OD組織發(fā)展案例解讀

當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展現(xiàn)出顛覆力量，超越傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展周期，在短時(shí)間內(nèi)迅速崛起?；ヂ?lián)網(wǎng)組織它們快速迭代與靈活多變，扁平化、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)、阿米巴和項(xiàng)目制等組織變革詞匯成為熱門。組織變革已經(jīng)成為有效戰(zhàn)略管理內(nèi)容，因此時(shí)刻考驗(yàn)著人力資源管理者的組織變革能力。人力資源管理者如何從一個(gè)較高的組織層面上，快速有效地開發(fā)和科學(xué)地管理人力資源，在效率上發(fā)力，形成高效組織策略和整體解決實(shí)施方法？本課從以下幾個(gè)方面為各位人力資源管理者展現(xiàn)組織和人力資源在有效性上的解決方式和主要思路，提升人力資源管理的組織發(fā)展職能和組織能力。

模塊一、百萬(wàn)年薪的OD總監(jiān)技能與組織發(fā)展（OD）全景圖

案例導(dǎo)入：你可能所不知道7種組織架構(gòu)

1.剖析組織膽固醇現(xiàn)象

（詳解）組織演變模型：不同組織架構(gòu)代表資源不同分配方式

（1）直線型

（2）直線職能型

（3）事業(yè)部型

（4）矩陣型

（5）流程型

（6）網(wǎng)絡(luò)型

小組討論： 2020年OD計(jì)劃

2.組織發(fā)展的意識(shí)、知識(shí)和技能

3.組織發(fā)展領(lǐng)域22本書推薦

小組討論：個(gè)人OD學(xué)習(xí)計(jì)劃

模塊二、年薪百萬(wàn)OD的背后

3.組織發(fā)展在三支柱模型中所在位置

4. COE中核心崗位——OD經(jīng)理的主要職能

5. OD與TD、LD、CD、C&B之間的分工與協(xié)作

小組討論：2020年人力資源部門架構(gòu)設(shè)計(jì)及編制計(jì)劃

案例1：戰(zhàn)略全景圖及行動(dòng)綱要

案例2：三維度管控設(shè)計(jì)和權(quán)責(zé)手冊(cè)

案例3：組織績(jī)效以及28分鐘高效會(huì)議

案例4：組織盤點(diǎn)與人才盤點(diǎn)

案例5：離職體系框架

小組討論：2020年OD計(jì)劃補(bǔ)充

模塊三、8大案例詮釋組織發(fā)展干預(yù)策略實(shí)施

1.OD個(gè)體、團(tuán)隊(duì)、流程和組織干預(yù)策略一覽

2.組織發(fā)展4項(xiàng)主要干預(yù)策略

3.組織發(fā)展4個(gè)干預(yù)策略主要實(shí)踐方向

案例6：傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)扁平化？

案例7：平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)型組織如何設(shè)計(jì)？

案例8：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何組織分級(jí)？

案例9：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織的本質(zhì)是什么？

案例10：糖果網(wǎng)的顛覆傳統(tǒng)型組織設(shè)計(jì)

小組討論：入職機(jī)械公司OD總監(jiān)

案例11：個(gè)體干預(yù)——能級(jí)管理

案例12：離職成本追蹤

案例13：三種激勵(lì)失靈表現(xiàn)與識(shí)別

案例14：HR的標(biāo)語(yǔ)引導(dǎo)個(gè)體行為

2nd Day

模塊四、組織理論與組織設(shè)計(jì)

問題導(dǎo)入：為何這6個(gè)“團(tuán)體”存續(xù)千年？

1.不得不說(shuō)的組織理論和發(fā)展階段

（1）古典學(xué)派

（2）行為學(xué)派

（3）系統(tǒng)學(xué)派

2.組織四大功能

3. 從《職位說(shuō)明書》到《組織手冊(cè)》

案例15：深度解析某地產(chǎn)公司《組織權(quán)責(zé)手冊(cè)》

案例16：組織手冊(cè)深度解析

小組討論：組織手冊(cè)的制作

模塊五、組織設(shè)計(jì)方略

1.設(shè)計(jì)方略一：管理層次決定組織設(shè)計(jì)的深度

案例17：管理層次的設(shè)計(jì)案例

小組討論：管理層次的設(shè)計(jì)

2.設(shè)計(jì)方略二：管理幅度決定組織設(shè)計(jì)的寬度

方法：變量測(cè)定法確定企業(yè)管理幅度的步驟

小組討論：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷經(jīng)理困惑

案例18：化工企業(yè)管理人員的管理幅度分析

3.設(shè)計(jì)方略三：張弛有度的集分權(quán)設(shè)計(jì)

案例19：大型集團(tuán)公司集分權(quán)四種分類方式

案例20：多業(yè)態(tài)控股集分權(quán)策略

案例21：某重機(jī)股份公司組織結(jié)構(gòu)重組方案

小組討論：組織評(píng)估設(shè)計(jì)

4.設(shè)計(jì)方略四：依托行業(yè)特性的塊狀職能管理——部門化

案例22：8類組織部門化的基本形式與特征比較

方法：基于企業(yè)價(jià)值鏈的職能分解

小組討論：畫出自身組織的價(jià)值鏈

案例23：某期貨公司活動(dòng)價(jià)值鏈分解與集成

案例24：某服飾加工公司組織職能設(shè)計(jì)

5.設(shè)計(jì)方略五：基于流程前瞻性組織設(shè)計(jì)指標(biāo)

案例25：流程清單

案例26：流程中的協(xié)調(diào)授權(quán)

案例27：流程描述舉例

案例28：獨(dú)立崗位流程

小組討論：海外事業(yè)部組織設(shè)計(jì)

6.組織變革是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有三套組織架構(gòu)圖