寧波卓越團隊培訓(xùn)課程

如何提升團隊的管理與績效；

如何消除員工與績效管理的對抗；

如何完善團隊人才與能力培養(yǎng)功能；

如何引發(fā)員工工作的主觀能動性；

如何用文化驅(qū)動管理驅(qū)動人；

……………

績效是每一個團隊管理者蕞關(guān)心的事情，但“高績效”到底是如何產(chǎn)生的？企業(yè)有目標(biāo)、有制度、有考核，可是卻無法驅(qū)動績效的持續(xù)提升，越來越多的管理者開始懂得，傳統(tǒng)的就績效入手管理績效的方式是無法從本質(zhì)上解決績效提升問題的：PDCA、SMART、績效輔導(dǎo)全都用上了，不僅沒有使績效得到提升，反而帶來了員工的抵觸和對立！要想實現(xiàn)團隊的績效提升，團隊的快速發(fā)展，路徑到底在哪里？

1.經(jīng)過學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員認知情商在管理中的重要性及有效實施；

2.經(jīng)過引導(dǎo)式教學(xué)，幫助學(xué)員提煉增強團隊凝聚力的方式方法，及可實施的策略；

3.導(dǎo)入教練式溝通，給學(xué)員提供高效的內(nèi)部溝通方法，適應(yīng)于企業(yè)員工年輕化現(xiàn)狀；

4.經(jīng)過情景化模擬設(shè)計及演練**環(huán)節(jié)，鞏固學(xué)員所學(xué)理論、技巧及啟發(fā)學(xué)員創(chuàng)造力、行動。

第 一部分：改變之道個人和團隊發(fā)展的終極智慧

1.員工和團隊為什么不改變？

2.尋求改變之道的三大階段

3.服務(wù)行業(yè)團隊的人員特點

4.服務(wù)行業(yè)團隊的管理特點

5.服務(wù)行業(yè)團隊長應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)

第二部分：團隊和管理的認識

1.團隊與團隊精神

2.團隊與團體，群體的三個區(qū)別

3.優(yōu)秀團隊的特征

5.優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別

6.從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的四個心理過渡

7.中層管理者在企業(yè)經(jīng)營中的位置、作用和責(zé)任

第三部分：性格色彩與團隊建設(shè)

1.性格測試

2.從“心”認識員工

3.團隊管理者的角色定位

4.領(lǐng)導(dǎo)是人性，管理是需求

5.調(diào)整自己，嘗試不同的行為風(fēng)格

第四部分：高效執(zhí)行的中基層管理團隊?wèi)?yīng)具備的七個素質(zhì)

1.激情：一個有戰(zhàn)斗力的團隊一定是一個有激情的團隊；一個有激情的團隊一定有一個充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)者。夢想是個人激情的引發(fā)起，愿景是團隊激情的核動力

2.承諾：你的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)和你的承諾品質(zhì)成正比；重視承諾，承諾是建立領(lǐng)導(dǎo)者**，贏得團隊成員信賴感的法寶。

3.負責(zé)任：負責(zé)任不僅僅指擔(dān)當(dāng)責(zé)任，更是以負責(zé)任的心態(tài)去實現(xiàn)目標(biāo)。

4.欣賞：欣賞是領(lǐng)導(dǎo)者的重要特質(zhì)

5.信任：信任是建立團隊的基石

6.共贏：共贏是一種心態(tài)，共贏是一種取向

7.目標(biāo)計劃時間管理能力

8.有效授權(quán)

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此次的團隊培訓(xùn)活動，我們從學(xué)習(xí)和游戲活動中領(lǐng)悟到，每個人都是團隊當(dāng)中蕞重要的一環(huán)，團隊合作時溝通、服從、執(zhí)行，遇事時責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、感恩?！皥F結(jié)就是力量”，讓我們肩并肩、心連心，朝著目標(biāo)一起昂首前進。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。