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大連FMEA和MSA工具培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2023-04-26

導(dǎo)語概要

您公司新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段對產(chǎn)品質(zhì)量的影響有多大?通常60%以上的質(zhì)量問題都與開發(fā)階段的管控有關(guān)。為什么會有這么大影響呢?決定產(chǎn)品的功能、性能、結(jié)構(gòu)、外觀、包裝、工藝、制造設(shè)備、生產(chǎn)參數(shù)、作業(yè)方法等等,都是在設(shè)計(jì)階段確定的。

您公司新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段對產(chǎn)品質(zhì)量的影響有多大?通常60%以上的質(zhì)量問題都與開發(fā)階段的管控有關(guān)。為什么會有這么大影響呢?決定產(chǎn)品的功能、性能、結(jié)構(gòu)、外觀、包裝、工藝、制造設(shè)備、生產(chǎn)參數(shù)、作業(yè)方法等等,都是在設(shè)計(jì)階段確定的。那么如何在設(shè)計(jì)開發(fā)階段做好這些控制呢?有以下兩點(diǎn)核心辦法:

1、建立和優(yōu)化適合本公司的設(shè)計(jì)開發(fā)流程、表單,按流程做好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制和評審。

2、用好重要的質(zhì)量管控工具DFMEA和PFMEA,以及MSA。

然而往往很多企業(yè)要么就沒有用FMEA和MSA工具,要么就不知道如何科學(xué)地使用這個(gè)工具。即使用了FMEA和MSA工具也是一知半解,做樣子應(yīng)付客戶的質(zhì)量體系稽核,沒有發(fā)揮出工具的價(jià)值出來。

本課程會從工具的來源、工具應(yīng)用的時(shí)機(jī)、工具應(yīng)用的流程步驟、每個(gè)步驟的要點(diǎn),通 過實(shí)戰(zhàn)練習(xí),成果發(fā)表等形式,讓學(xué)員掌握此兩工具的使用方法。讓工具發(fā)揮它的質(zhì)量控制的價(jià)值。

FMEA內(nèi)訓(xùn)課程

FMEA公開課

  • 《AIAG-VDA失效模式影響和分析(新版FMEA)》

    6月14-15日 北京(線上同步)
  • 《新版FMEA潛在失效模式和后果分析》

    6月16-17日 深圳(線上同步)
  • 《FMEA失效模式與影響分析(DFMEA/PFMEA)》

    7月28-29日 鄭州(線上同步)
  • 《五大工具的整合應(yīng)用 (APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA)》

    8月01-05日 南京(線上同步)
  • 《MFMEA-設(shè)備失效模式與影響分析》

    8月25-26日 上海(線上同步)
  • 《新版FMEA失效模式與影響分析》

    9月20-21日 長沙(線上同步)

FMEA培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對象

工藝部門、技術(shù)部門、設(shè)計(jì)部門、制造部門和質(zhì)量部門的管理層及工程師。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

咨詢了解

FMEA培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 章 失效模式及效應(yīng)分析FMEA

第 一 節(jié) 預(yù)防質(zhì)量與FMEA

一、產(chǎn)品生命周期中各階段對質(zhì)量的影響

二、設(shè)計(jì)質(zhì)量管控的工具,DFMEA,PFMEA,QFD

三、FMEA任務(wù)及團(tuán)隊(duì)構(gòu)建

第二節(jié) 設(shè)計(jì)DFMEA的執(zhí)行

一、設(shè)計(jì)DFMEA步驟一:規(guī)劃和準(zhǔn)備

1、DFMEA邊界的確定

2、DFMEA項(xiàng)目計(jì)劃

3、定義顧客,識別顧客需求

4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入文檔

5、不良履歷表

6、類似產(chǎn)品和結(jié)構(gòu)的DFMEA

二、設(shè)計(jì)DFMEA步驟二:結(jié)構(gòu)分析

1、 拆解結(jié)構(gòu)樹

2、 設(shè)計(jì)DBOM物料清單

3、 方塊圖、邊界圖

4、 接口連接關(guān)系

三、設(shè)計(jì)DFMEA步驟三:功能分析

1、 預(yù)期功能和非預(yù)期功能

2、 識別系統(tǒng)、子系統(tǒng)、要素的輸入輸出

3、 系統(tǒng)、子系統(tǒng)、要素功能及其分解

4、 功能樹

5、 功能分析示例

四、設(shè)計(jì)DFMEA步驟四:失效分析

1、 失效模式的類型

2、 失效描述

3、 失效鏈:失效模式,失效影響,失效原因

4、 失效分析結(jié)構(gòu)樹

5、 失效分析示例

五、設(shè)計(jì)DFMEA步驟五:風(fēng)險(xiǎn)分析

1、 風(fēng)險(xiǎn)分析基礎(chǔ)

2、 當(dāng)前設(shè)計(jì)預(yù)防控制

3、 當(dāng)前探測控制

4、 嚴(yán)重度S、發(fā)生度O、偵測度D、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先度AP

5、 嚴(yán)重度評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)S

6、 發(fā)生度評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)O

7、 偵測度評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)D

8、 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先度AP評價(jià)表

六、設(shè)計(jì)DFMEA步驟六:優(yōu)化

1、 SOD與優(yōu)化措施關(guān)系

2、 設(shè)計(jì)控制優(yōu)化措施

3、 偵測控制優(yōu)化措施

4、 優(yōu)化方案評審

5、 措施實(shí)施及責(zé)任人、完成時(shí)間跟進(jìn)

6、 DFMEA報(bào)告

7、 DFMEA措施跟進(jìn)清單

七、設(shè)計(jì)DFMEA步驟七:結(jié)果文件化

1、 DFMEA文件歸檔管理

2、 類似產(chǎn)品DFMEA文件修訂

3、 設(shè)計(jì)變更ECR/ECN

DFMEA練習(xí):各小組用公司的一個(gè)典型產(chǎn)品的一個(gè)部件來做DFMEA練習(xí),然后上臺發(fā)表,其他人評判打分

第三節(jié) 過程PFMEA的執(zhí)行

一、過程PFMEA步驟一: 規(guī)劃和準(zhǔn)備

1、 項(xiàng)目范圍界定

2、 成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),編制項(xiàng)目計(jì)劃

3、 識別顧客及顧客需求

4、 收集不良履歷表

5、 收集類似產(chǎn)品的PFMEA

6、 收集客戶投訴書

二、過程PFMEA步驟二: 結(jié)構(gòu)分析

1、 裝配魚骨圖

2、 工藝流程圖

3、 工藝協(xié)作與接口

4、 工藝中的工藝參數(shù)、人、機(jī)、料、法、環(huán)、測要素

三、過程PFMEA步驟三: 功能分析

1、 本工序功能分析

2、 對上級功能分析

3、 次級(下工序)功能分析

4、 外部功能分析

5、 **終客戶功能分析

6、 功能網(wǎng)、功能結(jié)構(gòu)、質(zhì)量功能樹QFD、功能矩陣和/或功能分析

四、過程PFMEA步驟四: 失效分析

1、 失效描述

2、 失效鏈:失效模式,失效影響,失效原因

3、 考慮顧客和下工序的失效模式和效應(yīng)

4、 失效魚骨圖,失效故障樹

5、 失效原因中過程要素分析(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測)

6、 失效分析結(jié)構(gòu)樹

7、 失效分析示例

五、過程PFMEA步驟五: 風(fēng)險(xiǎn)分析

1、 當(dāng)前過程預(yù)防控制Pokeyoka, 自動化

2、 當(dāng)前探測控制

3、 測量系統(tǒng)分析,自動檢查及破壞設(shè)施

4、 嚴(yán)重度S、發(fā)生度O、偵測度D、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先度AP

5、 嚴(yán)重度評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)S

6、 發(fā)生度評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)O

7、 偵測度評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)D

8、 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先度AP評價(jià)表

六、過程PFMEA步驟六: 優(yōu)化

1、 SOD與優(yōu)化措施關(guān)系

2、 過程控制優(yōu)化措施

3、 偵測控制優(yōu)化措施

4、 優(yōu)化方案評審

5、 措施實(shí)施及責(zé)任人、完成時(shí)間跟進(jìn)

6、 PFMEA報(bào)告

7、 PFMEA措施跟進(jìn)清單

七、過程PFMEA步驟七: 結(jié)果文件化

1、 PFMEA文件歸檔管理

2、 類似過程PFMEA文件修訂

3、 過程變更ECR/ECN

PFMEA練習(xí):各小組用公司的一個(gè)典型產(chǎn)品的某典型工序做PFMEA練習(xí),然后上臺發(fā)表,其他人評判打分

第四節(jié) FMEA軟件介紹

一、FMEA軟件優(yōu)點(diǎn)

二、FMEA市場上的軟件


第二章 測量系統(tǒng)分析MSA 培訓(xùn)大綱

第 一 節(jié) 測量系統(tǒng)分析基礎(chǔ)

變化(波動)

變化的度量

特性真值,準(zhǔn)確性與*性的概念及度量

測量系統(tǒng)的兩類偏差

第二節(jié) 計(jì)量型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析

一、基本概念

1、測量系統(tǒng)分辨率

2、測量系統(tǒng)線性概念、計(jì)算與分析

3、測量系統(tǒng)偏奇概念、計(jì)算與分析

4、測量系統(tǒng)穩(wěn)定性判斷

5、測量系統(tǒng)重復(fù)性概念、計(jì)算與分析

6、測量系統(tǒng)再線性概念、計(jì)算與分析

二、Minitab中Gage R&R的數(shù)據(jù)輸入

三、Minitab中Gage R&R的數(shù)據(jù)輸出分析解讀

1、方差分析(A*VA)

2、Gage R&R及其波動(方差)分量

3、Gage R&R中有關(guān)方差的數(shù)據(jù)計(jì)算

4、Gage R&R及其標(biāo)準(zhǔn)偏差分量

5、測量系統(tǒng)的分辨力

6、測量系統(tǒng)的接收標(biāo)準(zhǔn)

四、Minitab中Gage R&R的圖表輸出分析解讀

1、Gage R&R的圖表輸出

2、Gage R&R的均值-極差控制圖

3、Gage R&R的圖表輸出

4、對于失效的測量系統(tǒng)應(yīng)如何處理

五、測量系統(tǒng)分析的步驟

1、方差分析(A*VA)

2、Gage R&R及其波動(方差)分量

3、Gage R&R中有關(guān)方差的數(shù)據(jù)計(jì)算

4、Gage R&R及其標(biāo)準(zhǔn)偏差分量

5、測量系統(tǒng)的分辨力NDC解讀

6、測量系統(tǒng)的接收標(biāo)準(zhǔn)

a) 通用接收標(biāo)準(zhǔn)

b) GR&R:10%~30%時(shí)的有條件接受標(biāo)準(zhǔn)

c) 其它接收標(biāo)準(zhǔn)

六、測量系統(tǒng)管理流程的制定

課堂練習(xí)與發(fā)表:

1、根據(jù)老師提供的數(shù)據(jù),做計(jì)量型測量系統(tǒng)分析,并指出改進(jìn)措施

2、用公司的實(shí)際案例做練習(xí)

第三節(jié) 計(jì)數(shù)型測量系統(tǒng)分析

一、 計(jì)數(shù)型測量系統(tǒng)

判定一致性比率

1、操作者對同一部件重復(fù)測量的一致性

2、操作者的測量結(jié)果與該部件的標(biāo)準(zhǔn)一致性

3、操作者對同一部件測量時(shí),他們之間測量結(jié)果的一致性

4、所有測量結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)的一致性

二、計(jì)數(shù)型測量系統(tǒng)判定

1、建立判定標(biāo)準(zhǔn)

2、案例分析1

3、案例分析2

計(jì)數(shù)型測量系統(tǒng)分析練習(xí):分析老師提供的案例測量系統(tǒng)是否合格,如果不合格該怎樣改進(jìn)?

三、Kappa檢驗(yàn)簡介

1、Kappa檢驗(yàn)定義

2、Kappa檢驗(yàn)說明

四、Kappa檢驗(yàn)的測試流程

五、Kappa檢驗(yàn)的測試執(zhí)行步驟

1、測試點(diǎn)及人員確定

2、檢驗(yàn)人員視力檢查

3、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

4、測試樣品收集

5、Kappa測試

6、Kappa值計(jì)算

7、Kappa檢驗(yàn)樣例

六、Kappa檢驗(yàn)的判定標(biāo)準(zhǔn)

Kappa 練習(xí)題:分析老師提供的案例的Kappa值,判定測量系統(tǒng)是否合格

定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 實(shí)戰(zhàn)派質(zhì)量管理講師-韓永春

    韓永春老師長期從事質(zhì)量管理和精益六西格瑪工作二十年,曾任世界500強(qiáng)美資杜邦公司亞太區(qū)質(zhì)量顧問,曾赴美國、英國、瑞典等地進(jìn)修學(xué)習(xí),精通各類質(zhì)量工具如16949五大核心質(zhì)量工具APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP,全面質(zhì)量管理TQM,質(zhì)量功能展開QFD...

  • 研發(fā)與質(zhì)量工具實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師-王繼武

    王繼武老師具有8年大型制造企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及15年以上專業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),專注制造業(yè)的研發(fā)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理咨詢與培訓(xùn),精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題,對不同行業(yè)、不同企業(yè)運(yùn)營的難點(diǎn)等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)...

  • 生產(chǎn)管理高級顧問講師-葉禮平

    曾任必貿(mào)電子制品廠品質(zhì)部經(jīng)理,得琳機(jī)械技術(shù)部、品質(zhì)部經(jīng)理,長春亞大品質(zhì)部經(jīng)理兼管理代表,在汽車行業(yè)和設(shè)備制造業(yè)有多年實(shí)施和管理工作經(jīng)驗(yàn),主導(dǎo)過多家企業(yè)的體系咨詢、精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、現(xiàn)場管理、流程管理、系統(tǒng)重整咨詢項(xiàng)目,有豐富的企業(yè)管理理論知識和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)...

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