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貴陽諾達(dá)名師

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貴陽企業(yè)團(tuán)隊管理培訓(xùn)課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2020-12-21

導(dǎo)語概要

高效團(tuán)隊管理培訓(xùn)導(dǎo)讀古老的非洲有句諺語:一個人可以走得快,一群人才能走得遠(yuǎn)。一個人不論是在企業(yè)里還是在社會,想要取得成就都離不開團(tuán)隊和平臺的支撐??v觀所有成功的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人代表,無一例外,他們的

高效團(tuán)隊管理培訓(xùn)圖

高效團(tuán)隊管理培訓(xùn)導(dǎo)讀

古老的非洲有句諺語:一個人可以走得快,一群人才能走得遠(yuǎn)。一個人不論是在企業(yè)里還是在社會,想要取得成就都離不開團(tuán)隊和平臺的支撐。縱觀所有成功的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人代表,無一例外,他們的背后都有著強(qiáng)大的團(tuán)隊。


現(xiàn)代商業(yè)社會,已不再是單憑個人單打獨(dú)斗闖天下,而是靠整合資源抱團(tuán)打天下。沒有團(tuán)隊的力量,你將寸步難行;無法有效管理團(tuán)隊,你不是卓越的管理者。反之,你若能帶出一支鐵一般的隊伍,你就將擁有鐵一般的事業(yè),堅不可摧。


因此,如何打造出一支眾志成城、堅強(qiáng)如鐵的高績效團(tuán)隊是我們每一個團(tuán)隊管理者都需要思考的問題。

高效團(tuán)隊管理培訓(xùn)目標(biāo)

1、幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)、先進(jìn)、實用的管理技巧和溝通技能

2、啟發(fā)學(xué)員觸類旁通,在管理實踐中知行合一,在日常工作中藝術(shù)性應(yīng)用所學(xué)的技能

3、站在企業(yè)變革必須的角度,幫助參訓(xùn)人員更新營銷理念,轉(zhuǎn)變思維模式,統(tǒng)一思想

課程要素

課程時間

課時為1-2天,可根據(jù)需要調(diào)整相應(yīng)培訓(xùn)時間

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課程對象

企業(yè)中高層管理、主管、經(jīng)理、銷售總監(jiān)等

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課程要求

結(jié)合工作崗位進(jìn)行理論知識講授,實用性、操作性強(qiáng)

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培訓(xùn)方式

實戰(zhàn)講授、角色扮演、啟發(fā)式、互動式教學(xué)、故事分享、案例分析等

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高效團(tuán)隊管理培訓(xùn)課程大綱

第 一講:信用卡營銷團(tuán)隊管理

一、領(lǐng)導(dǎo)者勝任能力自查

1、領(lǐng)導(dǎo)者勝任能力說明

2、勝任能力模型自查


二、好的團(tuán)隊具備什么特點(diǎn)

1、團(tuán)隊人格分析

2、好員工具備的特點(diǎn)分析

3、信用卡營銷團(tuán)隊管理內(nèi)容


第二講:信用卡營銷團(tuán)隊人員管理

一、九宮格列出人格特點(diǎn)

1、九宮格展示

2、小組討論


二、員工脈象判斷人格特點(diǎn)

1、診斷脈象:營銷團(tuán)隊人員特點(diǎn)

2、對癥下藥:做團(tuán)隊如下象棋


三、團(tuán)隊人員的心力表現(xiàn)

1、有心有力型——團(tuán)隊的中堅力量

2、有心無力型——團(tuán)隊的驅(qū)動力量

3、有力無心型——團(tuán)隊的制動力量

4、無心無力型——團(tuán)隊的阻礙力量


四、人員招聘兩大著力點(diǎn)

1、人員招聘之硬實力

2、人員招聘之軟實力


五、告知團(tuán)隊的真實情況

1、明確告知工作內(nèi)容

2、老員工具備選擇權(quán)

3、合格員工具備的素質(zhì)


第三講:信用卡營銷團(tuán)隊的定位

一、群體與團(tuán)隊的區(qū)別

二、團(tuán)隊的發(fā)展階段

1、團(tuán)隊發(fā)展兩大法寶

2、團(tuán)隊發(fā)展的四個階段


三、領(lǐng)導(dǎo)提供的支持

1、左膀:支持性行為

2、右臂:指揮性行為

3、領(lǐng)導(dǎo)者定位GPS


四、小組項目任務(wù)策劃書

1、主題選擇

2、小組展示


第四講:信用卡營銷團(tuán)隊目標(biāo)管理

一、主要業(yè)績目標(biāo)

1、目標(biāo)分解

2、目標(biāo)跟進(jìn)

3、完成總結(jié)


二、重點(diǎn)工作目標(biāo)

1、共享目標(biāo)

2、團(tuán)隊決策


三、團(tuán)隊氛圍目標(biāo)

1、團(tuán)隊士氣

2、溝通的最終目的是改變行動


四、高效團(tuán)隊溝通

1、五維溝通達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)


第五講:計劃管理

一、高效會議溝通

1、團(tuán)隊會議低效率的原因

2、高效團(tuán)隊會議的方法


二、人員培養(yǎng)的問題

1、人員離職的原因

2、錢沒給到位如何處理

3、心受委屈了如何處理


三、業(yè)績達(dá)成計劃

1、甘特圖——任務(wù)目標(biāo)可視化

2、計劃達(dá)成激勵菜譜


第六講:權(quán)限管理

一、團(tuán)隊沖突是不可避免的

二、如何看待沖突

1、有效沖突與有害沖突

2、沖突發(fā)生的三個階段

3、越級匯報,團(tuán)隊大忌

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    董波浪-團(tuán)隊心智管理專家

    團(tuán)隊建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師、CISPT 國際職業(yè)培訓(xùn)師、IPTA 國際職業(yè)培訓(xùn)師、163誠信品牌導(dǎo)師、企業(yè)人才建設(shè)高級顧問;十多年的工作經(jīng)驗和團(tuán)隊管理經(jīng)驗,是一位從一線的實干者到培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)合作人;擅長本領(lǐng):心智管理、團(tuán)隊建設(shè)、教練式管理、NLP心靈成長、人才心智系統(tǒng)、識人之道。

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    談煒-實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力專家

    中國管理科學(xué)研究院-學(xué)術(shù)委員;14所高校管理研修班-特聘講師;北京彼得·德魯克管理學(xué)院-認(rèn)證講師;美國HPO管理咨詢公司-客座講師;賓夕法尼亞;大學(xué)-認(rèn)證績效改進(jìn)咨詢師;國際教練聯(lián)合會(ICF)-認(rèn)證教練;新浪無線-產(chǎn)品總監(jiān)。

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    王穎釗-團(tuán)隊建設(shè)實戰(zhàn)講師

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  • 楊楠-團(tuán)隊管理專家

    北京大學(xué)MBA特聘講師;北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師;歐亞集團(tuán)特聘培訓(xùn)師、資深咨詢顧問;中國農(nóng)業(yè)銀行總行培訓(xùn)學(xué)院特聘培訓(xùn)師;近年來累計為農(nóng)行培訓(xùn)期數(shù)高達(dá)100多期;吉林省公共關(guān)系專修學(xué)院學(xué)術(shù)建設(shè)委員會特聘專家;在修正任職期間負(fù)責(zé)市場營銷、培訓(xùn)管理、客戶服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊。

企業(yè)客戶評價

1、高度遠(yuǎn)見的提升。做管理,不是用管理的思維去工作,而是用經(jīng)營的思維去工作;

2、了解工作過程的方法論和工具。了解完成工作的過程及怎么完成,用什么完成的清晰邏輯。對以后的工作效率提升上有了里程碑的變化;

3、了解目標(biāo)規(guī)劃、績效考核及團(tuán)隊組建的方式方法。清晰的了解目標(biāo)如何制定,如何利用績效增加效益。

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諾達(dá)**服務(wù)流程


諾達(dá)**介紹

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

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