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薪酬體系設(shè)計課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2024-11-13

導(dǎo)語概要

薪酬,想要員工滿意不**。 人力資源經(jīng)理稱薪酬為“心中永遠(yuǎn)的痛”! 很多HR說:薪酬就是“分粥”,就是論功行賞,更有人說績效就是比效益,薪酬就是比貢獻(xiàn)!

薪酬管理培訓(xùn)咨詢

薪酬,想要員工滿意不**。

人力資源經(jīng)理稱薪酬為“心中永遠(yuǎn)的痛”!

很多HR說:薪酬就是“分粥”,就是論功行賞,更有人說績效就是比效益,薪酬就是比貢獻(xiàn)!

你覺薪酬的分配原則是什么呢?

薪酬激勵是公司員工成長發(fā)展的源動力,問題就在于:您的企業(yè)做的只是考核與分粥,讓薪酬設(shè)計與激勵真正與企業(yè)績效掛鉤?是否是為績效付薪?

薪酬和福利管理是人力資源管理的重點,只有基于公司人力資源管理戰(zhàn)略,做好核心人才發(fā)展與員工激勵,形成員工與企業(yè)共同成長的良性機(jī)制,設(shè)計好薪酬福利制度,才能全面提高組織績效,支持實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

薪酬管理培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、績效管理負(fù)責(zé)人及各非人力資源部門負(fù)責(zé)人。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)容

第 一講:薪酬設(shè)計的四性與四定

一、薪酬體系設(shè)計的四大原則

1. 內(nèi)部公平

2. 外部公平

3. 個人公平

4. 組織公平

二、薪酬體系設(shè)計的關(guān)鍵步驟—四定

1. 以崗位定級—崗位評估

2. 以市場定位—市場薪酬數(shù)據(jù)

3. 以能力定薪—任職資格

4. 以績效付薪—績效管理

案例解析:員工都拿到了工資與獎金,公司卻虧錢了?

第二講:薪酬—職位評價與實操應(yīng)用

一、職位評價法—美世的四維度十因素法

1. 影響

2. 溝通

3. 創(chuàng)新

4. 知識

二、崗位價值評估實操關(guān)鍵點

1. 誰是崗位評價人?

2. 所有崗位都一起評估嗎?

3. 如何去除利益相關(guān)者的影響

4. 先評估哪些崗位

工具:美世職位評估評分表

經(jīng)驗總結(jié):崗位評估的那些事兒

三、職級設(shè)定

1. 寬帶與窄帶的適用條件

2. 職級數(shù)量的設(shè)定

3. 崗位評估分?jǐn)?shù)入職級

實踐分享:崗位序列與職級

現(xiàn)場演練:崗位評價

第三講:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計實操應(yīng)用

一、薪酬水平策略的確定

1. **策略

2. 跟隨策略

3. 滯后策略

案例分享:公司的薪酬水平策略的決定要素

二、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計—等級工資表

1. 職級中位值的設(shè)定

1)市場數(shù)據(jù)報告

2)不買市場數(shù)據(jù)報告,如何搜集市場薪酬數(shù)據(jù)

3)等級回歸曲線法

2. 薪檔的設(shè)計

1)薪檔數(shù)的設(shè)計

2)薪檔差的設(shè)計

3. 重疊度設(shè)計方法

4. 級差設(shè)計方法

現(xiàn)場演練實操:等級工資表設(shè)計 

三、員工薪酬入檔

1. 顛覆式的變化—評分法

2. 平滑式過渡—就近入檔法

經(jīng)驗分享:兩種方法的適用條件

四、薪酬—員工如何漲薪

1. 縱向漲薪—崗位任職資格(晉升)

2. 升檔—績效評估

案例分享:這些員工如何漲薪?

第四講:變動工資的設(shè)計

一、個人變動工資的設(shè)計

1. 固定工資與浮動工資比例的設(shè)定

2. 如何設(shè)計績效工資比例

3. 提成制與獎金制的區(qū)別

二、變動工資與企業(yè)績效的關(guān)系

1. 研發(fā)部門人員的績效型薪酬設(shè)計

2. 生產(chǎn)部門人員的績效型薪酬設(shè)計

3. 銷售部門人員的績效型薪酬設(shè)計

4. 職能部門人員的績效型薪酬設(shè)計

三、一線員工薪酬設(shè)計

1. 一線員工薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計

2. 一線員工薪酬的等級設(shè)計

舉例:某制造業(yè)的一線員工的變動獎金設(shè)計

四、年終獎方案設(shè)計

1. 企業(yè)年終獎的組成部分與權(quán)重設(shè)計

2. 績效結(jié)果與年終獎

五、如何實施好調(diào)薪

1. 如何制定調(diào)薪預(yù)算

2. 激勵型調(diào)薪方案的設(shè)計

**實踐分享:績效結(jié)果與調(diào)薪比例的矩陣表

第五講:員工福利設(shè)計

一、福利,吸引和保留員工的手段

二、福利的設(shè)計

1. 福利的可選菜單

2. 企業(yè)福利的新設(shè)計

**實踐分享:員工的可選福利套餐設(shè)計

現(xiàn)場討論:針對90后及00后的福利方案設(shè)計與優(yōu)

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

薪酬管理講師推薦

  • 薪酬管理講師

    于彬彬

    薪酬績效咨詢與輔導(dǎo)講師,23年人力資源管理經(jīng)驗,13年專注薪酬績效研究與企業(yè)輔導(dǎo),曾任:中交投資公司(央企)人力資源部總經(jīng)理,浪潮信息高級人力資源經(jīng)理,擅長解決**成長的規(guī)模型企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸尋求突破過程中的各種薪酬分配激勵問題...

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    王金亮

    薪酬績效系統(tǒng)建設(shè)導(dǎo)師,曾就職于 500 強企業(yè)富士康、中興通訊人力資源管理職位,后具有一線咨詢公司從業(yè)經(jīng)驗。近年來親自輔導(dǎo)的薪酬績效落地企業(yè)達(dá)到上百家,王老師把世界 500 強的先進(jìn)企業(yè)管理方法論,結(jié)合民營企業(yè)聽得懂的語言,為中小民營企業(yè)能落地的結(jié)果買單...

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