寧波失效模式影響分析培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-04-26
FMEA初于用于阿波羅登月計(jì)劃中,用于識(shí)別、分析和對(duì)策可能的風(fēng)險(xiǎn)。80年代被美國(guó)軍方確認(rèn)為軍方規(guī)范(MIL-STD-1629A),是一種系統(tǒng)化之工程設(shè)計(jì)輔助工具,F(xiàn)MEA就是一種重要的、事先預(yù)防性的方法之一。后來(lái)又被汽車(chē)行業(yè)指定用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程工程中。其目的在于改善產(chǎn)品和制造的可靠性,指出在設(shè)計(jì)階段就可提升設(shè)計(jì)的可靠性,從而提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本損失。
FMEA初于用于阿波羅登月計(jì)劃中,用于識(shí)別、分析和對(duì)策可能的風(fēng)險(xiǎn)。80年代被美國(guó)軍方確認(rèn)為軍方規(guī)范(MIL-STD-1629A),是一種系統(tǒng)化之工程設(shè)計(jì)輔助工具,F(xiàn)MEA就是一種重要的、事先預(yù)防性的方法之一。后來(lái)又被汽車(chē)行業(yè)指定用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程工程中。其目的在于改善產(chǎn)品和制造的可靠性,指出在設(shè)計(jì)階段就可提升設(shè)計(jì)的可靠性,從而提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本損失。
缺陷逃逸原理表明:無(wú)論你的檢驗(yàn)和測(cè)試多么認(rèn)真,只要你創(chuàng)造了缺陷,就一定會(huì)流到顧客手中。因此,靠人工檢測(cè)和控制缺陷是不可能實(shí)現(xiàn)的。但是,防錯(cuò)法可幫助人們從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)上作到”零缺點(diǎn)”,且不依靠人的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和失誤。
一個(gè)世界500強(qiáng)的日用品生產(chǎn)商,在制造香皂的生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)會(huì)有沒(méi)有香皂的空盒子從流水線上流入包裝箱,造成客戶投訴,于是工廠立即為此成立一個(gè)team來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題,**一系列分析并請(qǐng)來(lái)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)流水線進(jìn)行改造,在**后一段流水線增加了一個(gè)稱重裝置,并能自動(dòng)將重量超出設(shè)定公差的包裝盒剝離流水線,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的監(jiān)視使用,**后成功關(guān)閉了該問(wèn)題,并做了Successstory在整個(gè)集團(tuán)中分享。
同時(shí)另一個(gè)做肥皂的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也發(fā)生了同樣的問(wèn)題,空包裝盒流入包裝箱,私人老板立馬命令生產(chǎn)線班長(zhǎng)解決此問(wèn)題。那位班長(zhǎng)在生產(chǎn)線轉(zhuǎn)了半天后,找來(lái)一臺(tái)電扇,調(diào)整了一下距離流水線的距離,風(fēng)扇的風(fēng)正好可以將空盒子吹下來(lái),班長(zhǎng)滿意的走了。
以上兩則故事告訴人們,現(xiàn)場(chǎng)的錯(cuò)誤是可以**一些技術(shù)手段來(lái)防止錯(cuò)誤發(fā)生的。但是,什么是防錯(cuò)技術(shù)?我們?cè)撊绾螒?yīng)用防錯(cuò)技術(shù)?我們?cè)撨x擇怎樣的防錯(cuò)技術(shù)?具體實(shí)施步驟又是如何?
為了解決這些問(wèn)題,那么我們?cè)撊嬲莆帐裁词清e(cuò)誤發(fā)生的原因,掌握防錯(cuò)技術(shù)的法則以及實(shí)施步驟。
本課程將**案例分析和實(shí)際練習(xí)方式讓學(xué)員真正掌握FMEA的精髓,協(xié)助企業(yè)確定對(duì)客戶影響力的業(yè)務(wù)過(guò)程,確定業(yè)務(wù)過(guò)程**可能的失效方式,找出過(guò)程失效中**難察覺(jué)的因素,同時(shí)與防錯(cuò)應(yīng)用結(jié)合起來(lái)。
本課程幫助學(xué)員系統(tǒng)、全面地應(yīng)用FMEA在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品和過(guò)程之改善時(shí)分析重要因子,優(yōu)化結(jié)果,提高產(chǎn)品和過(guò)程健壯性(先天性高免疫能力)。
FMEA公開(kāi)課
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《AIAG-VDA失效模式影響和分析(新版FMEA)》
6月14-15日 北京(線上同步) -
《新版FMEA潛在失效模式和后果分析》
6月16-17日 深圳(線上同步) -
《FMEA失效模式與影響分析(DFMEA/PFMEA)》
7月28-29日 鄭州(線上同步) -
《五大工具的整合應(yīng)用 (APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA)》
8月01-05日 南京(線上同步) -
《MFMEA-設(shè)備失效模式與影響分析》
8月25-26日 上海(線上同步) -
《新版FMEA失效模式與影響分析》
9月20-21日 長(zhǎng)沙(線上同步)
FMEA培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解FMEA培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 單元 失效模式影響分析(FMEA)概述
1、FMEA的起源、分類(lèi)和用途;
2、FMEA分類(lèi)
系統(tǒng)FMEA
設(shè)計(jì)FMEA
過(guò)程FMEA
第二單元 FMEA實(shí)施步驟
1、FMEA準(zhǔn)備
2、填寫(xiě)FMEA分析表
3、計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)量(RPN)
4、采取行動(dòng)
5、重新評(píng)估RPN
第三單元 如何有效施行FMEA
1、找出關(guān)鍵的設(shè)計(jì)功能
2、找出關(guān)鍵的制程參數(shù)
3、構(gòu)建FMEA作業(yè)機(jī)制
4、嚴(yán)重度、頻度、不易探測(cè)度的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
5、采取后續(xù)改進(jìn)措施的時(shí)機(jī)
6、FMEA的落實(shí)(生產(chǎn)、設(shè)備、安全等)
第四單元 防錯(cuò)技術(shù)概述
1、定義防錯(cuò)技術(shù)
2、防錯(cuò)技術(shù)優(yōu)點(diǎn)
3、防錯(cuò)技術(shù)的目標(biāo)
4、區(qū)分錯(cuò)誤和缺陷
5、確定可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的因素
第五單元 防錯(cuò)技術(shù)應(yīng)用
1、了解防錯(cuò)技術(shù)的三個(gè)級(jí)別
**級(jí):預(yù)防錯(cuò)誤
第二級(jí):檢測(cè)錯(cuò)誤
第三級(jí):發(fā)現(xiàn)缺陷
2、了解檢查的三種類(lèi)型
后續(xù)檢查
自我檢查
來(lái)源檢查
3、防錯(cuò)技術(shù)的實(shí)施應(yīng)用(失效檢測(cè)技術(shù))1、過(guò)程控制方面的FMEA實(shí)操及點(diǎn)評(píng)
●分組選題進(jìn)行研討
●PFMEA的制定(學(xué)員負(fù)責(zé))
●PFMEA的點(diǎn)評(píng)(老師負(fù)責(zé))
●PFMEA的完善(學(xué)員負(fù)責(zé))
4、防錯(cuò)技術(shù)的運(yùn)用實(shí)操及點(diǎn)評(píng)
●分組選題進(jìn)行研討
●防錯(cuò)技術(shù)的運(yùn)用(學(xué)員負(fù)責(zé))
●防錯(cuò)技術(shù)的點(diǎn)評(píng)(老師負(fù)責(zé))
●防錯(cuò)技術(shù)的完善(學(xué)員負(fù)責(zé))
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研發(fā)與質(zhì)量工具實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師-王繼武
王繼武老師具有8年大型制造企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及15年以上專(zhuān)業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),專(zhuān)注制造業(yè)的研發(fā)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理咨詢與培訓(xùn),精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題,對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)運(yùn)營(yíng)的難點(diǎn)等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)...
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生產(chǎn)管理高級(jí)顧問(wèn)講師-葉禮平
曾任必貿(mào)電子制品廠品質(zhì)部經(jīng)理,得琳機(jī)械技術(shù)部、品質(zhì)部經(jīng)理,長(zhǎng)春亞大品質(zhì)部經(jīng)理兼管理代表,在汽車(chē)行業(yè)和設(shè)備制造業(yè)有多年實(shí)施和管理工作經(jīng)驗(yàn),主導(dǎo)過(guò)多家企業(yè)的體系咨詢、精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、流程管理、系統(tǒng)重整咨詢項(xiàng)目,有豐富的企業(yè)管理理論知識(shí)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)...
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稍后會(huì)有專(zhuān)業(yè)老師給您回電,請(qǐng)保持電話暢通
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