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尺寸鏈計算培訓

來源:教育聯(lián)展網    編輯:李振    發(fā)布時間:2023-09-15

導語概要

?尺寸鏈計算培訓課程,通 過傳統(tǒng)尺寸鏈計算方法、北美GD&T標準ASME Y14.5M-2009、歐洲形位公差標準 (ISO1101) 以及中國形位公差標準(GB/T 1182),全面解析了單個零件設計、加工及裝配過程中的尺寸鏈公差。

生產管理培訓咨詢

尺寸鏈計算培訓課程,通 過傳統(tǒng)尺寸鏈計算方法、北美GD&T標準ASME Y14.5M-2009、歐洲形位公差標準 (ISO1101) 以及中國形位公差標準(GB/T 1182),全面解析了單個零件設計、加工及裝配過程中的尺寸鏈公差。我們提供系統(tǒng)性和完整性的方法,讓您**掌握尺寸鏈的基本概念以及一維、二維、三維尺寸鏈等內容。更重要的是,我們還考慮了形位公差尺寸鏈、工藝尺寸鏈、裝配尺寸鏈、精度分配等內容,確保您對尺寸鏈的掌握無懈可擊。


在這門課程中,我們還為您解決了各種問題,包括尺寸環(huán)分析、數(shù)據(jù)表格、實效條件、結果條件、內邊界、外邊界、緊固/浮動螺紋裝配、投射公差帶、公差疊加分析、統(tǒng)計公差等。我們提供了詳細的解決方案,并結合各行業(yè)豐富的實例,深入剖析了標準中相關基準在設計、生產、公差分配、計算以及檢具設計和檢測過程中的應用和理解。


不僅如此,我們還著重介紹了先進設計與制造對尺寸公差標注和解讀的重要性。**本課程,您將掌握**的尺寸鏈計算方法,提升設計和制造能力,為您的產品質量和工藝流程提供有力的支持。


現(xiàn)在就加入我們的尺寸鏈計算培訓課程,掌握專業(yè)知識,提高競爭力!

生產管理課程介紹

課程時間

本課程為公開課,課程時長為1-2天,具體開課時間地點請咨詢。

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課程對象

副總、經理、主管、工程師、工藝員、車間主任、領班、班組長等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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生產管理培訓內容

一、公差疊加(尺寸鏈)分析基礎

1、尺寸鏈術語與分類

2、尺寸鏈簡圖與方程

3、尺寸鏈的特性

4、尺寸鏈的建立


二、一維(直線)尺寸鏈

1、一維尺寸鏈的建立

2、基本極值計算

3、無減環(huán)尺寸鏈

4、共軛尺寸鏈

5、線性角度尺寸鏈


三、 二維(平面)尺寸鏈

1、二維尺寸鏈的建立

2、二維尺寸鏈的特點

3、二維零件尺寸鏈

4、二維裝配尺寸鏈

5、二維尺寸鏈極值法

6、尺寸換算

7、應用實例

四、極限公差分析

1、尺寸極限公差疊加

2、裝配偏移

3、裝配偏移規(guī)則

4、公差疊加的假設

5、框定問題

6、極限公差疊加例子

7、公差疊加與裝配

8、Excel尺寸鏈計算報告

一、統(tǒng)計公差分析

1、概率統(tǒng)計法原理

2、小概率原理(6-Sigma)

3、組成環(huán)(零件尺寸)分布規(guī)律

4、合格率的計算

5、非正態(tài)分布規(guī)律問題的處理

6、概率統(tǒng)計法基本方程

7、概率統(tǒng)計法應用條件

8、統(tǒng)計實驗法(蒙特卡洛)

9、統(tǒng)計公差例子


二、幾何(形位)公差分析

1、把形位公差轉換成雙邊相等公差

輪廓度公差分析

 位置度公差分析

位置度公差,裝配偏移,和不對中公差分析

復合位置度公差分析

2、基準特征偏移公差分析

3、形狀公差分析:圓度,圓柱度,平面度,直線度

4、方向公差分析:傾斜度,平行度,

5、跳動公差分析:圓跳動和全跳動

6、同心度公差分析  

7、對稱度公差分析  


三、工藝尺寸鏈

1、工藝尺寸的換算

2、定位基準與設計基準不重合的尺寸換算

3、測量基準與設計基準不重合的尺寸換算

4、多尺寸保證的換算

5、包含余量的尺寸鏈

6、表面處理工藝尺寸計算


四、精度分配(公差設計)

1、等公差法

2、等精度法

3、相依尺寸協(xié)調法

4、成比例影響法

5、等工序能力法

6、保證裝配精度的方法(完全互換法、大數(shù)互換發(fā)、選配法、修配法、調整法)


五、綜合分析與實例


定制企業(yè)培訓方案
  • 實戰(zhàn)派生產管理培訓師-劉秀堂

    劉老師在臺資、韓資以及民營企業(yè)從事制造業(yè)管理將近10年,歷任生產科長、IE主管、總經理助理等職位,積累了豐富的管理工作經驗,在企業(yè)管理咨詢行業(yè)工作7年,擅長制造型企業(yè)的通盤運營,尤其是對制造企業(yè)如何組建IE部門、企業(yè)如何班組管理、推行精益管理方面有深入研究...

  • 精益化生產管理導師-侯海飛

    侯老師有10年世界500強日臺資、民營企業(yè)500強管理經驗,8年管理咨詢、培訓經歷,從大二開始以青干班身份進駐日臺資500強,從產線作業(yè)員開始實踐、線長、PE、QC、QE、組長、代課長、專理、經理,接受系統(tǒng)的豐田生產系統(tǒng)培訓及后續(xù)5S、TPM、QCC、TQC、IE、SIXSIGMA等專案洗禮...

  • 生產成本管控與現(xiàn)場管理培訓師-賀鵬舉

    賀老師曾擔任富士高集團生產經理、權智集團總經理特助、集團人力資源經理、百義有限公司副總;在組織、生產現(xiàn)場管控、人力資源管理、戰(zhàn)略方面積累了豐富的實踐經驗...

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