設(shè)備前期管理培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2024-04-28
設(shè)備前期管理涉及從規(guī)劃到試車驗(yàn)收如此多的環(huán)節(jié)，它的內(nèi)容之豐富不亞于設(shè)備使用期的管理。
設(shè)備前期管理涉及從規(guī)劃到試車驗(yàn)收如此多的環(huán)節(jié)，它的內(nèi)容之豐富不亞于設(shè)備使用期的管理。
設(shè)備設(shè)置費(fèi)、維持費(fèi)和處理費(fèi)的總和稱為設(shè)備壽命周期費(fèi)用。研究表明，在設(shè)備設(shè)計(jì)制造階段，可以確定設(shè)備壽命周期費(fèi)用的95%以上。
說得極端些，如果我們購置或生產(chǎn)了一臺無維修的設(shè)備，那么使用期的設(shè)備維修費(fèi)用幾乎不需要了。從這個(gè)極端的例子可以看出，設(shè)備前期管理不是可有可無，而是十分重要。
設(shè)備管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解設(shè)備管理培訓(xùn)內(nèi)容
一、設(shè)備前期管理的意義
二、設(shè)備規(guī)劃
1、設(shè)備規(guī)劃的依據(jù)
2、設(shè)備規(guī)劃主要邏輯過程
3、設(shè)備規(guī)劃的技術(shù)程序
4、編制設(shè)備規(guī)劃的注意事項(xiàng)
5、設(shè)備規(guī)劃書中的內(nèi)容
6、設(shè)備規(guī)劃的決策
7、設(shè)備投資效益分析
8、設(shè)備壽命周期費(fèi)用和效益分析
9、可行性分析與多方案綜合評價(jià)
10、設(shè)備租賃、外購和自制的經(jīng)濟(jì)分析
11、自制設(shè)備管理
三、設(shè)備招投標(biāo)
1、設(shè)備招投標(biāo)的意義
2、設(shè)備招投標(biāo)分類
3、設(shè)備招投標(biāo)的方式
4、設(shè)備招投標(biāo)的流程
四、設(shè)備選型決策
1、設(shè)備選型決策概述
2、選型的基本原則和指標(biāo)體系
3、選型程序
4、設(shè)備選型決策模型
五、設(shè)備的驗(yàn)收、安裝調(diào)試與使用初期管理
1、設(shè)備的到貨驗(yàn)收
2、設(shè)備的安裝調(diào)試的主要內(nèi)容
3、設(shè)備安裝工程的管理
4、設(shè)備使用初期管理
設(shè)備管理講師推薦
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夏冰
夏冰老師從事設(shè)備管理二十多年，在知名500強(qiáng)企業(yè)海爾集團(tuán)從設(shè)備科長到處長直到集團(tuán)總監(jiān)一步步成長成熟，涉獵了制造業(yè)幾十個(gè)行業(yè)，親歷了人員分配改革和多部門的整頓、整合，經(jīng)歷了設(shè)備管理從無序到**的過程，摸索出了一套切切實(shí)實(shí)行之有效的管理模式...
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蔡天成
設(shè)備工程項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)派講師，專注設(shè)備工作近30年（5年咨詢經(jīng)驗(yàn)）。歷任康佳集團(tuán)股份有限公司、上海江森自控有限公司等多家知名企業(yè)設(shè)備工程師、設(shè)備管理主管、TPM推進(jìn)主管、設(shè)備經(jīng)理、設(shè)備總監(jiān)等職，有著豐富的設(shè)備全過程管理工作經(jīng)驗(yàn)...
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邢子棟
邢子棟老師具有10年以上生產(chǎn)管理與設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，具有工廠特種設(shè)備管理資格證。曾任三星（深圳）生產(chǎn)運(yùn)營班組長、工藝主管、5S/6S/TPM推進(jìn)主管、環(huán)境安全消防推進(jìn)主管、經(jīng)營革新Team長等職務(wù)；曾任山東紡織集團(tuán)工廠運(yùn)營經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)工程師...