如何打造凝聚力超強的團隊

企業(yè)的生命力一半來自于硬件，一半來自于軟件，硬件是資金，資產(chǎn)，產(chǎn)品，而軟件是人才，戰(zhàn)略，文化制度，硬件是根據(jù)軟件的變化而變化，核心在于抓住重點，人才軟實力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，比爾蓋茨曾說：“把我企業(yè)**秀團隊人才抽走，企業(yè)離倒閉只有18個月”企業(yè)的真實有力的資產(chǎn)就是人才梯隊，只有訓練有素的職業(yè)化，專業(yè)化，正規(guī)化的專業(yè)團隊才是企業(yè)的根本軟實力！

1.增強員工的責任感和團隊合作精神

2.增強集體榮譽感，提高對企業(yè)的忠誠度和歸屬感

3.提高團隊凝聚力，為企業(yè)打造具有高凝聚力的團隊

4.凝聚團隊的人心，人情，人性，提高團隊整體績效

5.實戰(zhàn)訓練出一流團隊的，凝聚力，個人與團隊的共贏合作

6.培養(yǎng)自動自發(fā)的意愿動力,增強員工的付出、奉獻、拼搏精神

第一講：賦能成長——完善心智模式管理

1、心智認知的三維管理

2、完善心智模式升級迭代優(yōu)化

3、成功行為模式的密碼

4、情緒壓力知行合一修煉

5、思維突破三大修煉

6、信念——行為——成為

7、心智修煉知行合一

第二講：打造卓越鋼鐵團隊

1、打造卓越團隊三大基因

2、打造卓越團隊三共同體

3、打造卓越團隊三大關鍵

4、打造卓越團隊三大精神

第三講：信任鑄就團隊凝聚之魂

1、如何經(jīng)營好信任

2、信任的二八原則

3、信任是一種能力

第四講：領袖責任天機——做一個100%負責任的人

1、責任力來自100痛心覺醒

2、責任越大成就越大

3、責任是成功的基因

第五講：感恩的心——喚醒愛心與感恩的心

1、探索：感恩的心

2、感恩是中華民族的傳統(tǒng)美德

第六講：同頻心與心溝通——教練式溝通的四項技術

1、溝通的誤會與化解

2、溝通的聆聽、區(qū)分、提問、聽、回應能力

3、如何對上，對下，平行的溝通

4、溝通的五項修煉

第七講：完善信念系統(tǒng)——別說不可能

1、積極信念的九大體系

2、清除負面思想記憶

3、植入積極信念意識

第八講：卓越團隊執(zhí)行力

1、執(zhí)行力三大關鍵

2、執(zhí)行結(jié)果九段管理

3、執(zhí)行四十八字真言

4、團隊執(zhí)行五大步驟

5、結(jié)果執(zhí)行4R管理工具

第九講：成功贏在達成目標

1、達成目標的三大動機

2、達成目標行動方法

3、設定達成目標SMART原則

4、達成目標的六個步驟

5、達成目標GORW PDCA 3S 管理工具

第十講：贏在人生忠誠——忠于一心

1、探索：忠誠

2、啟示：人需要忠誠于心

3、忠誠是一種品質(zhì)，更是一種精神信仰

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一、領導以身作則。領導本身有擔當，有本事，對團隊的管理能夠不徇私情，堅定執(zhí)行。那么團隊也會對自己的領導心服口服。這樣從一開始，就會為之后的團隊行動打下了良好基礎。

二、團隊價值觀一致。人心齊，泰山可移。打造好一個優(yōu)秀的團隊，要求團隊中的每個人都擁有共同的價值觀和共同的目標。這樣團隊才能同心協(xié)力，共同奮斗。

三、彼此信賴。一個具有凝聚力的團隊，上上下下一定是互相信賴的。領導敢于把重要任務，毫無疑慮地托付給下屬，下屬能夠沒有后顧之憂地發(fā)揮自己的所有才能。

四、內(nèi)部溝通渠道順暢。為了打造團隊的凝聚力，團隊內(nèi)部的溝通渠道是一定需要暢通無阻的。

五、成員有一定自主性。如果一個團隊里，只有一個人的聲音，其余人只是聽命行事，長期下來，整個團隊只會產(chǎn)生怨言。因此，團隊成員一定的自主性，敢于表達自己的看法，才能促進團隊凝聚力、執(zhí)行力的高效達成。

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