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溫州DFMEA和PFMEA培訓(xùn)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2023-04-26

導(dǎo)語(yǔ)概要

DFMEA設(shè)計(jì)失效分析,PFMEA制程失效分析。兩者區(qū)別:分析角度不同,DFMEA分析:DFMEA是設(shè)計(jì)失效模式及后果分析。設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致的產(chǎn)品失效,不考慮制造本身的失效,只反映設(shè)計(jì)本身存在問(wèn)題,PFMEA分析:PFMEA是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。制造過(guò)程不符合要求導(dǎo)致的產(chǎn)品失效,假設(shè)設(shè)計(jì)是合理。

PFMEA和DFMEA有什么不同?

DFMEA設(shè)計(jì)失效分析,PFMEA制程失效分析。兩者區(qū)別:分析角度不同,DFMEA分析:DFMEA是設(shè)計(jì)失效模式及后果分析。設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致的產(chǎn)品失效,不考慮制造本身的失效,只反映設(shè)計(jì)本身存在問(wèn)題,PFMEA分析:PFMEA是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。制造過(guò)程不符合要求導(dǎo)致的產(chǎn)品失效,假設(shè)設(shè)計(jì)是合理。

FMEA內(nèi)訓(xùn)課程

FMEA公開(kāi)課

  • 《AIAG-VDA失效模式影響和分析(新版FMEA)》

    6月14-15日 北京(線上同步)
  • 《新版FMEA潛在失效模式和后果分析》

    6月16-17日 深圳(線上同步)
  • 《FMEA失效模式與影響分析(DFMEA/PFMEA)》

    7月28-29日 鄭州(線上同步)
  • 《五大工具的整合應(yīng)用 (APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA)》

    8月01-05日 南京(線上同步)
  • 《MFMEA-設(shè)備失效模式與影響分析》

    8月25-26日 上海(線上同步)
  • 《新版FMEA失效模式與影響分析》

    9月20-21日 長(zhǎng)沙(線上同步)

FMEA培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

工藝部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、制造部門(mén)和質(zhì)量部門(mén)的管理層及工程師。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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FMEA培訓(xùn)內(nèi)容

一、新版FMEA 概述(1th)

1、FMEA的定義、范圍和好處

2、FMEA的種類(lèi): 系統(tǒng)FMEA, 設(shè)計(jì)FMEA, 設(shè)計(jì)FMEA

3、原因和效果基本關(guān)系

4、FMEA的模式和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程

5、FMEA開(kāi)發(fā)過(guò)程中的關(guān)聯(lián)

6、FMEA開(kāi)發(fā)組織和小組作用

7、高層管理在FMEA過(guò)程的作用(新版)

二、FMEA潛在失效模式與影響分析(1th)

1、DFMEA的基本模式

2、DFMEA的信息流

3、開(kāi)發(fā)FMEA: 功能、失效模式、后果分析、潛在原因、因果分析工具、設(shè)計(jì)控制、SOD評(píng)分(新版)

4、多方位的風(fēng)險(xiǎn)分析(新版強(qiáng)調(diào))

5、行動(dòng)計(jì)劃

6、DFMEA的評(píng)估

7、設(shè)計(jì)評(píng)審

8、設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃和報(bào)告(DVP&R)

9、在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段所用的其它技術(shù)

10、DRBFM (新版,基于失效模式的設(shè)計(jì)評(píng)估)

11、FMEA和DVP&R的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)

三、過(guò)程FMEA(8th)

1、過(guò)程流程圖的定義和作用

2、風(fēng)險(xiǎn)的模式

3、PFMEA的目標(biāo)

4、PFMEA開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)備

5、PFMEA的輸入和要求

6、過(guò)程流程的優(yōu)點(diǎn)

7、過(guò)程流程圖開(kāi)發(fā)和過(guò)程文件

8、過(guò)程特性分類(lèi)和影響級(jí)別

9、特殊特性

10、流程圖的使用和檢查清單

11、設(shè)計(jì)矩陣表

12、特性矩陣分析

13、過(guò)程流程圖和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián)

14、過(guò)程FMEA的制定: 功能、失效模式、后果、潛在原因、因果分析工具、嚴(yán)重度、頻度和探測(cè)度SOD評(píng)分(新版)

15、FMEA的表格類(lèi)型(新版)

16、多方位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)(新版)

17、過(guò)程控制、行動(dòng)措施

18、過(guò)程開(kāi)發(fā)的其它活動(dòng)

20、DFMEA和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)

21、PFMEA的評(píng)估

案例:某企業(yè)P-FMEA實(shí)際案例演示

四、新版FMEA(第四版)的主要更新(1th)

1、強(qiáng)調(diào)FMEA是動(dòng)態(tài)過(guò)程

2、高層管理對(duì)FMEA過(guò)程支持

3、易讀的表格、圖形

4、易用的案例和可操作性

5、不建議只用RPN系數(shù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

6、改進(jìn)的嚴(yán)重度、頻度和探測(cè)度SOD評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

7、強(qiáng)調(diào)預(yù)防控制

8、DFMEA和PFMEA內(nèi)部關(guān)聯(lián)

9、FMEA和其它文件關(guān)聯(lián)的清晰化

10、DRBFM-針對(duì)技術(shù)更改的FMEA,有效控制技術(shù)更改的風(fēng)險(xiǎn)

五、控制計(jì)劃(1th)

1、控制計(jì)劃的定義、內(nèi)容和作用

2、控制計(jì)劃的輸入

3、控制方法和反應(yīng)計(jì)劃

4、試生產(chǎn)控制計(jì)劃

5、從其他文件來(lái)源的主要輸入

6、確定變差來(lái)源及其控制方法

7、控制程度和過(guò)程能力

8、PFMEA和控制計(jì)劃的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)

定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 實(shí)戰(zhàn)派質(zhì)量管理講師-韓永春

    韓永春老師長(zhǎng)期從事質(zhì)量管理和精益六西格瑪工作二十年,曾任世界500強(qiáng)美資杜邦公司亞太區(qū)質(zhì)量顧問(wèn),曾赴美國(guó)、英國(guó)、瑞典等地進(jìn)修學(xué)習(xí),精通各類(lèi)質(zhì)量工具如16949五大核心質(zhì)量工具APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP,全面質(zhì)量管理TQM,質(zhì)量功能展開(kāi)QFD...

  • 研發(fā)與質(zhì)量工具實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師-王繼武

    王繼武老師具有8年大型制造企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及15年以上專(zhuān)業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),專(zhuān)注制造業(yè)的研發(fā)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理咨詢與培訓(xùn),精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題,對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)運(yùn)營(yíng)的難點(diǎn)等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)...

  • 生產(chǎn)管理高級(jí)顧問(wèn)講師-葉禮平

    曾任必貿(mào)電子制品廠品質(zhì)部經(jīng)理,得琳機(jī)械技術(shù)部、品質(zhì)部經(jīng)理,長(zhǎng)春亞大品質(zhì)部經(jīng)理兼管理代表,在汽車(chē)行業(yè)和設(shè)備制造業(yè)有多年實(shí)施和管理工作經(jīng)驗(yàn),主導(dǎo)過(guò)多家企業(yè)的體系咨詢、精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、流程管理、系統(tǒng)重整咨詢項(xiàng)目,有豐富的企業(yè)管理理論知識(shí)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)...

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