團隊凝聚力對團隊建設(shè)有哪些作用

員工個體差異很大，有喜歡靜的、有喜歡動的、有擅長搞技術(shù)的、有擅長交際的，即使同一類型的人，也因成長的社會環(huán)境不同、家庭環(huán)境不同而表現(xiàn)出較大的差異性，如何把不同性格的個體糅合在一起，并且發(fā)揮1+1大于2的作用？這就需要凝聚力。團隊凝聚力培訓(xùn)課程是為提高團隊個體之間的溝通和協(xié)作能力，增強團隊的執(zhí)行力和凝聚力而開發(fā)的課程。

1.熔煉團隊，讓員工主動融入和創(chuàng)造一個團結(jié)、高效、負責(zé)任的戰(zhàn)斗團隊

2.目標整合，讓員工明確必須在企業(yè)目標的基礎(chǔ)上，去設(shè)定和挑戰(zhàn)個人及團隊目標，讓團隊的方向性達成一致

3.讓員工之間更加真誠和有效地溝通，樹立相互配合、互相支持的團隊精神和整體意識改善團隊成員心智模式、調(diào)整心態(tài)、永葆進取心、以工作為樂

4.認識自我、提升自我覺察和反省的能力，充分激發(fā)潛能，讓員工能輕裝上陣，愿意主動創(chuàng)造和挑戰(zhàn)自己的**表現(xiàn)

5.改善員工處理人際關(guān)系的能力，形成積極向上的組織氛圍

6.學(xué)會感恩，學(xué)會付出，以感恩的心去工作以及對待身邊的每一個人

7.學(xué)會換位思考，學(xué)會理解人、體貼人、尊重他人

8.沉淀與延續(xù)，把特訓(xùn)和工作緊密聯(lián)系起來，把特訓(xùn)成果逐漸沉淀為企業(yè)團隊文化的精髓，讓團隊持久保持良好的運行狀態(tài)。

第一章  提高團隊凝聚力及對團隊的認知

一、為什么需要有團隊精神

二、團隊中的角色認知與用人方法

第二章  提高團隊凝聚力，管理者應(yīng)該具備的職業(yè)修煉與能力

一、魅力領(lǐng)導(dǎo)者的六項修煉

二、團隊凝聚，從“心”開始

第三章、成為管理團隊的高效執(zhí)行者

一、建立團隊的執(zhí)行文化

二、管理者高效執(zhí)行力的四部曲

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一、關(guān)注員工。在新員工入職的時候，指定專門的導(dǎo)師，制定新員工的入職工作培訓(xùn)和計劃。作為上級主管需要關(guān)注他們的工作狀態(tài)和心態(tài)，讓員工感受到集體的溫暖。

二、尊重員工。如果一個企業(yè)尊重員工，時刻把員工作為企業(yè)最寶貴的財富，那么員工肯定也會對企業(yè)感恩；否則，如果一個企業(yè)藐視員工，認為自己的平臺無比強大，只是把員工當做賺錢的工具，那么員工永遠不會有忠誠之心。

三、信任員工。用人不疑，疑人不用。既然選擇了員工加入進來，就要接納他成為團隊的一份子。信任是員工與企業(yè)建立合作的基本條件，也是提高員工對企業(yè)忠誠度的基礎(chǔ)。

四、遵守信譽。領(lǐng)導(dǎo)者許出的獎勵一定要及時兌現(xiàn)。企業(yè)的信譽是企業(yè)生存的基石，對員工的影響同樣相當重要，良好的信譽會讓員工相信企業(yè)、依靠企業(yè)、獻身企業(yè)。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。