全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬培訓(xùn)

企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，也在很大程度上也取決于管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的高低。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，什么是領(lǐng)導(dǎo)力？有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者是如何帶團(tuán)隊(duì)的？為什么有些團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)而有些團(tuán)隊(duì)差？為什么有些團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)而有些團(tuán)隊(duì)差？如何打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力……這些問(wèn)題一直困擾著很多管理人員。

全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員將分組模擬戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的七國(guó)諸侯，各組員將分別擔(dān)任國(guó)君、丞相、將軍、使臣等角色，**４年的國(guó)家建設(shè)、國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)以及結(jié)盟。共同來(lái)演繹國(guó)家的強(qiáng)盛興衰過(guò)程，詮釋政治上的運(yùn)籌帷幄、外交上的謀略交鋒、戰(zhàn)場(chǎng)上的兵戎相見(jiàn)、謀略上的合縱連橫，驗(yàn)證各個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力高低。

第 一單元：什么是領(lǐng)導(dǎo)力

小組討論：什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

小組討論：領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人有什么特征？

領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)維度：立旗、樹(shù)人、控勢(shì)、用權(quán)

第二單元：立旗

領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見(jiàn)與卓識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)者的決與策

案例分析：愿景設(shè)立與方向引領(lǐng)

五個(gè)方面的清晰目標(biāo)

戰(zhàn)略達(dá)成的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

小組討論：目標(biāo)定多少合適？

小組討論：下屬不認(rèn)同目標(biāo)怎么辦？

目標(biāo)分解從ＳＡＭＡＲＴ到ＳＡＩＬ

第三單元：樹(shù)人

知人善任

誰(shuí)是合適的人？

組織發(fā)展階段與用人特點(diǎn)

激勵(lì)人心

工作實(shí)踐中的員工需求

如何進(jìn)行激勵(lì)性的表?yè)P(yáng)

如何進(jìn)行激勵(lì)性的批評(píng)

培育培養(yǎng)

培育培養(yǎng)的四大機(jī)制

領(lǐng)導(dǎo)者的指揮性行為

領(lǐng)導(dǎo)者的支持性行為

第四單元：控勢(shì)

領(lǐng)導(dǎo)者的決與策

多謀與善斷

個(gè)人決策與團(tuán)隊(duì)決策

過(guò)程控制

過(guò)程控制的四大內(nèi)容

過(guò)程控制的四大方法

保持控制的**方法：溝通

影響溝通的五大因素

基于行為驅(qū)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)溝通

如何降低與新成員的溝通成本

第五單元：用權(quán)

三類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與權(quán)力運(yùn)用特征

強(qiáng)的權(quán)力與弱的權(quán)力

權(quán)力的三種應(yīng)用策略：懲罰、互惠、勸服策略

均衡比魄力更重要

領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)原則與技巧