HSE管理體系培訓(xùn)

隨著社會(huì)發(fā)展以及人們要求的不斷提升，企業(yè)安全與職業(yè)健康管理已成為運(yùn)作管理的重要組成部分。一些有影響力的企業(yè)已經(jīng)建立了完善的HSE體系，贏得了社會(huì)地位和尊重。但是，有些企業(yè)卻還停留在把控事故上，只重視排除客觀危害，而疏忽安全預(yù)防，從而導(dǎo)致投入的財(cái)力物力雖多，收效卻并不見(jiàn)好。本課程旨在幫助企業(yè)從預(yù)防入手，建立高效的HSE管理體系。

一、HSE管理體系再認(rèn)識(shí)

1、HSE管理的內(nèi)容與發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)實(shí)施HSE管理的必要性，哪些情況必須？哪些情況可等

案例：解析優(yōu)秀企業(yè)的管理的方式

2、HSE管理關(guān)聯(lián)的理論指引

現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論，馬斯洛需求層次論，海因里希事故理論，費(fèi)用模型

3、企業(yè)HSE管理者的角色認(rèn)知與定位

專(zhuān)職主任、經(jīng)理的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人與部門(mén)管理的職責(zé)

4、HSE管理的藝術(shù)性、特點(diǎn)

5、HSE法律框架及法律法規(guī)體系特點(diǎn)

職業(yè)安全衛(wèi)生法，職業(yè)病防治法、勞動(dòng)保護(hù)，安全生產(chǎn)法，地方法規(guī)、條例

6、管理的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制

管理職責(zé)，行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)控制

案例：安全責(zé)任與代價(jià)

二、如何有效推進(jìn)HSE

1、HSE與企業(yè)文化

導(dǎo)入的動(dòng)力、機(jī)會(huì)、適宜性

2、HSE管理體系

方針、宗旨，目標(biāo)、計(jì)劃

文件、制度、流程、記錄，HSE管理體系結(jié)構(gòu)、職責(zé)

HSE體系審核、評(píng)價(jià)、改進(jìn)與認(rèn)證

3、管理技術(shù)與技能創(chuàng)新

防錯(cuò)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、確認(rèn)制、高效會(huì)議、數(shù)碼報(bào)告、舉一反三、預(yù)防機(jī)制

4、人員的安全意識(shí)

動(dòng)機(jī)與意識(shí)，行為與習(xí)慣，能力PK 信譽(yù)，幫助與合作，本能與潛意識(shí)

案例：**驗(yàn)廠，產(chǎn)品安全認(rèn)證

三、環(huán)境（E）管理技法

1、環(huán)境管理要素，法規(guī)要求

2、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理

3、環(huán)境保護(hù)，公司的環(huán)保承諾、三廢管理、排放管理、許可證管理

4、工業(yè)衛(wèi)生管理，職業(yè)危害因素的識(shí)別、評(píng)估，健康危害因素控制

5、環(huán)境管理方案、指標(biāo)

計(jì)劃、方案、結(jié)果報(bào)告，KPI，管理的流程圖、路徑圖與趨勢(shì)圖

6、環(huán)保措施與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，檢查與審核，整改措施，支持與鼓勵(lì)

案例：無(wú)形因素在悄悄的影響

四、健康（H）管理技法

1、健康管理要素，法規(guī)要求

2、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)，PPE防護(hù)、保護(hù)，產(chǎn)品毒害與健康管理要素

3、健康保障監(jiān)護(hù)制度，定期健康檢查（前、中、后）

4、作業(yè)環(huán)境管理，溫度、濕度，電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵

5、工作環(huán)境保障，藥箱、休息間、衛(wèi)生間

6、職業(yè)病防治管理，源頭、過(guò)程、結(jié)果，防護(hù)，工會(huì)的職責(zé)

案例：職業(yè)病與影響

五、安全（S）管理技法

1、安全管理要素，法規(guī)要求，主要負(fù)責(zé)人的安全管理權(quán)責(zé)

2、三級(jí)安全管理，消防、逃生演習(xí)，安全生產(chǎn)競(jìng)賽、標(biāo)準(zhǔn)化管理

3、樹(shù)立安全意識(shí)，消滅不安全的行為與習(xí)氣

4、辨識(shí)危險(xiǎn)源，安全檢查、監(jiān)察、管理，保障措施，安全效應(yīng)

5、安全事項(xiàng)、事故記錄，工會(huì)的作用

6、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定（3號(hào)令），培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、記錄，罰則

案例：三種安全事故

六、現(xiàn)代企業(yè)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享

1、理念，一切事故均能預(yù)防

2、建立公司總體的安全委員會(huì)

3、工作安全分析（JSA）

4、安全觀察卡，觀察的五項(xiàng)內(nèi)容

5、“三親”原則及其應(yīng)用

6、提示板、看板與目視管理

7、防錯(cuò)、防誤技術(shù)應(yīng)用

8、找出并預(yù)防同類(lèi)事故的方法，事故樹(shù)分析（FTA）

9、如何建立有效的安全生產(chǎn)管理體系

案例：GE的量化考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)