長春QC七大手法培訓(xùn)班
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2023-04-26
品質(zhì)是企業(yè)的生命和尊嚴(yán)，品質(zhì)第 一，品質(zhì)就是人品……我們常?？匆姾芏嗥髽I(yè)在宣傳時喊的口號。但是，具體到怎么抓品質(zhì)？怎么管控品質(zhì)？怎么預(yù)防品質(zhì)？怎么改善品質(zhì)？這些問題往往得不到具體的執(zhí)行與解決。主要是品質(zhì)管理人員沒有掌握先進(jìn)的品質(zhì)管理工具：QC七大手法。本課程重點(diǎn)從品質(zhì)管理理念入手導(dǎo)入，分別介紹QC七大手法在企業(yè)實(shí)際工作中的運(yùn)用。以達(dá)到幫助企業(yè)品質(zhì)管理人員提高管控水平，提高公司的品質(zhì)管理能力。
品質(zhì)是企業(yè)的生命和尊嚴(yán)，品質(zhì)第 一，品質(zhì)就是人品……我們常?？匆姾芏嗥髽I(yè)在宣傳時喊的口號。但是，具體到怎么抓品質(zhì)？怎么管控品質(zhì)？怎么預(yù)防品質(zhì)？怎么改善品質(zhì)？這些問題往往得不到具體的執(zhí)行與解決。主要是品質(zhì)管理人員沒有掌握先進(jìn)的品質(zhì)管理工具：QC七大手法。本課程重點(diǎn)從品質(zhì)管理理念入手導(dǎo)入，分別介紹QC七大手法在企業(yè)實(shí)際工作中的運(yùn)用。以達(dá)到幫助企業(yè)品質(zhì)管理人員提高管控水平，提高公司的品質(zhì)管理能力。
質(zhì)量管理公開課
-
《TQM全面質(zhì)量管理與零缺陷質(zhì)量管理》
4月21-22日 廣州（線上同步） -
《匠心質(zhì)造---TQM全面質(zhì)量管理提升訓(xùn)練營》
5月19-20日 深圳（線上同步） -
《質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)量管理》
6月28-29日 蘇州（線上同步） -
《現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快 速改善》
7月28-29日 大連（線上同步） -
《組織質(zhì)量戰(zhàn)略和質(zhì)量文化管理》
8月27-28日 上海（線上同步） -
《IATF 16949 汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系 標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員》
9月07-09日 合肥（線上同步） -
《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決8D法》
10月27-28日 北京（線上同步） -
《五大工具的整合應(yīng)用 （APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA）》
11月14-18日 杭州（線上同步） -
《ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三標(biāo)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員培訓(xùn)》
12月14-19日 蘇州（線上同步）
質(zhì)量管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦
質(zhì)量管理培訓(xùn)課程介紹
質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 講：品質(zhì)管理綜述
一、什么是品質(zhì)？
1.品質(zhì)的2種定義
2.品質(zhì)的表現(xiàn)形式
二、什么是品質(zhì)管理？
1.品質(zhì)管理的組織與分工
2.品質(zhì)管理的4個層次
3.品質(zhì)管理的三不三現(xiàn)意識
4.品質(zhì)管理的常用方法
5.TQM全面質(zhì)量管理介紹
三、6SIGMA與品質(zhì)管理
1.什么是6SIGMA?
2.什么是制程能力指數(shù)CPK
3.工廠6SIGMA水平是什么樣的質(zhì)量水準(zhǔn)？
討論：我們目前的質(zhì)量現(xiàn)狀CPK如何？差距多大？
案例分析：飛利浦燈具的品質(zhì)管理體系及6SIGMA推行方案
案例分析：某臺資企業(yè)電子廠**設(shè)立SMT的CTQ控制點(diǎn)，制程合格率提高到99.5%
第二講：QC七手法之1：查檢表
1.查檢表的概念
2.查檢表的應(yīng)用范圍
3.查檢表的應(yīng)用程序
4.查檢表的應(yīng)用要點(diǎn)
案例分析：某燈具工廠關(guān)于計量值運(yùn)用查檢表的舉例
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：運(yùn)用查檢表，統(tǒng)計自己小組各成員的年齡或者籍貫分布
第三講：QC七手法之2：層別法
1.層別法的概念
2.層別法的應(yīng)用范圍
3.層別法的應(yīng)用程序
4.層別法的應(yīng)用要點(diǎn)
案例分析：北京某工廠運(yùn)用層別法對供應(yīng)商來料產(chǎn)品的色差進(jìn)行的分析
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：根據(jù)題目信息，進(jìn)行來料不良層別法分析
第四講：QC七手法之3：柏拉圖
1.柏拉圖的概念
2.柏拉圖的應(yīng)用范圍
3.柏拉圖的應(yīng)用程序
4.柏拉圖的應(yīng)用要點(diǎn)
案例分析：臺灣臺達(dá)電子的柏拉圖分析，找出主要不良問題點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：根據(jù)題目信息，進(jìn)行制程不良的柏拉圖分析，并現(xiàn)場制作柏拉圖
延伸討論：運(yùn)用EXCEL表，如何快速制作柏拉圖？還有更快的技巧嗎？能否在30秒內(nèi)快速
制作柏拉圖？
第五講：QC七手法之4：魚骨圖
1.魚骨圖的概念
2.魚骨圖的應(yīng)用范圍
3.魚骨圖的應(yīng)用程序
4.魚骨圖的應(yīng)用要點(diǎn)
案例分析：某噴涂廠針對噴涂不良，進(jìn)行的魚骨圖分析舉例
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：根據(jù)題目信息，進(jìn)行魚骨圖畫圖及分析
第六講：QC七手法之5：直方圖
1.直方圖的概念
2.直方圖的應(yīng)用范圍
3.直方圖的應(yīng)用程序
4.直方圖的應(yīng)用要點(diǎn)
案例分析：某五金工廠對軸承直徑的直方圖分析
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：根據(jù)題目信息，進(jìn)行直方圖分析
第七講：QC七手法之6：散布圖
1.散布圖的概念
2.散布圖的應(yīng)用范圍
3.散布圖的應(yīng)用程序
4.散布圖的應(yīng)用要點(diǎn)
案例分析：某合金制造廠關(guān)于含碳量X與抗拉強(qiáng)度Y的散布圖分析實(shí)例
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：根據(jù)題目信息，進(jìn)行散布圖的畫圖及分析
第八講：QC七手法之7：控制圖
1.控制圖的概念
2.控制圖的應(yīng)用范圍
3.控制圖的應(yīng)用程序
4.控制圖的應(yīng)用要點(diǎn)
案例分析：某臺資電子廠關(guān)于回焊爐溫度X與焊接質(zhì)量Y的控制圖分析實(shí)例
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：根據(jù)題目信息，進(jìn)行控制圖畫圖及分析
5.綜合案例研討及導(dǎo)師答疑
