(wěn)定現(xiàn)有的流程。

諾 達 名 師 介 紹
諾達名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

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