設備自主保養(yǎng)培訓

設備自主保養(yǎng)培訓旨在讓學員學會如何對設備進行初期清掃，打造設備可視化管理系統(tǒng)，深刻認識設備的潛在缺陷，建立自主保養(yǎng)標準化文件，建立可執(zhí)行的自主保養(yǎng)體制，不斷完善自主保養(yǎng)體制，養(yǎng)成定期保養(yǎng)設備的習慣。

第 一 章 TPM 概述

生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史

TPM 的理念

TPM 定義

TPM 的八大支柱

TPM 產(chǎn)生的效果

TPM 產(chǎn)業(yè)鏈的應用

第二章 目視化管理

TPM 在精益生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的定位

5S 的含義

人體各部分器官接收情報的能力：視覺、聽覺、味覺、觸覺、嗅覺

目視化管理的目標

生活中的目視化

目視化工具的特點：

目視化工具的作用：工作規(guī)劃一目了然、問題故障一目了然、重要信息一目了然、目標實績一目了然、預防錯誤一目了然

目視化管理的方法：定位法、標識法、分區(qū)法、圖形法、顏色法、公告法、方向法、地圖法、形跡法、備忘法、透明法、監(jiān)察法

第三章 設備潛在缺陷

工廠管理的三個層次：三流的設備管理、二流的設備管理、*的設備管理

對問題層次的理解：海因里希法則

潛在缺陷

5 WHY 尋找設備的潛在缺陷

設備潛在缺陷反應的原則：一目了然、明確具體、量化、自動化

潛在缺陷的案例

自主保養(yǎng)的文件建立：找出潛在缺陷、明顯化、可衡量、目視化、自主化

第四章 設備自主保養(yǎng)的四大標準化文件

為什么要保養(yǎng)？ - 《設備系統(tǒng)原理說明圖》

什么是《設備系統(tǒng)原理說明圖》 ？

設備系統(tǒng)說明圖的主要內(nèi)容

制作《設備系統(tǒng)說明圖》的具體步驟

保養(yǎng)設備什么？ - 《保養(yǎng)基準書》

什么是《保養(yǎng)基準書》？

保養(yǎng)基準書的內(nèi)容：保養(yǎng)什么、保養(yǎng)位置、保養(yǎng)工具、保養(yǎng)責任、保養(yǎng)標準、保養(yǎng)時間、保養(yǎng)頻率、保養(yǎng)方法

保養(yǎng)方法：清掃、點檢、加油、更換油、更換部件

制作《保養(yǎng)基準書》的具體步驟

怎么保養(yǎng)？- 《保養(yǎng)設備作業(yè)指導書》

什么是《保養(yǎng)設備作業(yè)指導書》？

保養(yǎng)設備作業(yè)指書的主要內(nèi)容：步驟、要點、理由、圖片

制作《保養(yǎng)設備作業(yè)指導書》的具體步驟

保養(yǎng)了還是沒保養(yǎng)？ - 《設備點檢表》

什么是《設備點檢表》？

《設備點檢表》的特點：定人、定點、定量、定周期、定標準、定計劃、定記錄、定方法

設備點檢的流程

設備點檢制度打造對設備的五層防護

**層防護：班組設備始業(yè)點檢

第二層防護：定期點檢

第三層防護：精密點檢

第四層防護：因果探明

第五層防護：專業(yè)定期檢測

制作《班組始業(yè)設備點檢表》的具體步驟

第五章 設備自主保養(yǎng)開展的七大步驟

**步：初期清掃：徹底清潔、收集問題

第二步：設備發(fā)生源的問題對策：消除根源、徹底預防

第三步：設定暫定標準：設定界限、及時發(fā)現(xiàn)

第四步：總檢查：教育訓練、逐步過度

第五步：自主點檢：員工自主維護設備

第六步：標準化：全員參與設備維護

第七步：自主徹底化：讓每個員工養(yǎng)成良好習慣

第六章 教育和訓練

為什么培訓是必要的？

培訓的“三好”目標：管好設備、用好設備、修好設備

培訓的“四會”目標：會使用、會維護、會檢查、會修理

培訓的“五項紀律”目標：遵守操作規(guī)程、保持設備整潔、發(fā)現(xiàn)異常處理、遵守交接規(guī)則、管理工具和備件

培訓哪些內(nèi)容

培訓方式？

培訓不同形式的作用

培訓在哪里舉行？

什么時候培訓，怎樣才算夠

案例分析 – 空壓機

誰可以成為培訓師？

為什么需要教育和培訓

培訓理念

員工**具體培訓具備資質(zhì)

如何發(fā)掘培訓需求

從目標到具備資質(zhì)

激勵

自我激勵的方式

第七章 答疑和討論