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HRBP工作方法培訓(xùn)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2023-05-26

導(dǎo)語(yǔ)概要

HRBP工作方法培訓(xùn)課程**“HRBP基礎(chǔ)地圖”用視覺(jué)化手段幫助學(xué)員理清HRBP的工作思路,便于理解和記憶。在“基礎(chǔ)地圖”的引導(dǎo)下,幫助學(xué)員深入的探索“我”在自己的組織環(huán)境下應(yīng)該關(guān)注什么(WHY),做些什么(WHAT),怎樣完(HOW)才能成為合格的HRBP。

HRBP工作方法培訓(xùn)課程**“HRBP基礎(chǔ)地圖”用視覺(jué)化手段幫助學(xué)員理清HRBP的工作思路,便于理解和記憶。在“基礎(chǔ)地圖”的引導(dǎo)下,幫助學(xué)員深入的探索“我”在自己的組織環(huán)境下應(yīng)該關(guān)注什么(WHY),做些什么(WHAT),怎樣完(HOW)才能成為合格的HRBP。

人力資源管理精品網(wǎng)課

人力資源管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

人力資源HR三支柱管理
課程簡(jiǎn)介:企業(yè)小的時(shí)候,HR什么都要干:招聘、培訓(xùn)、擬方案、績(jī)效等等,企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和階段以后,此時(shí)HR還是按照原來(lái)的操作就顯低效了,需要HR里專(zhuān)業(yè)的分工,直至每個(gè)HR能夠幫助到業(yè)務(wù)發(fā)展,否則與業(yè)務(wù)很遠(yuǎn),失去了HR的主導(dǎo)功能。本課程將帶領(lǐng)導(dǎo)公司的HR們了解三支柱的來(lái)朧去脈,具體學(xué)會(huì)三部份是怎樣分工與合作的,以達(dá)到提升HR運(yùn)營(yíng)有效性的目的。
新時(shí)代下人力資源管理能力提升
課程簡(jiǎn)介:企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源的價(jià)值創(chuàng)造已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于資本的價(jià)值創(chuàng)造。企業(yè)人力資源管理是有效提升人才價(jià)值創(chuàng)造的途徑,為此,也對(duì)人力資源管理者的專(zhuān)業(yè)度和專(zhuān)業(yè)影響力提出了更高的要求。本課程幫助掌握人力資源同企業(yè)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)充分鏈接的工作思路,提升人力資源價(jià)值產(chǎn)出,讓人力資源成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴與業(yè)務(wù)合作伙伴。
人力資源管理者九項(xiàng)全能
課程簡(jiǎn)介:在勞動(dòng)力與人才短缺,人力成本不斷攀升,員工流失率加大的形勢(shì)下,企業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)壓力,進(jìn)入“規(guī)模而不效益”的怪圈。制約轉(zhuǎn)型成功的**要素就是人才,企業(yè)的人力資源部門(mén)在輔助企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵道路上面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本課程旨在幫助企業(yè)人力資源管理者及部門(mén)管理者提升人力資源管理技能,讓人力資源管理者成為更專(zhuān)業(yè)、更接地氣的管理全才。

人力資源管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

咨詢(xún)了解

課程對(duì)象

人力資源管理者,中高層管理人員、新晉管理者、儲(chǔ)備干部、核心骨干等。

咨詢(xún)了解

課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

咨詢(xún)了解

人力資源管理培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 天建立“由外而內(nèi)”的HR新視角

一、關(guān)注組織戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)實(shí)際,開(kāi)啟由外而內(nèi)的“外”部之旅

1、HR三維度自我評(píng)估:業(yè)務(wù)深入程度,專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)操技巧

2、一切從業(yè)務(wù)出發(fā),深入業(yè)務(wù)需求:

**組織核心戰(zhàn)略地圖,了解組織的戰(zhàn)略重點(diǎn),及其對(duì)HR管理的指導(dǎo)作用

理解人力資源成本的構(gòu)成,探索人力資源活動(dòng)對(duì)組織產(chǎn)生的意義和價(jià)值

了解你當(dāng)前業(yè)務(wù)單元的挑戰(zhàn),對(duì)“由外而內(nèi)”進(jìn)行具象描述

了解業(yè)務(wù)單元過(guò)去的故事和對(duì)未來(lái)的描述,展開(kāi)HR對(duì)業(yè)務(wù)的全局視角和獨(dú)立思考

二、“由外而內(nèi)”的過(guò)程中,你是主角

1、獲取信任,是從業(yè)務(wù)的旁觀者轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)伙伴的重要指針-ACT

和你的客戶(hù)建立聯(lián)系(Access)

**快速見(jiàn)效來(lái)贏得信用(Credits)

建立五星信任模型(Trust)

2、活動(dòng):HR和重要業(yè)務(wù)伙伴的ACT渠道

3、**HR的冰山模型,了解組織發(fā)展的趨勢(shì)

4、HRBP的角色發(fā)展:事務(wù)型、系統(tǒng)型、戰(zhàn)略型

三、將業(yè)務(wù)問(wèn)題轉(zhuǎn)化組織發(fā)展問(wèn)題,并整合資源,是由外而內(nèi)的“內(nèi)”化之關(guān)鍵

1、成為HRBP,將業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為組織有效性,并引領(lǐng)戰(zhàn)略性組織發(fā)展

組織有效性模型(B-L Model)

四個(gè)有效性維度:戰(zhàn)略/領(lǐng)導(dǎo)力、*執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)有效性、個(gè)體有效性

活動(dòng):業(yè)務(wù)問(wèn)題怎么轉(zhuǎn)化為組織有效性解決方案

2、你同你的內(nèi)部資源---HR團(tuán)隊(duì)合作

人力資源的三角框架:HRBP,COE,HSC沖突和共贏

3、你能夠?qū)で髱椭耐獠抠Y源

4、HR的職業(yè)發(fā)展路徑,你的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃


第二天全案列分析法:完成你的實(shí)戰(zhàn)落地

四、實(shí)戰(zhàn)演練之一

HR轉(zhuǎn)型BP-發(fā)展HR核心勝任能力,為“由外而內(nèi)”實(shí)戰(zhàn)落地修煉內(nèi)功

1、回顧一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)

2、**4C建立你的HRBP勝任能力

提供咨詢(xún),達(dá)成統(tǒng)一

高效溝通,施加影響

催化加速,激發(fā)變革

提供輔導(dǎo),發(fā)展客戶(hù)

案例:分析1瘋狂廣告詞

五、實(shí)戰(zhàn)演練之二

HR轉(zhuǎn)型BP------將你的HR工作落地,為組織發(fā)展形成推力

1、**GPS?將你的HRBP工作落地

將業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)伙伴間共同的目標(biāo)(Goal)-工具: ORID

執(zhí)行目標(biāo)時(shí),和不同的對(duì)象統(tǒng)一認(rèn)識(shí)(Perception)-工具:組織有效性檢查表

設(shè)計(jì)各種解決方案(Solutions)-典型解決方案分享

案例:分析2一個(gè)典型戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目的形成

六、總結(jié)和行動(dòng)計(jì)劃

1、HRBP的能力擴(kuò)張

2、你的反思和行動(dòng)計(jì)劃

3、我們的宣言

4、回到工作中,如何運(yùn)用HRBP的應(yīng)用手冊(cè)


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 高級(jí)人力資源管理師-華乃晨

    華乃晨老師深耕企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域10余年,曾負(fù)責(zé)某大型集團(tuán)公司人力資源管理中績(jī)效管理、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、招聘與人才配置、組織文化運(yùn)營(yíng)等多個(gè)崗位,對(duì)人力資源管理全模塊、全流程工作有非常深刻的認(rèn)識(shí)和理解...

  • 企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)師-王奇珍

    王奇珍老師有二十多年的企業(yè)管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓(xùn)工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾在華為、華強(qiáng)、天能、寶利德等多家中國(guó)及世界500強(qiáng)企業(yè),擔(dān)任人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總等高級(jí)管理職務(wù),具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)...

  • 人才管理實(shí)戰(zhàn)講師-陳軍

    15年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),10年人才發(fā)展項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn),曾任:LinkedIn 領(lǐng)英| 深圳創(chuàng)新中心副總經(jīng)理,豐農(nóng)控股| 董事長(zhǎng)助理、商學(xué)院負(fù)責(zé)人,金蝶軟件| HRBP 經(jīng)理,唯品會(huì)|技術(shù)中心HRBP 經(jīng)理...

人力資源管理公開(kāi)課

  • 《人力資源管理實(shí)操》

    6月23-24日 昆山(線上同步)
  • 《徹底推翻壓在HR身上的三座大山》

    6月27日 深圳(線上同步)
  • 《人力資源專(zhuān)員技能訓(xùn)練》

    7月19-21日 北京(線上同步)
  • 《企業(yè)勞動(dòng)用工全流程風(fēng)險(xiǎn)防控》

    7月20-21日 北京(線上同步)
  • 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

    8月24-25日 成都(線上同步)
  • 《人力成本分析與管控》

    9月08-09日 深圳(線上同步)
  • 《人力資源管理全方位》

    9月20-23日 北京(線上同步)
  • 《人效倍增:人力資本效能分析與提升》

    10月27-28日 上海(線上同步)
  • 《懂業(yè)務(wù)的HR:數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)人力效能提升》

    11月23-24日 廣州(線上同步)

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