長沙企業(yè)全面預(yù)算管理

在如今激烈競爭的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功離不開有效的預(yù)算管理。而要實現(xiàn)全面預(yù)算管理的目標，您需要擁有優(yōu)秀的理論基礎(chǔ)和實際操作能力。因此，我們榮幸地向您推薦我們的《全面預(yù)算管理》培訓(xùn)課程。

通 過本課程，您將掌握企業(yè)全面預(yù)算的基本理論，并了解如何將這些理論轉(zhuǎn)化為實踐。我們將深入講解各種預(yù)算中的重要概念、原則和方法，幫助您建立起穩(wěn)固的預(yù)算管理基礎(chǔ)。同時，我們還會分享一些成功企業(yè)的案例，從中您可以學(xué)習(xí)到他們所采用的預(yù)算策略。

第 一 講  企業(yè)全面預(yù)算概述

一、全面預(yù)算管理

二、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)

三、預(yù)算組織與預(yù)算編制體系

四、全面預(yù)算管理模式

五、全面預(yù)算管理存在的共性問題

六、特殊行業(yè)全面預(yù)算管理存在的主要問題

第二講  預(yù)算編制流程和方法

一、預(yù)算編制流程

二、預(yù)算編制方法

案例一

第三講  營業(yè)預(yù)算的編制

一、銷售預(yù)算的編制

二、生產(chǎn)預(yù)算的編制

三、成本預(yù)算的編制

四、費用預(yù)算的編制

五、年度經(jīng)營目標的制定與分解

案例二

第四講  投、融（籌）資預(yù)算的編制

一、資本預(yù)算方法

二、長期投資預(yù)算的編制

三、投資項目的不確定性因素分析

四、投資項目的可行性研究

五、融（籌）資預(yù)算的編制

案例三

第五講  財務(wù)預(yù)算的編制

一、財務(wù)預(yù)算的編制

（一）財務(wù)預(yù)算概述

（二）財務(wù)預(yù)算編制的原則

（三）財務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算體系中的作用

二、現(xiàn)金流量預(yù)算

（一）現(xiàn)金流量預(yù)算概述

（二）現(xiàn)金流量預(yù)算的作用

（三）現(xiàn)金流量預(yù)算的執(zhí)行過程

（四）現(xiàn)金流量預(yù)算的編制

三、利潤預(yù)算

（一）利潤預(yù)算概述

（二）利潤預(yù)算的編制方法

（三）利潤預(yù)算的編制舉例

（四）利潤預(yù)算的分析

（五）利潤分配預(yù)算的編制

四、資產(chǎn)負債預(yù)算

（一）資產(chǎn)負債預(yù)算概述

（二）資產(chǎn)負債預(yù)算編制的方法

第六講  作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算

一、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的編制

二、基于價值鏈的作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算

三、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算中的成本管理

四、基于平衡記分卡的作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算

案例四

第七講  基于ERP架構(gòu)的全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)

一、概述

二、示例：用友公司設(shè)計的ERP預(yù)算系統(tǒng)

第八講  預(yù)算執(zhí)行

一、預(yù)算執(zhí)行中存在的問題

二、設(shè)定預(yù)算目標

三、明確預(yù)算執(zhí)行范圍與程序

案例五

第九講  預(yù)算控制

一、責(zé)任主體和內(nèi)容

二、預(yù)算控制基礎(chǔ)

三、預(yù)算控制體系

四、預(yù)算控制原則

五、預(yù)算控制方法

六、實施控制

（一）審批控制

（二）事中控制

（三）事后控制

案例六

第十講  預(yù)算考評

一、預(yù)算考評體系設(shè)計

二、預(yù)算考評原則

三、預(yù)算評價指標

案例七

第十一講  預(yù)算分析與預(yù)算調(diào)整

一、預(yù)算分析流程

二、預(yù)算分析方法

（一）分析預(yù)算差異

（二）調(diào)查預(yù)算差異

（三）調(diào)整預(yù)算差異

三、預(yù)算分析報告

案例八

第十二講  預(yù)算激勵

一、對個人的獎罰

二、對責(zé)任中心團隊的獎罰

案例九

第十三講  案例分析

案例一  企業(yè)全面預(yù)算三問

案例二  某企業(yè)資金需要增加量預(yù)測

案例三  某公司經(jīng)營籌資預(yù)算的編制方法

案例四  某制造業(yè)企業(yè)2016年財務(wù)預(yù)算的編制

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服