天津PMC生產(chǎn)計(jì)劃課程

當(dāng)前很多企業(yè)處?kù)稕](méi)訂單愁（沒(méi)活干），有訂單更愁（做不出來(lái)）的狀態(tài)，而造成這種狀態(tài)大多數(shù)是因?yàn)槿鄙倩驔](méi)有合適的生產(chǎn)計(jì)劃造成的。

生產(chǎn)計(jì)劃控制是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營(yíng)運(yùn)、資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)，特別是在當(dāng)前市場(chǎng)需求個(gè)性化越來(lái)越多的時(shí)代，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂提出了更高的要求。本課程以在短時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)計(jì)劃方面的難題！

1.使學(xué)員掌握編制生產(chǎn)計(jì)劃與物料供應(yīng)與控制的技巧、提高員工的執(zhí)行力；

2.使生產(chǎn)計(jì)劃與物料供應(yīng)管理更能協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，并有效地組織生產(chǎn)；

3.優(yōu)化計(jì)劃與物料供應(yīng)管理體系和生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性的市場(chǎng)響應(yīng)能力。

第一講：精益生產(chǎn)計(jì)劃概論

一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的兩大核心要素

二、精益生產(chǎn)計(jì)劃的必然性

三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)戰(zhàn)略匹配

第二講：精益生產(chǎn)計(jì)劃三大核心要素

一、精益生產(chǎn)計(jì)劃的核心要素之人員的柔性

二、精益生產(chǎn)計(jì)劃的核心要素之組織的柔性

三、精益生產(chǎn)計(jì)劃的核心要素之布局的柔性

第三講：精益生產(chǎn)計(jì)劃策略

一、產(chǎn)品定位策略

二、客戶定位策略

三、生產(chǎn)計(jì)劃策略

第四講：精益計(jì)劃之銷售運(yùn)作計(jì)劃（S&OP）

一、為什么要做銷售預(yù)測(cè)

二、S&OP流程五大步驟之運(yùn)行銷售預(yù)測(cè)報(bào)告

三、S&OP流程五大步驟之需求預(yù)測(cè)計(jì)劃流程

四、S&OP流程五大步驟之供應(yīng)計(jì)劃階段

五、S&OP流程五大步驟:預(yù)備S&OP會(huì)議流程

六、S&OP流程步驟五:領(lǐng)導(dǎo)S&OP會(huì)議流程

第五講：精益生產(chǎn)計(jì)劃之主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）

一、主生產(chǎn)計(jì)劃定位與三種實(shí)施策略

二、主生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的方式-滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃

三、MPS-主生產(chǎn)計(jì)劃制定三大步驟

第六講：精益生產(chǎn)計(jì)劃之周/日計(jì)劃制定

一、能力負(fù)荷計(jì)劃和粗能力計(jì)劃的區(qū)別

二、產(chǎn)能規(guī)劃

三、計(jì)劃編制

四、二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃—日別生產(chǎn)計(jì)劃（生管部作成）

五、三級(jí)計(jì)劃管理—工程別日別計(jì)劃

第七講、精益生產(chǎn)計(jì)劃之進(jìn)度控制

一、進(jìn)度控制的內(nèi)容與三種思路

二、跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟

三、生產(chǎn)進(jìn)度落后六大改善措施

四、生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)與解決技巧

第八講、精益生產(chǎn)計(jì)劃之庫(kù)存分析與控制

一、庫(kù)存控制與周轉(zhuǎn)

二、企業(yè)四大流程與庫(kù)存形成的關(guān)系

三、庫(kù)存控制策略

四、監(jiān)管—庫(kù)存控制體系之控制手段

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諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供PMC培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、稅務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。