如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力選人

日常管理中所碰到的問題都離不開凝聚力和執(zhí)行力的問題，不解決就是最大的隱患，讓企業(yè)損失看不見的內(nèi)耗；不提高就是最大的危機(jī)，市場(chǎng)臨危巨變，稍縱即逝；不做大做強(qiáng)就是最大的敵人，企業(yè)遇風(fēng)浪則危機(jī)四伏。

本課程利用管理心理學(xué)和團(tuán)體輔導(dǎo)教練技術(shù)，分組討論，角色扮演，實(shí)操演練等提高管理能力，幫助員工正確認(rèn)識(shí)凝聚力、執(zhí)行力及溝通技巧；學(xué)會(huì)自我激勵(lì)塑造陽(yáng)光心態(tài)，提高員工的凝聚力和執(zhí)行力，提升銷售溝通能力，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

1、提高學(xué)員思維能力，學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，搭建理性思維，樹立職業(yè)精神，提高工作責(zé)任感；

2、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)管理的良性運(yùn)轉(zhuǎn)；

3、形成團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互賴關(guān)系，建造和諧的工作環(huán)境，使員工增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)歸屬感；

4、引發(fā)對(duì)新時(shí)代下制度標(biāo)準(zhǔn)的思考，制定即硬性又人性的團(tuán)隊(duì)制度；

5、搭建團(tuán)隊(duì)造血功能，真正打造團(tuán)隊(duì)凝聚力。

第一章 團(tuán)隊(duì)凝聚力的源泉

1.只有偉大團(tuán)隊(duì)才能實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值

2.偉大團(tuán)隊(duì)才能實(shí)現(xiàn)偉大夢(mèng)想

3.偉大團(tuán)隊(duì)才能激發(fā)出成員的驚人激情和無窮力量

4.偉大團(tuán)隊(duì)共同信仰打造企業(yè)百年長(zhǎng)青

第二章 沒有凝聚力的團(tuán)隊(duì)是怎樣的

1.相互指責(zé)抱怨，相互推諉責(zé)任，悲觀消極

2.企業(yè)一盤散沙，我行我素，沒有戰(zhàn)斗力

3.偏見嫉妒，互相貶低，唯我獨(dú)尊

4.幫派林立，分裂瓦解，人心渙散

5.企業(yè)倒閉，老板負(fù)債，員工失業(yè)

第三章 團(tuán)結(jié)會(huì)收獲什么

1.肝膽相照，榮辱與共

2.戰(zhàn)無不勝，企業(yè)輝煌

3.精兵強(qiáng)將，精英倍出

4.八仙過海，各顯其能

5.家庭幸福，社會(huì)進(jìn)步

6.員工企業(yè)雙贏

第四章 如何培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)凝聚力

1.感恩和珍惜

2.接納寬容

3.正念樂觀

4.誠(chéng)實(shí)自律（不找借口和理由，勇于認(rèn)錯(cuò)，實(shí)事求是）

5.積極主動(dòng)

6.團(tuán)隊(duì)為大

7.競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)（不進(jìn)則退，優(yōu)勝劣汰，你不進(jìn)步，但你很清楚一件事：你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻一定，正在進(jìn)步著）

8.態(tài)度和熱情

9.工作樂趣

10.良好溝通

11.盡心盡責(zé)

第五章 如何培養(yǎng)生活中團(tuán)結(jié)眾人

1.主動(dòng)做事

2.樂于助人

3.善良慈悲

4.熱情好客

5.勇于擔(dān)當(dāng)

6.凸顯他人

第六章 打造團(tuán)隊(duì)凝聚力有哪些“擋路虎”

1.攀比嫉妒

2.自私自利

3.偏見傲慢

4.牢騷抱怨

5.推卸責(zé)任

6.相互指責(zé)

7.搬弄是非

8.拉幫結(jié)派

9.夸夸其談

第七章 如何消滅破壞團(tuán)結(jié)的“擋路虎”

1.攀比嫉妒的心

2.自私自利的人

3.偏見傲慢時(shí)刻警惕

4.牢騷抱怨是一種負(fù)面能量

5.推卸責(zé)任要不得

6.相互指責(zé)不能干

7.搬弄是非絕不允許

8.拉幫結(jié)派要禁止

第八章 團(tuán)隊(duì)凝聚力創(chuàng)造偉大奇跡

1.**創(chuàng)立了新中國(guó)

2.史玉柱東山再起

3.銅是怎么合成的

4.宗教千年的繁榮昌盛

第九章 一生踐行團(tuán)結(jié)

1.成為傳播正能量的使者

2.團(tuán)結(jié)周圍一切人

3.溫暖的社會(huì)由溫馨的親情，友情，同事情構(gòu)成

4.企業(yè)不僅僅是一個(gè)施展抱負(fù)的地方，更是一個(gè)溫馨的大家庭

5.不斷自我反省，維護(hù)團(tuán)結(jié)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

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一、團(tuán)結(jié)，管理層之間要團(tuán)結(jié)一致。團(tuán)隊(duì)管理層之間的關(guān)系決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)乃至一個(gè)企業(yè)的生命力。如果管理層之間面和心不和，或者經(jīng)常發(fā)生內(nèi)訌，那么，身后的員工必然會(huì)“畫線站隊(duì)”。

二、類己，選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員?！巴愊鄰模曄鄳?yīng)”，職場(chǎng)同樣需要“心有靈犀一點(diǎn)通”，只有一個(gè)類己的團(tuán)隊(duì)才有高效率的產(chǎn)出。

三、平衡，團(tuán)隊(duì)活力源泉。要平衡好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先自己要有一個(gè)平衡的心來對(duì)待團(tuán)隊(duì)的任何一個(gè)人。對(duì)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員要一視同仁的對(duì)待，不能偏袒。這樣才能讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)人信服，充滿活力。

四、共享，合理分享團(tuán)隊(duì)成果。共享是團(tuán)隊(duì)成員分享團(tuán)隊(duì)成果，包括物質(zhì)與精神上的。每個(gè)人去相互提攜，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步，形成共創(chuàng)共贏的氛圍。這樣，團(tuán)隊(duì)之間才會(huì)更具“凝聚力”。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。