團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)方面

員工個(gè)體差異很大，有喜歡靜的、有喜歡動(dòng)的、有擅長(zhǎng)搞技術(shù)的、有擅長(zhǎng)交際的，即使同一類型的人，也因成長(zhǎng)的社會(huì)環(huán)境不同、家庭環(huán)境不同而表現(xiàn)出較大的差異性，如何把不同性格的個(gè)體糅合在一起，并且發(fā)揮1+1大于2的作用？這就需要凝聚力。團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)課程是為提高團(tuán)隊(duì)個(gè)體之間的溝通和協(xié)作能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力而開發(fā)的課程。

1.提高心智思維模式，提升一流執(zhí)行力，擁有生命力的共贏團(tuán)隊(duì)！

2.學(xué)會(huì)如何獲得信任感，經(jīng)營(yíng)信任，掌握高效溝通原理，洞悉人情原理根本！

3.掌握一流心態(tài)的模式，改變消極心態(tài)意念，提高自我心態(tài)管理實(shí)用方法！

4.凝聚團(tuán)隊(duì)的向心力，凝聚團(tuán)隊(duì)同心同力同德，共贏抱團(tuán)的精神信仰！

5.提升學(xué)員事業(yè)心、愛心、忠誠(chéng)度、歸屬感、主人翁精神、積極人生觀！

6.掌握積極心智語(yǔ)言模式，開拓思維空間腦洞，完善心智模式，開化心智思維！

7.植入積極信念系統(tǒng)，消除負(fù)面信念體系，激活心智信念，裂變強(qiáng)大的信念能量！

8.深刻明白責(zé)任重于一切，責(zé)任就是成功的基因，責(zé)任就是天機(jī)，責(zé)任越大成就越大，責(zé)任力，責(zé)任心，責(zé)任感，做一個(gè)100%負(fù)責(zé)任的人！

9.感恩生命的一切境遇，感恩生活，感恩工作，感恩貴人，感恩一切！

第一部分：卓越團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)

1. 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)

2. 什么是團(tuán)隊(duì)

第二部分：鍛造團(tuán)隊(duì)凝聚力五個(gè)統(tǒng)一

1.  統(tǒng)一的思想---建立團(tuán)隊(duì)高度共識(shí)

2.  統(tǒng)一的目標(biāo)---團(tuán)隊(duì)方向的向心力

3.  統(tǒng)一的形象---團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的價(jià)值

4.  統(tǒng)一的聲音---高效溝通產(chǎn)生和諧

5.  統(tǒng)一的行動(dòng)---執(zhí)行力產(chǎn)生大成果

案例解析：祖國(guó)70周年閱兵，你看到的驚嘆背后是什么？

第三部分：鍛造團(tuán)隊(duì)凝聚力的四個(gè)原則

1. 團(tuán)隊(duì)至上原則

2. 行動(dòng)優(yōu)先原則

3. 挑戰(zhàn)自我原則

4. 結(jié)果呈現(xiàn)原則

第四部分：提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的三個(gè)共識(shí)

1. 崗位就是陣地

2. 工作就是戰(zhàn)斗

3. 敬業(yè)就是號(hào)角

案倒分析：《許三多精神》在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的應(yīng)用

第五部分：鑄造團(tuán)隊(duì)凝聚力的兩個(gè)核心

1、以價(jià)值創(chuàng)造為核心

2、以全力以赴為核心

第六部分：鍛造團(tuán)隊(duì)凝聚力的一個(gè)目標(biāo)

1、情景課堂——《從中國(guó)夢(mèng)到大國(guó)崛起》

2、團(tuán)隊(duì)凝聚力的一個(gè)目標(biāo)---為鑄造一支卓越的團(tuán)隊(duì)而不斷努力

3、堅(jiān)持的力量

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一、發(fā)動(dòng)外部競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力有時(shí)候是來(lái)自外部的刺激。比如，美國(guó)經(jīng)常通過(guò)發(fā)動(dòng)外部的戰(zhàn)爭(zhēng)讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部更加得團(tuán)結(jié)，讓兩個(gè)陣營(yíng)的人目標(biāo)一致。

二、多的制造勝利。一支常勝部隊(duì)的精氣神、榮譽(yù)感和凝聚力都遠(yuǎn)勝一支普通的部隊(duì)。我們要讓團(tuán)隊(duì)活在一種“贏”的狀態(tài)中，而這種贏就是要找到不同“贏的角度”。

三、內(nèi)部輪崗加外部換崗。輪崗和換崗可以讓不同崗位的人相互理解與體諒對(duì)方，有利于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，這部份可以參考華為。

四、適當(dāng)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。團(tuán)隊(duì)成員之間增進(jìn)感情的**方法，這一招是很多企業(yè)都有做，就不多說(shuō)了。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。