寧波創(chuàng)新干部培訓

儲備干部的培養(yǎng)與發(fā)展一定是每個企業(yè)在打造團隊梯隊建設里面非常重要的一個部分。而近年來大家對儲干的培養(yǎng)不僅僅只站在管理人才補缺的角度來看待這個計劃，更多地在于探尋人的潛能，潛發(fā)人的底層優(yōu)勢，也同時基于未知的業(yè)務領域的更多探索。

因此，在設計儲備干部的培養(yǎng)與發(fā)展也花費了不少的心思與資源。談儲備干部的培養(yǎng)的關(guān)鍵在于以終為始，以人才為核心，有規(guī)劃有前瞻性地設計人才布局。那么到底應該如何培養(yǎng)有潛力的儲備干部呢？諾達**為您推出以下專業(yè)的培訓課程：

1、學習儲備干部的角色定位，掌握工作的基本原則

2、學習掌握儲備干部的五大工作理念

3、經(jīng)過專業(yè)領導學習，提升學員的管理思維

4、提升積極主動工作和責任心，做好自我管理與發(fā)展

一、新任主管的挑戰(zhàn)

1、什么是管理：挑戰(zhàn)與機會

2、管理的基本思路

3、角色轉(zhuǎn)變與意義

二、新任主管的角色

1、清楚認識主管的角色

2、清晰主管的工作職責和流程

三、時間管理篇

1、時間管理的挑戰(zhàn)

2、運用時間管理技巧和工具

3、處理拖延

4、學習改善效率的技巧

5、分析提高時間管理的工具

6、高效時間管理的人際技巧

四、目標管理的概要

1、什么是目標管理

2、目標管理的優(yōu)缺點

3、目標管理的基本程序

4、目標建立的方法和技巧

5、目標管理的實施，建立工作計劃

五、有效溝通的基本概念

1、什么是有效溝通：介紹有效溝通的概念

2、有效溝通的基本步驟 – 十步驟

3、有效溝通的前提

4、有效溝通的基本原則

5、克服有效溝通的內(nèi)在與外在障礙

6、建立有效溝通的要素

六、積極聆聽

1、什么是聆聽

2、錄像案例：努力跟上步調(diào)

3、分析聆聽需求，分析人們不聆聽的原因

4、聆聽在合作中的好處

5、學習聆聽的技巧

七、什么是激勵

2、個人測試：你對動力和激勵了解多少

3、人的需要和激勵的關(guān)系 – 站在下屬的立場看問題

4、自我分析：什么是你的最大動力

5、滿足需要和雙因素激勵

6、正面激勵和負面激勵

7、下屬士氣低落的原因

8、給予賞識–激勵的重要方法

9、發(fā)揮目標和能力的作用

八、團隊領導的挑戰(zhàn)

1、什么是團隊

2、四種團隊形態(tài)和團隊領導的角色

3、團隊構(gòu)成的基本要素：目標、人員、計劃和權(quán)責

4、團隊發(fā)展的四個階段

5、團隊合作與團隊精神

6、制定團隊計劃

7、拓展團隊的能力

8、處理團隊成員沖突

九、賞識與批評下屬

1、給予賞識：推動下屬成長的工具

2、有效糾正業(yè)績問題：批評的藝術(shù)

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做好團隊人員的管理，才是整合資源的**方法，李老師的《非人》課程從選、用、育、留多個方面，深入淺出的知識講解，并結(jié)合實戰(zhàn)案例，讓我們受益匪淺。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。