薪酬體系設(shè)計課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2024-11-13
薪酬,想要員工滿意不**。 人力資源經(jīng)理稱薪酬為“心中永遠(yuǎn)的痛”! 很多HR說:薪酬就是“分粥”,就是論功行賞,更有人說績效就是比效益,薪酬就是比貢獻(xiàn)!
薪酬,想要員工滿意不**。
人力資源經(jīng)理稱薪酬為“心中永遠(yuǎn)的痛”!
很多HR說:薪酬就是“分粥”,就是論功行賞,更有人說績效就是比效益,薪酬就是比貢獻(xiàn)!
你覺薪酬的分配原則是什么呢?
薪酬激勵是公司員工成長發(fā)展的源動力,問題就在于:您的企業(yè)做的只是考核與分粥,讓薪酬設(shè)計與激勵真正與企業(yè)績效掛鉤?是否是為績效付薪?
薪酬和福利管理是人力資源管理的重點,只有基于公司人力資源管理戰(zhàn)略,做好核心人才發(fā)展與員工激勵,形成員工與企業(yè)共同成長的良性機(jī)制,設(shè)計好薪酬福利制度,才能全面提高組織績效,支持實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
薪酬管理培訓(xùn)課程介紹
薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一講:薪酬設(shè)計的四性與四定
一、薪酬體系設(shè)計的四大原則
1. 內(nèi)部公平
2. 外部公平
3. 個人公平
4. 組織公平
二、薪酬體系設(shè)計的關(guān)鍵步驟—四定
1. 以崗位定級—崗位評估
2. 以市場定位—市場薪酬數(shù)據(jù)
3. 以能力定薪—任職資格
4. 以績效付薪—績效管理
案例解析:員工都拿到了工資與獎金,公司卻虧錢了?
第二講:薪酬—職位評價與實操應(yīng)用
一、職位評價法—美世的四維度十因素法
1. 影響
2. 溝通
3. 創(chuàng)新
4. 知識
二、崗位價值評估實操關(guān)鍵點
1. 誰是崗位評價人?
2. 所有崗位都一起評估嗎?
3. 如何去除利益相關(guān)者的影響
4. 先評估哪些崗位
工具:美世職位評估評分表
經(jīng)驗總結(jié):崗位評估的那些事兒
三、職級設(shè)定
1. 寬帶與窄帶的適用條件
2. 職級數(shù)量的設(shè)定
3. 崗位評估分?jǐn)?shù)入職級
實踐分享:崗位序列與職級
現(xiàn)場演練:崗位評價
第三講:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計實操應(yīng)用
一、薪酬水平策略的確定
1. **策略
2. 跟隨策略
3. 滯后策略
案例分享:公司的薪酬水平策略的決定要素
二、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計—等級工資表
1. 職級中位值的設(shè)定
1)市場數(shù)據(jù)報告
2)不買市場數(shù)據(jù)報告,如何搜集市場薪酬數(shù)據(jù)
3)等級回歸曲線法
2. 薪檔的設(shè)計
1)薪檔數(shù)的設(shè)計
2)薪檔差的設(shè)計
3. 重疊度設(shè)計方法
4. 級差設(shè)計方法
現(xiàn)場演練實操:等級工資表設(shè)計
三、員工薪酬入檔
1. 顛覆式的變化—評分法
2. 平滑式過渡—就近入檔法
經(jīng)驗分享:兩種方法的適用條件
四、薪酬—員工如何漲薪
1. 縱向漲薪—崗位任職資格(晉升)
2. 升檔—績效評估
案例分享:這些員工如何漲薪?
第四講:變動工資的設(shè)計
一、個人變動工資的設(shè)計
1. 固定工資與浮動工資比例的設(shè)定
2. 如何設(shè)計績效工資比例
3. 提成制與獎金制的區(qū)別
二、變動工資與企業(yè)績效的關(guān)系
1. 研發(fā)部門人員的績效型薪酬設(shè)計
2. 生產(chǎn)部門人員的績效型薪酬設(shè)計
3. 銷售部門人員的績效型薪酬設(shè)計
4. 職能部門人員的績效型薪酬設(shè)計
三、一線員工薪酬設(shè)計
1. 一線員工薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計
2. 一線員工薪酬的等級設(shè)計
舉例:某制造業(yè)的一線員工的變動獎金設(shè)計
四、年終獎方案設(shè)計
1. 企業(yè)年終獎的組成部分與權(quán)重設(shè)計
2. 績效結(jié)果與年終獎
五、如何實施好調(diào)薪
1. 如何制定調(diào)薪預(yù)算
2. 激勵型調(diào)薪方案的設(shè)計
**實踐分享:績效結(jié)果與調(diào)薪比例的矩陣表
第五講:員工福利設(shè)計
一、福利,吸引和保留員工的手段
二、福利的設(shè)計
1. 福利的可選菜單
2. 企業(yè)福利的新設(shè)計
**實踐分享:員工的可選福利套餐設(shè)計
現(xiàn)場討論:針對90后及00后的福利方案設(shè)計與優(yōu)
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于彬彬
薪酬績效咨詢與輔導(dǎo)講師,23年人力資源管理經(jīng)驗,13年專注薪酬績效研究與企業(yè)輔導(dǎo),曾任:中交投資公司(央企)人力資源部總經(jīng)理,浪潮信息高級人力資源經(jīng)理,擅長解決**成長的規(guī)模型企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸尋求突破過程中的各種薪酬分配激勵問題...
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王金亮
薪酬績效系統(tǒng)建設(shè)導(dǎo)師,曾就職于 500 強企業(yè)富士康、中興通訊人力資源管理職位,后具有一線咨詢公司從業(yè)經(jīng)驗。近年來親自輔導(dǎo)的薪酬績效落地企業(yè)達(dá)到上百家,王老師把世界 500 強的先進(jìn)企業(yè)管理方法論,結(jié)合民營企業(yè)聽得懂的語言,為中小民營企業(yè)能落地的結(jié)果買單...
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鄭力子
數(shù)字化薪酬績效與公司效率提升講師,具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和18年以上的咨詢顧問經(jīng)歷,對中國企業(yè)運作,跨國公司經(jīng)營方式,有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗,客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。近年來著重研究公司轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)生態(tài)下的公司經(jīng)營與管理的有效結(jié)合...