長春企業(yè)六西格瑪培訓(xùn)

在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)條件下，如何能從容應(yīng)對企業(yè)面臨的質(zhì)量、效率、運營等問題，又如何能提高自身技能以便更好的實現(xiàn)個人價值與社會價值？六西格瑪綠帶實戰(zhàn)與認(rèn)證培訓(xùn)能為你提供絕佳途徑。

本課程創(chuàng)新性通 過一個完整項目的模擬練習(xí)貫穿整個培訓(xùn)過程、系統(tǒng)闡述六西格瑪管理DMAIC的問題解決路徑。重點講解如何利用六西格瑪方法解決企業(yè)中遇到的質(zhì)量、效率、運營等問題。同時詳細(xì)講述各階段所用工具及MINITAB軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進(jìn)本職工作流程，并能作為六西格瑪項目改進(jìn)小組的成員參與項目活動，推進(jìn)項目開展或支持黑帶完成改進(jìn)項目。

1. 精益六西格瑪簡介

a) 六西格瑪歷史

b) 六西格瑪解決問題路徑圖

c）精益生產(chǎn)簡介

2. 項目選擇

a) VOC

b) 卡諾模型

c) 項目選擇原則

d) 柏拉圖原理

e) 項目指標(biāo)

f）問題樹分析

3. 項目范圍確定

a) SIPOC

4. 確定項目基線及目標(biāo)

a) 趨勢分析：時間序列圖

b) 穩(wěn)定性分析：SPC

c) 分布分析：正態(tài)分析，直方圖，點圖，極差

d) 基線確定：均值，中位數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)差

5. 項目財務(wù)收益計算

a) 財務(wù)收益計算公式

6. 項目管理與團(tuán)隊組建

a) 六西格瑪團(tuán)隊

b) 六西格瑪各部門職責(zé)

c) 工作分解

d) 網(wǎng)絡(luò)圖

e) 工作計劃

7. 測量系統(tǒng)分析

a) 數(shù)據(jù)類型

b) 抽樣規(guī)則

c) 數(shù)據(jù)收集計劃

d) MSA分析（連續(xù)）

e) MSA分析（屬性）

8. 項目現(xiàn)狀分析

a) 圖形化匯總

b) 運行圖

c) 穩(wěn)定性分析：SPC

d) 能力分析：Cp，Cpk

e) 二項能力分析

9. 探尋影響問題的原因

a) 結(jié)構(gòu)性問題分析方法

1. 頭腦風(fēng)暴    

2. 魚骨圖

3. FTA分析

b) 流程問題分析方法

1. 詳細(xì)流程圖  

2. 跨職能流程圖

c) 效率提升分析方法

1. 物理流程圖  

2. 線平衡圖

3. 山積圖

10.因子初步篩選

a) C&E矩陣

11.FMEA分析

a) FMEA

12.原因初步分析

a) 直方圖     b) 箱線圖

c) 散點圖     d) 多變異分析

13.原因深入分析

a) 假設(shè)檢驗   b) 中心極限定理

c) 置信區(qū)間   d) T檢驗/方差分析

e) 回歸分析   f) 比率檢驗

14.DOE

15.精益改善方法

a) SMED     b) ECRS

c) 5S

16.改善成果驗證

a) SPC       b) 過程能力分析

17.項目控制及跟蹤

a) 防錯      b) 控制計劃