團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)

在組織的日常運(yùn)營(yíng)中，為什么團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)不錯(cuò)，但團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力不強(qiáng)？為什么團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力差？“個(gè)人英雄”時(shí)代已成歷史，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要依靠高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。如何充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)資源，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)？如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的相互合作？如何做到1+1>2？

本課程一方面系統(tǒng)講解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力的本質(zhì)，另一方面還將結(jié)合小組討論、案例研討和行動(dòng)學(xué)習(xí)等形式將高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的知識(shí)，轉(zhuǎn)換為可實(shí)用的技能，幫助學(xué)員提升團(tuán)隊(duì)管理水平，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神。

第 一單元：認(rèn)知高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基本特征；

團(tuán)隊(duì)的五大要素

視頻：看視頻學(xué)團(tuán)隊(duì)管理

高效團(tuán)隊(duì)的九大特征

團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的區(qū)別

練習(xí)：這些團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)是什么

第二單元：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)角色構(gòu)成

團(tuán)隊(duì)的角色如何分配

測(cè)試：職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)角色評(píng)估

研討：我的團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成及改進(jìn)措施

團(tuán)隊(duì)成員角色的優(yōu)缺點(diǎn)

團(tuán)隊(duì)游戲：荒野求生

研討反思：游戲帶給我們的啟發(fā)

團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的行為要求；

小結(jié)：認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的管理要點(diǎn)

第三單元：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)職業(yè)化行為規(guī)范

團(tuán)隊(duì)管理者要實(shí)現(xiàn)的七個(gè)轉(zhuǎn)變

四類典型的業(yè)務(wù)型團(tuán)隊(duì)管理者特點(diǎn)

管理的內(nèi)涵的理解

職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的行為規(guī)范

視頻：看視頻學(xué)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)管理

團(tuán)隊(duì)管理者的“領(lǐng)導(dǎo)力”的體現(xiàn)

團(tuán)隊(duì)規(guī)范運(yùn)營(yíng)的“火爐法則

團(tuán)隊(duì)管理要遵循的四個(gè)邏輯

激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員做事的內(nèi)在動(dòng)機(jī)

第四單元  溝通七項(xiàng)原則保障團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作

請(qǐng)示工作說(shuō)方案

練習(xí)：如何溝通達(dá)成目標(biāo)？

匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果

案例：這樣的匯報(bào)，你能接受嗎？

           匯報(bào)工作的四個(gè)技巧

          場(chǎng)景模擬：有效匯報(bào)工作

總結(jié)工作說(shuō)流程

視頻：組織學(xué)習(xí)如何做到四化

布置工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)

工具：積極響應(yīng)客戶/領(lǐng)導(dǎo)需求四步曲

  5、關(guān)心下級(jí)問(wèn)過(guò)程

研討：如何表達(dá)一句話代表真正關(guān)心下級(jí)

交接工作講道德

練習(xí)：交接的三個(gè)層次

回憶工作說(shuō)感受

練習(xí)：體現(xiàn)你的故事影響力

第五單元：高凝聚力協(xié)作團(tuán)隊(duì)打造三個(gè)關(guān)鍵

情感上凝聚

      人際關(guān)系對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚意義

      管理者的情商領(lǐng)導(dǎo)力

識(shí)別人的需求的變化

員工的五種心理需求

建立人際關(guān)系的情感銀行賬戶

管理干部與下屬建立關(guān)系的9個(gè)關(guān)鍵措施

目標(biāo)上結(jié)盟

目標(biāo)與管理的關(guān)系

目標(biāo)管理的兩大挑戰(zhàn)

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的七個(gè)步驟

如何保持團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致性

3.利益上共享；

  激勵(lì)員工的四個(gè)方法

  建立團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感

小結(jié)：核心凝聚力團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的四個(gè)技巧，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理要點(diǎn)

第六單元：高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造

效能：建立效能意識(shí)

什么是執(zhí)行力

結(jié)果必須滿足的三個(gè)要素

有價(jià)值

可衡量

可交換

結(jié)果思維的三大陷阱

態(tài)度不等于結(jié)果

任務(wù)不等于結(jié)果

職責(zé)不等于結(jié)果

執(zhí)行力欠缺六大原因分析

高效執(zhí)行的五大特征

保障執(zhí)行的四個(gè)凡事

總結(jié)：高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行