藥企班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程

班組長(zhǎng)與工段長(zhǎng)宛如細(xì)胞般的存在，他們是前線的指揮官，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的踐行者。他們肩負(fù)著組織運(yùn)轉(zhuǎn)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的使命，是連接高層決策與基層執(zhí)行的橋梁，維系著企業(yè)的生命力與成長(zhǎng)動(dòng)力。班組長(zhǎng)的理念與管理素養(yǎng)，如同舵手之于船只，直接影響著所轄團(tuán)隊(duì)的航向，肩負(fù)著成本控制、品質(zhì)保障與交期履行的重責(zé)。

被譽(yù)為“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，在企業(yè)組織中扮演著承上啟下的關(guān)鍵角色。他們是一線生產(chǎn)的直接指揮官和組織者，其管理水平的高低，將直接映射在公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效上。因此，本課程旨在全面提升企業(yè)一線主管的實(shí)戰(zhàn)管理能力，系統(tǒng)性地增強(qiáng)其管理素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力，幫助他們理清工作思路，補(bǔ)充科學(xué)管理的知識(shí)與方法，以解決工作中的難題，確保企業(yè)穩(wěn)健前行。

第 一單元 正確認(rèn)識(shí)制藥企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理

1、現(xiàn)場(chǎng)管理在制藥企業(yè)管理中的作用

      1)什么是現(xiàn)場(chǎng)管理

      2)現(xiàn)場(chǎng)管理管什么  

    2、現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是什么

       1)價(jià)值與需求

       2)核心指標(biāo)

    3、什么是有效的現(xiàn)場(chǎng)管理

    4、標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

        1)什么標(biāo)準(zhǔn)化

        2)標(biāo)準(zhǔn)化的意義

第二單元 班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的決定性作用  

1、企業(yè)為什么需要班組長(zhǎng)

2、班組長(zhǎng)的地位和使命

3、班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求

4、班組長(zhǎng)正面的工作態(tài)度

5、班組長(zhǎng)應(yīng)有的意識(shí)與方法

第三單元 制藥企業(yè)日常管理規(guī)范化

1、有效的現(xiàn)場(chǎng)管理模型

2、班組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)化

       1)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

       2)流程內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化

       3)過(guò)程執(zhí)行規(guī)范化

第四單元 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決

1、問(wèn)題分析與解決能力

1)什么是問(wèn)題?

2)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方法與技巧

3)解決問(wèn)題的系統(tǒng)思維

2、為何提升執(zhí)行力

1)什么事執(zhí)行力

2)什么在影響著我們的執(zhí)行力

3)提升執(zhí)行力的方法

第五單元 如何使生產(chǎn)效率大提升

1、生產(chǎn)管理的真效率與假效率

2、識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)管八大浪費(fèi)

2、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)線平衡

3、生產(chǎn)線平衡改善方法

4、建立無(wú)間斷的生產(chǎn)流程“一個(gè)流”

第六單元 卓越品質(zhì)管控

1、班組長(zhǎng)不可不知的品質(zhì)意識(shí)

2、品質(zhì)意識(shí)的四個(gè)陷阱

3、防止不良品產(chǎn)生的要訣

4、PDCA品質(zhì)異常處理八步

5、如何從根本上解決問(wèn)題

第七單元 如何提升自己的影響力

    1、提升培養(yǎng)部屬與教導(dǎo)下屬的能力

      1)認(rèn)識(shí)一線管理干部的“綜合能力”

      2)OJT的重要作用

      3)JT四階段指導(dǎo)法

      4)注意OJT培訓(xùn)效果評(píng)估

    2、有效激勵(lì)技巧

       1)激勵(lì)應(yīng)用中的常見(jiàn)誤解

       2)利用馬斯洛模型分析員工需求

       3)激勵(lì)的三公原則

    3、有效溝通

       1)溝通的基本模型

       2)溝通中的常見(jiàn)誤解

3)溝通中的表達(dá)技巧

4、打造強(qiáng)有力的班組文化

第八單元 做好下屬   輔助上司

1、與上司處好關(guān)系的原則

2、如何向上司報(bào)告工作

3、怎樣與上司溝通

4、下屬的戒律