寧波中青年領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班

在這個不確定的時代，企業(yè)要做好的事情之一就是儲備人才。一個企業(yè)后備經(jīng)營管理人才的儲備是否充足，素質(zhì)是否合格，是事業(yè)永續(xù)的關(guān)鍵。后備人才的存在，也給在職者以壓力并激發(fā)整個組織的活力。尤其是新任一把手，在人才出現(xiàn)斷層或者業(yè)務(wù)需要轉(zhuǎn)型時，后備人才隊(duì)伍建設(shè)更加重要。

如果能抓好關(guān)鍵的“選”“培”“用”這三個環(huán)節(jié)——選出可造之才，確保人才苗子質(zhì)量；然后對后備人才進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，加速其成長；還要給后備安排拓展性任務(wù)，在實(shí)戰(zhàn)中淬煉，經(jīng)過這三道關(guān)，那么后備人才就會成為高潛力人才。

1、了解掌握企業(yè)引進(jìn)儲備干部的真正目的

2、學(xué)會培養(yǎng)儲備干部，提升他們高效管理的思維

3、制定專門的人對其培訓(xùn)，管理儲備干部的工作日常

4、學(xué)習(xí)儲備干部的后期發(fā)展方向，掌握管理的注意事項(xiàng)

第 一講：客戶感動，員工敬業(yè)

管理者要做有意義的事情，贏的更多的客戶

感動客戶秘訣揭秘--關(guān)鍵時刻

感動員工秘訣揭秘--管理的關(guān)鍵時刻

管理者要做好贏的員工的工作

管理者經(jīng)過員工贏得客戶的12個問題

第二講：識別期望，角色轉(zhuǎn)換

從平級關(guān)系到上下級關(guān)系的挑戰(zhàn)

執(zhí)行上級不近人情指令的挑戰(zhàn)

面對組織利益與個人利益的沖突

好干部的5項(xiàng)內(nèi)功

管理者要履行的4項(xiàng)職責(zé)

第三講：明確要求，取得認(rèn)同

向員工提出職業(yè)化要求

清楚地告訴員工目標(biāo)和具體職責(zé)

目標(biāo)、職責(zé)與關(guān)鍵行為

勝任素質(zhì)的含義

關(guān)鍵行為法

使員工認(rèn)同要求的道理

讓后進(jìn)員工認(rèn)同目標(biāo)

使用“自我發(fā)展法”讓員工認(rèn)同目標(biāo)

使用內(nèi)部標(biāo)桿法讓員工認(rèn)同目標(biāo)

第四講：管理表現(xiàn)，充當(dāng)教練

教會員工如何工作

一對一教會員工掌握技能

SPSAR法輔導(dǎo)員工

及時有效地贊賞員工

日常工作中贊賞的7個原則

如何利用績效反饋激發(fā)老黃牛型員工

及時有效地批評員工

日常工作中批評的7個原則

如何利用績效反饋指出性格青年型員工的不足

如何利用績效反饋協(xié)助常有理型員工制定績效改進(jìn)計劃

關(guān)心員工的個人問題

私下面談

鼓勵員工去說話

幫助員工梳理分析現(xiàn)狀

鼓勵員工自己作出決定

第五講：因人而異，有效激勵

聰明管理者明白因人而異的激勵

不能“一視同仁”

如何對待不同類型的員工

中國式管理的密碼

組織中的四種人才

不同階段人才危機(jī)

針對不同類型員工適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

識別不同動機(jī)激勵員工

權(quán)力欲望型

目標(biāo)欲望型

人際導(dǎo)向性

競爭導(dǎo)向性

行為矯正激勵員工

使用心理學(xué)技巧激勵員工

第六講：優(yōu)勢互補(bǔ)，推動變革

團(tuán)隊(duì)建設(shè)撥亂反正4部曲

第 一步獲得承諾

第二步：共榮共辱

第三步：消除浮躁

第四步：激發(fā)潛能

更多課程詳情請點(diǎn)擊咨詢專屬客服

儲備人才培養(yǎng)計劃是指要為儲備人才進(jìn)行目標(biāo)明確、針對性強(qiáng)的中長期培養(yǎng)，培養(yǎng)的手段除了培訓(xùn)學(xué)習(xí)以外，還可以給予儲備人才更多的機(jī)會，進(jìn)行授權(quán)及職位輪換調(diào)動等工作。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。