增加團隊凝聚力 宣傳企業(yè)文化

新時代下，員工呈現(xiàn)出歸屬不強、責任感薄弱、流動性增加等特點，如何建設團隊，提升企業(yè)凝聚力，是目前眾多企業(yè)關注的問題。新時代的團隊凝聚力的打造要求領導者必須放棄過去的“強權”管理模式，實施“教練式”管理。要從“思維管理”入手，統(tǒng)一團隊文化，統(tǒng)一團隊價值觀，搭建員工自主造血功能；要在團隊內(nèi)部上下左右之間形成“互賴關系”，提高員工參與度，增加員工責任感；要重整制度，硬性制度與人情制度并存，即保障團隊正常運行又尊重員工自主意識，最終打造團隊長久而鞏固的凝聚力。

1.增強員工的責任感和團隊合作精神

2.增強集體榮譽感，提高對企業(yè)的忠誠度和歸屬感

3.提高團隊凝聚力，為企業(yè)打造具有高凝聚力的團隊

4.凝聚團隊的人心，人情，人性，提高團隊整體績效

5.實戰(zhàn)訓練出一流團隊的，凝聚力，個人與團隊的共贏合作

6.培養(yǎng)自動自發(fā)的意愿動力,增強員工的付出、奉獻、拼搏精神

第一章  提高團隊凝聚力及對團隊的認知

一、為什么需要有團隊精神

二、團隊中的角色認知與用人方法

第二章  提高團隊凝聚力，管理者應該具備的職業(yè)修煉與能力

一、魅力領導者的六項修煉

二、團隊凝聚，從“心”開始

第三章、成為管理團隊的高效執(zhí)行者

一、建立團隊的執(zhí)行文化

二、管理者高效執(zhí)行力的四部曲

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一、彼此相互信任。信任是對一個人人品的期許和認同。團隊成員間的信任程度要能夠達到暴露弱點時不會感到不安全，學術討論時相互提意見、建議，甚至質疑、反駁、否定不會感到不自在。

二、維護團隊利益?！皥F隊利益高于一切”并非一句簡單的口號，而是融入骨子里的一種強烈的榮譽感和歸屬感，并能時刻用行動踐行。

三、主動承擔責任。林肯曾說：“每個人都應該有這樣的信心：人所能負的責任，我必能負；人所不能負的責任，我亦能負?！痹趫F隊中，人人都應有這樣的認識。尤其是在遇到問題時能敢于擔當，主動將責任扛在肩上，并積極尋求解決辦法，努力彌補已經(jīng)發(fā)生和潛在的損失，而不是想方設法逃避、相互推諉指責。

四、關注個體發(fā)展?！耙换í毞挪皇谴?，萬紫千紅春滿園”，一個優(yōu)秀的團隊不會只是一個人的“華麗綻放”，而應是人人“競相盛開”。團隊負責人應能準確把握每個成員的特色特長，有針對性地進行指導，并能夠在其發(fā)展的關鍵時期給予支持、瓶頸困難時提供幫助，助推每個人實現(xiàn)自身價值。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。