優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理

隨著市場競爭的不斷升級(jí)，需要銷售管理者身兼數(shù)職，要求其不僅是一個(gè)銷售高手，更是一個(gè)管理高手，需要帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員高效完成團(tuán)隊(duì)銷售任務(wù)，不僅需要具備“選人、用人”技巧，更需要如何“育人、留人”的管理技巧！

上篇：銷售管理者的自我管理

第 一講：銷售管理者的6個(gè)角色

一、計(jì)劃制定者

二、方案執(zhí)行的保證者

三、銷售活動(dòng)的評(píng)估者

四、過程的控制者

五、人才的開發(fā)者

六、業(yè)績和績效的開發(fā)者

第二講：打造銷售管理者的個(gè)人影響力——做好性格修煉

1. 互惠式讓步

2. 承諾和一致性的慣性催眠

3. 社會(huì)認(rèn)同原理

4. 喜好

5.  性格分辨

課堂演練：

第三講：銷售管理者的高效溝通技能訓(xùn)練

一、高效溝通之“聽”

1. 聽三層

1）聽表層

2）聽中層——弦外之音

3）聽內(nèi)層——情緒感受

2. 三層聽

1）聽細(xì)節(jié)

2）聽結(jié)論

3）聽邏輯

二、高效溝通之“說”

1. 說三層：說特性、說不同、說利益

2. 三層說：順說、轉(zhuǎn)說、反說

課堂訓(xùn)練：看視頻，感悟“說三層與三層說”

三、高效溝通之“問”

1. 問：三從四壓五問

2. 三從：從“細(xì)節(jié)、結(jié)論、邏輯”突破

3. 四壓：往“表層、問題層、影響層、解決層”四層深壓

4. 五問：以“開放式、封閉式、探究式、假設(shè)式、鏡子式”五大問題交替提問

第四講：銷售團(tuán)隊(duì)高效管理方法

——銷售團(tuán)隊(duì)很常出現(xiàn)的問題管理之一：過于松散與過于嚴(yán)厲

如何拿捏“檢查與控制”。

一、銷售團(tuán)隊(duì)“檢查與控制”

1. 銷售例會(huì)

2. 隨訪觀察

3. 述職談話

二、銷售例會(huì)的高效方法

情景案例：“如此銷售例會(huì)”存在的問題？

1. 數(shù)據(jù)層面分析

2. 體驗(yàn)層面引導(dǎo)

3. 思考層面總結(jié)

4. 行動(dòng)層面落地

第五講：銷售團(tuán)隊(duì)效能提升

一、銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)制定原則

1. 制定銷售目標(biāo)的7個(gè)原則

2. 目標(biāo)設(shè)定的四個(gè)竅門

3.目標(biāo)設(shè)定的起個(gè)步驟

4. 分析目標(biāo)、達(dá)成共識(shí)、方法輔導(dǎo)、正向激勵(lì)

情景案例：銷售目標(biāo)的下達(dá)分解藝術(shù)

第六講：銷售團(tuán)隊(duì)效能提升

一、挖掘客戶價(jià)值

1.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的方向是客戶

2. 客戶價(jià)值是企業(yè)基業(yè)常青的基石

3. 內(nèi)部如何提升客戶價(jià)值

4. 客戶價(jià)值的提升對(duì)企業(yè)的價(jià)值

5. 客戶價(jià)值的執(zhí)行運(yùn)用

6. 客戶價(jià)值取決優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

二、優(yōu)秀管理機(jī)制——執(zhí)行的保障

1.管理機(jī)制決定運(yùn)營效率

2.優(yōu)秀的管理機(jī)制提升工作效率

3.科學(xué)合理的方法讓工作事半功倍

4.沒有檢查的管理是放羊式的管理

5.及時(shí)獎(jiǎng)懲帶來良性循環(huán)

6.改進(jìn)提高才能基業(yè)長青

第七講：建立獨(dú)立人格——執(zhí)行的原則

1.人格很重要，修身是根本

2.堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、?jiān)守原則

3.獨(dú)立履行職責(zé)，自律原則

4.堅(jiān)持“知人善用”，用人原則

5.提高執(zhí)行的修煉方法

第八講：如何“鷹”盡其用

1． 了解銷售人員的三個(gè)層次

2． 銷售人員的管理方法淺析（不同銷售有不同銷售類別）

3． 提升銷售人員工作成效的十二個(gè)軟性技巧

4． 銷售經(jīng)理必須控制的內(nèi)容

銷售失控的原因與防止失控的辦法