薪酬體系設(shè)計課程

薪酬，想要員工滿意不**。

人力資源經(jīng)理稱薪酬為“心中永遠(yuǎn)的痛”！

很多HR說：薪酬就是“分粥”，就是論功行賞，更有人說績效就是比效益，薪酬就是比貢獻(xiàn)！

你覺薪酬的分配原則是什么呢？

薪酬激勵是公司員工成長發(fā)展的源動力，問題就在于：您的企業(yè)做的只是考核與分粥，讓薪酬設(shè)計與激勵真正與企業(yè)績效掛鉤？是否是為績效付薪？

薪酬和福利管理是人力資源管理的重點，只有基于公司人力資源管理戰(zhàn)略，做好核心人才發(fā)展與員工激勵，形成員工與企業(yè)共同成長的良性機(jī)制，設(shè)計好薪酬福利制度，才能全面提高組織績效，支持實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

第 一講：薪酬設(shè)計的四性與四定

一、薪酬體系設(shè)計的四大原則

1. 內(nèi)部公平

2. 外部公平

3. 個人公平

4. 組織公平

二、薪酬體系設(shè)計的關(guān)鍵步驟—四定

1. 以崗位定級—崗位評估

2. 以市場定位—市場薪酬數(shù)據(jù)

3. 以能力定薪—任職資格

4. 以績效付薪—績效管理

案例解析：員工都拿到了工資與獎金，公司卻虧錢了？

第二講：薪酬—職位評價與實操應(yīng)用

一、職位評價法—美世的四維度十因素法

1. 影響

2. 溝通

3. 創(chuàng)新

4. 知識

二、崗位價值評估實操關(guān)鍵點

1. 誰是崗位評價人？

2. 所有崗位都一起評估嗎？

3. 如何去除利益相關(guān)者的影響

4. 先評估哪些崗位

工具：美世職位評估評分表

經(jīng)驗總結(jié)：崗位評估的那些事兒

三、職級設(shè)定

1. 寬帶與窄帶的適用條件

2. 職級數(shù)量的設(shè)定

3. 崗位評估分?jǐn)?shù)入職級

實踐分享：崗位序列與職級

現(xiàn)場演練：崗位評價

第三講：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計實操應(yīng)用

一、薪酬水平策略的確定

1. **策略

2. 跟隨策略

3. 滯后策略

案例分享：公司的薪酬水平策略的決定要素

二、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計—等級工資表

1. 職級中位值的設(shè)定

1）市場數(shù)據(jù)報告

2）不買市場數(shù)據(jù)報告，如何搜集市場薪酬數(shù)據(jù)

3）等級回歸曲線法

2. 薪檔的設(shè)計

1）薪檔數(shù)的設(shè)計

2）薪檔差的設(shè)計

3. 重疊度設(shè)計方法

4. 級差設(shè)計方法

現(xiàn)場演練實操：等級工資表設(shè)計 

三、員工薪酬入檔

1. 顛覆式的變化—評分法

2. 平滑式過渡—就近入檔法

經(jīng)驗分享：兩種方法的適用條件

四、薪酬—員工如何漲薪

1. 縱向漲薪—崗位任職資格（晉升）

2. 升檔—績效評估

案例分享：這些員工如何漲薪？

第四講：變動工資的設(shè)計

一、個人變動工資的設(shè)計

1. 固定工資與浮動工資比例的設(shè)定

2. 如何設(shè)計績效工資比例

3. 提成制與獎金制的區(qū)別

二、變動工資與企業(yè)績效的關(guān)系

1. 研發(fā)部門人員的績效型薪酬設(shè)計

2. 生產(chǎn)部門人員的績效型薪酬設(shè)計

3. 銷售部門人員的績效型薪酬設(shè)計

4. 職能部門人員的績效型薪酬設(shè)計

三、一線員工薪酬設(shè)計

1. 一線員工薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計

2. 一線員工薪酬的等級設(shè)計

舉例：某制造業(yè)的一線員工的變動獎金設(shè)計

四、年終獎方案設(shè)計

1. 企業(yè)年終獎的組成部分與權(quán)重設(shè)計

2. 績效結(jié)果與年終獎

五、如何實施好調(diào)薪

1. 如何制定調(diào)薪預(yù)算

2. 激勵型調(diào)薪方案的設(shè)計

**實踐分享：績效結(jié)果與調(diào)薪比例的矩陣表

第五講：員工福利設(shè)計

一、福利，吸引和保留員工的手段

二、福利的設(shè)計

1. 福利的可選菜單

2. 企業(yè)福利的新設(shè)計

**實踐分享：員工的可選福利套餐設(shè)計

現(xiàn)場討論：針對90后及00后的福利方案設(shè)計與優(yōu)