貴陽企業(yè)團(tuán)隊管理培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2020-12-21
高效團(tuán)隊管理培訓(xùn)導(dǎo)讀古老的非洲有句諺語:一個人可以走得快,一群人才能走得遠(yuǎn)。一個人不論是在企業(yè)里還是在社會,想要取得成就都離不開團(tuán)隊和平臺的支撐??v觀所有成功的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人代表,無一例外,他們的
高效團(tuán)隊管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
古老的非洲有句諺語:一個人可以走得快,一群人才能走得遠(yuǎn)。一個人不論是在企業(yè)里還是在社會,想要取得成就都離不開團(tuán)隊和平臺的支撐。縱觀所有成功的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人代表,無一例外,他們的背后都有著強(qiáng)大的團(tuán)隊。
現(xiàn)代商業(yè)社會,已不再是單憑個人單打獨(dú)斗闖天下,而是靠整合資源抱團(tuán)打天下。沒有團(tuán)隊的力量,你將寸步難行;無法有效管理團(tuán)隊,你不是卓越的管理者。反之,你若能帶出一支鐵一般的隊伍,你就將擁有鐵一般的事業(yè),堅不可摧。
因此,如何打造出一支眾志成城、堅強(qiáng)如鐵的高績效團(tuán)隊是我們每一個團(tuán)隊管理者都需要思考的問題。
高效團(tuán)隊管理培訓(xùn)目標(biāo)
1、幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)、先進(jìn)、實用的管理技巧和溝通技能
2、啟發(fā)學(xué)員觸類旁通,在管理實踐中知行合一,在日常工作中藝術(shù)性應(yīng)用所學(xué)的技能
3、站在企業(yè)變革必須的角度,幫助參訓(xùn)人員更新營銷理念,轉(zhuǎn)變思維模式,統(tǒng)一思想
課程要素
高效團(tuán)隊管理培訓(xùn)課程大綱
第 一講:信用卡營銷團(tuán)隊管理
一、領(lǐng)導(dǎo)者勝任能力自查
1、領(lǐng)導(dǎo)者勝任能力說明
2、勝任能力模型自查
二、好的團(tuán)隊具備什么特點(diǎn)
1、團(tuán)隊人格分析
2、好員工具備的特點(diǎn)分析
3、信用卡營銷團(tuán)隊管理內(nèi)容
第二講:信用卡營銷團(tuán)隊人員管理
一、九宮格列出人格特點(diǎn)
1、九宮格展示
2、小組討論
二、員工脈象判斷人格特點(diǎn)
1、診斷脈象:營銷團(tuán)隊人員特點(diǎn)
2、對癥下藥:做團(tuán)隊如下象棋
三、團(tuán)隊人員的心力表現(xiàn)
1、有心有力型——團(tuán)隊的中堅力量
2、有心無力型——團(tuán)隊的驅(qū)動力量
3、有力無心型——團(tuán)隊的制動力量
4、無心無力型——團(tuán)隊的阻礙力量
四、人員招聘兩大著力點(diǎn)
1、人員招聘之硬實力
2、人員招聘之軟實力
五、告知團(tuán)隊的真實情況
1、明確告知工作內(nèi)容
2、老員工具備選擇權(quán)
3、合格員工具備的素質(zhì)
第三講:信用卡營銷團(tuán)隊的定位
一、群體與團(tuán)隊的區(qū)別
二、團(tuán)隊的發(fā)展階段
1、團(tuán)隊發(fā)展兩大法寶
2、團(tuán)隊發(fā)展的四個階段
三、領(lǐng)導(dǎo)提供的支持
1、左膀:支持性行為
2、右臂:指揮性行為
3、領(lǐng)導(dǎo)者定位GPS
四、小組項目任務(wù)策劃書
1、主題選擇
2、小組展示
第四講:信用卡營銷團(tuán)隊目標(biāo)管理
一、主要業(yè)績目標(biāo)
1、目標(biāo)分解
2、目標(biāo)跟進(jìn)
3、完成總結(jié)
二、重點(diǎn)工作目標(biāo)
1、共享目標(biāo)
2、團(tuán)隊決策
三、團(tuán)隊氛圍目標(biāo)
1、團(tuán)隊士氣
2、溝通的最終目的是改變行動
四、高效團(tuán)隊溝通
1、五維溝通達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)
第五講:計劃管理
一、高效會議溝通
1、團(tuán)隊會議低效率的原因
2、高效團(tuán)隊會議的方法
二、人員培養(yǎng)的問題
1、人員離職的原因
2、錢沒給到位如何處理
3、心受委屈了如何處理
三、業(yè)績達(dá)成計劃
1、甘特圖——任務(wù)目標(biāo)可視化
2、計劃達(dá)成激勵菜譜
第六講:權(quán)限管理
一、團(tuán)隊沖突是不可避免的
二、如何看待沖突
1、有效沖突與有害沖突
2、沖突發(fā)生的三個階段
3、越級匯報,團(tuán)隊大忌
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王穎釗-團(tuán)隊建設(shè)實戰(zhàn)講師
國家人社部認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師、中國青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師;MTP、TTT、團(tuán)隊建設(shè)實戰(zhàn)講師;北京星空智慧學(xué)院執(zhí)行院長·創(chuàng)始合伙人;上海蔡掌門BP咨詢機(jī)構(gòu)合伙人;內(nèi)蒙古大學(xué)總裁教育中心特聘講師;內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)營銷系實訓(xùn)講師;彼圣島學(xué)習(xí)平臺主講老師;曾經(jīng)七次“從無到有,從有到優(yōu),從優(yōu)到冠”的團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)驗。
企業(yè)客戶評價
1、高度遠(yuǎn)見的提升。做管理,不是用管理的思維去工作,而是用經(jīng)營的思維去工作;
2、了解工作過程的方法論和工具。了解完成工作的過程及怎么完成,用什么完成的清晰邏輯。對以后的工作效率提升上有了里程碑的變化;
3、了解目標(biāo)規(guī)劃、績效考核及團(tuán)隊組建的方式方法。清晰的了解目標(biāo)如何制定,如何利用績效增加效益。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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