企業(yè)總經(jīng)理財(cái)稅修養(yǎng)

小企業(yè)發(fā)展到一定階段（營業(yè)額5000萬），很多企業(yè)會(huì)遇到很多管理問題，諸如財(cái)務(wù)管理問題、人事管理問題、中層瓶頸問題等等，但所有企業(yè)都無法繞開的一個(gè)問題就是稅務(wù)問題。多少企業(yè)因稅的問題倒下？多少企業(yè)因稅的問題被資本市場拋棄？多少企業(yè)老板因稅的問題擔(dān)經(jīng)受怕？稅務(wù)問題不像企業(yè)遇到的其他問題，其他問題都是企業(yè)自己的事情，如何處理，老板說了算。但稅務(wù)問題不是老板說了算，而是國家說了算！

企業(yè)逐漸走入正軌后，銷售不再是問題，采購也不再是問題，生產(chǎn)更不再是問題，真正困擾老板和企業(yè)的是企業(yè)規(guī)范的問題，基業(yè)常青的問題。我們認(rèn)為中小企業(yè)面臨的問題不僅僅是市場、資金、技術(shù)、管理問題，更有稅務(wù)問題……..,然而，我們的老板、企業(yè)中高層又對財(cái)務(wù)、稅務(wù)了解多少呢？我們的老板花大把大把的錢去聽管理**的課程，有多少管理層聽過財(cái)稅**的課呢？

同時(shí)，財(cái)務(wù)技術(shù)是企業(yè)高級經(jīng)營管理人員的基本管理工具，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是管理工作的共同語言系統(tǒng)和信息平臺(tái)。財(cái)務(wù)信息對管理者們的經(jīng)營決策來說是最可靠和最有價(jià)值的信息，因此經(jīng)營者應(yīng)該能夠?qū)W會(huì)充分利用這些信息來計(jì)劃和控制日常的經(jīng)營活動(dòng)，以取得好的經(jīng)營業(yè)績。

模塊一：中國稅法體系、特點(diǎn)與主要稅種

——企業(yè)需要交什么稅？稅是怎樣產(chǎn)生的？

1. “稅”是怎樣產(chǎn)生的？

2. 中國的納稅環(huán)境及未來的變化趨勢

3. “稅”與發(fā)票是怎樣的關(guān)系？

4. 公司決策中應(yīng)將“稅”作為法定成本項(xiàng)目考慮

5. 中國稅法體系構(gòu)成與主要稅種的介紹

模塊二：稅務(wù)規(guī)劃與籌劃

——應(yīng)該怎樣進(jìn)行稅收籌劃，避稅一定不合理

1. 公司設(shè)立環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃；案例

2. 采購環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃；案例

3. 銷售環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃；案例

4. 生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃；案例

5. 避稅的選則與運(yùn)用

模塊三：稅務(wù)稽查與應(yīng)對

—— 為什么查你？怎樣查？查什么？怎么辦？

1. 面對稅務(wù)稽查，企業(yè)的復(fù)雜心態(tài)分析

2. 企業(yè)被稽查原因的分析

3. 稽查工作基本流程及稽查部門內(nèi)部職能劃分

4. 稅務(wù)稽查基本方法及稽查案例分析

5. 稅務(wù)稽查過程中的溝通與危機(jī)公關(guān)技巧

模塊四：企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

——活要活的舒服，死也要死的明白

1. 稅務(wù)違法行為的法律責(zé)任

2. 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與處理原則

3. 公司戰(zhàn)略與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)調(diào)

4. 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡

5. 稅務(wù)部與稅務(wù)專職崗位與公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

模塊五：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例分析

——小米手機(jī)之戰(zhàn)？

1. 案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐

2. 財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？

3. 財(cái)務(wù)職能定位的重大變革

4. 財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)，還是公司的財(cái)務(wù)？

5. 財(cái)務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位

模塊六：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與報(bào)告

——財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營與管理的儀表盤

1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系

2. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的六大要素

3. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原則

4. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的四大假設(shè)

5. 案例：財(cái)務(wù)報(bào)告生產(chǎn)制造工藝

模塊七：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀

——關(guān)注并重視現(xiàn)金流

1. 財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)質(zhì)及重要報(bào)表項(xiàng)目的解析

2. 資產(chǎn)負(fù)債表是什么?—“底子”

3. 利潤及利潤分配表是什么？—“面子”

4. 現(xiàn)金流量表是什么？ —“日子”

5. 現(xiàn)金為王原則

模塊八：財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

——財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語解讀

1. 短期償債能力

2. 經(jīng)營效率比率

3. 獲利能力

4. 長期償債能力

5. 案例：偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛?

模塊九：預(yù)算管理體系

——預(yù)算是工作計(jì)劃的貨幣表達(dá)

1. 預(yù)算的中心理念：為什么需要預(yù)算？

2. 預(yù)算能幫我們干什么？

3. 全面預(yù)算管理體系與超越預(yù)算

4. 預(yù)算編制流程與步驟

5. 案例討論:企業(yè)老板忙碌的一天

模塊十：內(nèi)部控制與流程技術(shù)

——內(nèi)部控制是企業(yè)控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的奢侈手段

1. 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

2. 內(nèi)部控制的種類、屬性、局限

3. 內(nèi)部流程控制的設(shè)計(jì)原則

4. 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與內(nèi)部審計(jì)

5. 案例：企業(yè)常見內(nèi)部控制十大漏洞