HRBP工作方法培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-05-26
HRBP工作方法培訓(xùn)課程**“HRBP基礎(chǔ)地圖”用視覺(jué)化手段幫助學(xué)員理清HRBP的工作思路,便于理解和記憶。在“基礎(chǔ)地圖”的引導(dǎo)下,幫助學(xué)員深入的探索“我”在自己的組織環(huán)境下應(yīng)該關(guān)注什么(WHY),做些什么(WHAT),怎樣完(HOW)才能成為合格的HRBP。
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HRBP工作方法培訓(xùn)課程**“HRBP基礎(chǔ)地圖”用視覺(jué)化手段幫助學(xué)員理清HRBP的工作思路,便于理解和記憶。在“基礎(chǔ)地圖”的引導(dǎo)下,幫助學(xué)員深入的探索“我”在自己的組織環(huán)境下應(yīng)該關(guān)注什么(WHY),做些什么(WHAT),怎樣完(HOW)才能成為合格的HRBP。
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課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
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第 一 天建立“由外而內(nèi)”的HR新視角
一、關(guān)注組織戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)實(shí)際,開(kāi)啟由外而內(nèi)的“外”部之旅
1、HR三維度自我評(píng)估:業(yè)務(wù)深入程度,專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)操技巧
2、一切從業(yè)務(wù)出發(fā),深入業(yè)務(wù)需求:
**組織核心戰(zhàn)略地圖,了解組織的戰(zhàn)略重點(diǎn),及其對(duì)HR管理的指導(dǎo)作用
理解人力資源成本的構(gòu)成,探索人力資源活動(dòng)對(duì)組織產(chǎn)生的意義和價(jià)值
了解你當(dāng)前業(yè)務(wù)單元的挑戰(zhàn),對(duì)“由外而內(nèi)”進(jìn)行具象描述
了解業(yè)務(wù)單元過(guò)去的故事和對(duì)未來(lái)的描述,展開(kāi)HR對(duì)業(yè)務(wù)的全局視角和獨(dú)立思考
二、“由外而內(nèi)”的過(guò)程中,你是主角
1、獲取信任,是從業(yè)務(wù)的旁觀者轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)伙伴的重要指針-ACT
和你的客戶(hù)建立聯(lián)系(Access)
**快速見(jiàn)效來(lái)贏得信用(Credits)
建立五星信任模型(Trust)
2、活動(dòng):HR和重要業(yè)務(wù)伙伴的ACT渠道
3、**HR的冰山模型,了解組織發(fā)展的趨勢(shì)
4、HRBP的角色發(fā)展:事務(wù)型、系統(tǒng)型、戰(zhàn)略型
三、將業(yè)務(wù)問(wèn)題轉(zhuǎn)化組織發(fā)展問(wèn)題,并整合資源,是由外而內(nèi)的“內(nèi)”化之關(guān)鍵
1、成為HRBP,將業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為組織有效性,并引領(lǐng)戰(zhàn)略性組織發(fā)展
組織有效性模型(B-L Model)
四個(gè)有效性維度:戰(zhàn)略/領(lǐng)導(dǎo)力、*執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)有效性、個(gè)體有效性
活動(dòng):業(yè)務(wù)問(wèn)題怎么轉(zhuǎn)化為組織有效性解決方案
2、你同你的內(nèi)部資源---HR團(tuán)隊(duì)合作
人力資源的三角框架:HRBP,COE,HSC沖突和共贏
3、你能夠?qū)で髱椭耐獠抠Y源
4、HR的職業(yè)發(fā)展路徑,你的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
第二天全案列分析法:完成你的實(shí)戰(zhàn)落地
四、實(shí)戰(zhàn)演練之一
HR轉(zhuǎn)型BP-發(fā)展HR核心勝任能力,為“由外而內(nèi)”實(shí)戰(zhàn)落地修煉內(nèi)功
1、回顧一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)
2、**4C建立你的HRBP勝任能力
提供咨詢(xún),達(dá)成統(tǒng)一
高效溝通,施加影響
催化加速,激發(fā)變革
提供輔導(dǎo),發(fā)展客戶(hù)
案例:分析1瘋狂廣告詞
五、實(shí)戰(zhàn)演練之二
HR轉(zhuǎn)型BP------將你的HR工作落地,為組織發(fā)展形成推力
1、**GPS?將你的HRBP工作落地
將業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)伙伴間共同的目標(biāo)(Goal)-工具: ORID
執(zhí)行目標(biāo)時(shí),和不同的對(duì)象統(tǒng)一認(rèn)識(shí)(Perception)-工具:組織有效性檢查表
設(shè)計(jì)各種解決方案(Solutions)-典型解決方案分享
案例:分析2一個(gè)典型戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目的形成
六、總結(jié)和行動(dòng)計(jì)劃
1、HRBP的能力擴(kuò)張
2、你的反思和行動(dòng)計(jì)劃
3、我們的宣言
4、回到工作中,如何運(yùn)用HRBP的應(yīng)用手冊(cè)
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