北京六西格瑪管理黃帶培訓(xùn)

隨著六西格瑪管理流行天下，作為企業(yè)的管理人員，您也聽到了越來越多的成功故事。別人成功的案例

您動心的同時，您也許還心存以下的疑心：

這套法子聽起來不錯，但在我的企業(yè)能行得通嗎？

我們有多年存在的“老問題”，六西格瑪真的能幫我解決？

六西格瑪我們倒是有不少領(lǐng)會，但公司如何成功引入，并在財務(wù)績效體現(xiàn)出改良效果？

都說六西格瑪是一副**藥，如何把它與企業(yè)的實(shí)際流程相聯(lián)合，如何具體推動？

如何利用六西格瑪贊助企業(yè)高層實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？

從導(dǎo)入到推行六西格瑪，企業(yè)該當(dāng)如何配備資源？各部門之間該當(dāng)如何配合與支撐？

如何通過六西格瑪?shù)膶?dǎo)入，在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理變化，并建立繼續(xù)改良與突破創(chuàng)新的企業(yè)文化？

也許您對六西格瑪已有所領(lǐng)會，但在公司全面導(dǎo)入上還有些擔(dān)心，或者，您已經(jīng)走在六西格瑪?shù)穆飞希珰v程中卻有不少疑惑，那么請您帶著問題和經(jīng)驗(yàn)，來參加此課程！

第 一模塊：六西格瑪管理簡介

質(zhì)量管理歷史沿革

什么是六西格瑪管理

為什么推行六西格瑪管理

如何推行六西格瑪管理

六西格瑪角色

六西格瑪方法論

項(xiàng)目選擇的三種方法

練習(xí)

結(jié)合貴公司實(shí)際狀況進(jìn)行項(xiàng)目選擇

案例分享

某大型家用電器集團(tuán)六西格瑪管理推行案例

第二模塊：定義階段 Define

定義CTQ‘s和項(xiàng)目指標(biāo)

定義項(xiàng)目范圍

陳述問題

目標(biāo)設(shè)定

繪制項(xiàng)目流程圖

團(tuán)隊組建

項(xiàng)目計劃制定

案例分享

某汽車配件企業(yè)不良率下降項(xiàng)目定義階段

練習(xí)

繪制貴公司生產(chǎn)流程圖

第二模塊：測量階段 Measure  

統(tǒng)計軟件Minitab介紹

Minitab軟件的基礎(chǔ)認(rèn)識

常用圖表的制作

數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)

數(shù)據(jù)的分類

數(shù)學(xué)VS統(tǒng)計學(xué)

數(shù)據(jù)的中心趨勢

數(shù)據(jù)的離散程度

數(shù)據(jù)的分布形態(tài)

測量系統(tǒng)分析介紹

如何實(shí)現(xiàn)問題聚焦

挖掘潛在根本原因

排序及篩選潛在根本原因

案例分享

某汽車配件企業(yè)不良率下降項(xiàng)目測量階段

練習(xí)

問題聚焦之柏拉圖分析

第四模塊：分析階段 Analyze

假設(shè)檢驗(yàn)的基礎(chǔ)知識

如何通過假設(shè)檢驗(yàn)實(shí)施真因驗(yàn)證

雙樣本T檢驗(yàn)

案例分享

某汽車配件企業(yè)不良率下降項(xiàng)目分析階段

練習(xí)

雙樣本T檢驗(yàn)

第五模塊：改善階段 Improve  

改善計劃的制定

改善對策的分類

如何驗(yàn)證改善效果

案例分享

某汽車配件企業(yè)不良率下降項(xiàng)目改善階段

練習(xí)

針對原因提出改善對策

第六模塊：控制階段 Control

控制圖的基礎(chǔ)知識

常規(guī)控制圖的使用

均值極差控制圖

均值標(biāo)準(zhǔn)差控制圖

單值移動極差控制圖

標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目總結(jié)

案例分享

某汽車配件企業(yè)不良率下降項(xiàng)目控制階段

練習(xí)

均值極差圖的制作

第七模塊：課程總結(jié)與回顧