南昌EFMEA培訓(xùn)課程

EFMEA作為設(shè)備風(fēng)險管理和設(shè)備可靠性管理的核心工具可以幫您系統(tǒng)化的削除和降低設(shè)備風(fēng)險，在系統(tǒng)化的方法上協(xié)助企業(yè)進(jìn)行設(shè)備風(fēng)險分析，使其在企業(yè)規(guī)劃或設(shè)備設(shè)計的早期發(fā)現(xiàn)潛在的設(shè)備缺陷及其影響度，能及早謀求解決之道，并可避免設(shè)備風(fēng)險之發(fā)生或降低其發(fā)生時產(chǎn)生之影響，提高設(shè)備及設(shè)備系統(tǒng)之可靠度。

本課程將對EFMEA作深入介紹，**案例分析和練習(xí)應(yīng)用對設(shè)備失效模式的七步法流程和方法進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，使學(xué)員在掌握EFMEA的同時提升公司整體之設(shè)備風(fēng)險管理水平，幫助企業(yè)提高效率、降低成本、制作出高可靠度之產(chǎn)品，真正為企業(yè)降低設(shè)備和產(chǎn)品的風(fēng)險。

1、現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險管理

1.1 風(fēng)險意識：幾組數(shù)據(jù)

1.2 召回的背后意味著什么？

1.3 沒有質(zhì)量的交付是災(zāi)難！

1.4 損失杠桿告訴我們什么？

2、FFMEA基礎(chǔ)知識

2.1 EFMEA是什么？

-什么是F、M、E、A、FMEA？

-FMEA的主題和本質(zhì)

-什么是系統(tǒng)？

-系統(tǒng)的約定層次及案例展示

-EFMEA的范圍及對組織的影響

2.2 EFMEA的由來-發(fā)展

2.3 EFMEA的類別

2.4 EFMEA的實施時機(jī)

2.5 誰來做EFMEA？

有效實施EFMEA的關(guān)鍵因素： CFT

2.6 EFMEA的意義

2.7 如何做EFMEA？

EFMEA的展開流程：七步法

3、EFMEA設(shè)計實施流程講解

3.1 EFMEA的設(shè)計實施準(zhǔn)備

3.1.1 EFMEA的實施準(zhǔn)備時機(jī)

3.1.2決定EFMEA對象

3.1.3成立并組建EFMEA團(tuán)隊

3.1.4收集并準(zhǔn)備相似產(chǎn)品的歷史資料

3.2 EFMEA的設(shè)計實施案例

3.3 確定EFMEA設(shè)計需求和范圍

3.3.1EFMEA定義范圍的目標(biāo)

3.3.2VOC：確定特殊特性：

調(diào)研表、設(shè)備功能清單

練習(xí)：客戶需求識別

3.3.3機(jī)能框圖

3.4 結(jié)構(gòu)分析SA

3.4.1結(jié)構(gòu)分析的目標(biāo)

3.4.2約定層次案例

結(jié)構(gòu)樹：系統(tǒng)、子系統(tǒng)、零部件

練習(xí)：EFMEA結(jié)構(gòu)分析

3.5 功能分析FA

3.5.1功能分析的目標(biāo)

3.5.2功能要求

3.5.3功能矩陣

3.5.4功能ECRS

3.5.6功能分析案例

功能樹：系統(tǒng)、子系統(tǒng)、零部件

練習(xí)：EFMEA功能分析

3.6 失效分析FAA:FE、FM、FC

3.6.1失效類別

3.6.2如何全面識別失效模式？FM

-常見的失效模型

-失效模式案例

練習(xí)：企業(yè)的常見失效模式

3.6.3后果的層級影響FE

3.6.4嚴(yán)重度S

●嚴(yán)重度打分準(zhǔn)則

練習(xí)：嚴(yán)重度制度準(zhǔn)則

3.6.5失效的根本原因分析FC

3.6.5.1根因特征及分析

-原因分析案例展示：DF車廠剎車災(zāi)難

3.6.5.2 IPO+6M1E

- IPO+6M1E案例

練習(xí)：IPO+6M1E

3.6.5.3 CEM因果矩陣

- CEM因果矩陣案例

練習(xí)：CEM因果矩陣

3.6.5.4相關(guān)與回歸

-相關(guān)與回歸的概念

-相關(guān)分析案例

-回歸分析案例

練習(xí)：相關(guān)與回歸練習(xí)應(yīng)用

練習(xí)：EFMEA失效分析

3.7風(fēng)險分析RA：PC、DC、FC、AP

3.7.1風(fēng)險分析的目標(biāo)

3.7.2預(yù)防措施PC

3.7.3頻度O

-頻度打分準(zhǔn)則

3.7.4探測措施DC

3.7.5探測度D

●探測度打分準(zhǔn)則

3.7.6確定行動優(yōu)先級AP：

-AP表

-S、O、D、AP行動優(yōu)先級的正確評估

練習(xí)：風(fēng)險分析

3.8措施優(yōu)化AO：PA、DA

3.8.1措施優(yōu)化的目標(biāo)

3.8.2創(chuàng)意型優(yōu)化措施

3.8.2.1 BS頭腦風(fēng)暴+親和圖+矩陣圖

-BS頭腦風(fēng)暴+親和圖+矩陣圖案例

練習(xí)：BS頭腦風(fēng)暴+親和圖+矩陣圖

3.8.2.2 TRIZ發(fā)明問題解決理論

-TRIZ概念

-TRIZ案例

--矛盾沖突分析

3.8.2.3防錯

-防錯的核心概念

-防錯十大原理

-防錯案例

練習(xí)：防錯應(yīng)用

3.8.3 參數(shù)型問題優(yōu)化措施：DOE試驗設(shè)計

●DOE試驗設(shè)計的概念

●全因子DOE計劃案例

●全因子DOE分析案例

練習(xí)：DOE分析

3.8.4控制計劃

●控制計劃案例

●控制計劃與EFMEA的關(guān)系

練習(xí)：控制計劃

3.8.5作業(yè)指導(dǎo)書

措施優(yōu)化練習(xí)：EFMEA措施優(yōu)化

3.9EFMEA設(shè)計文件化

3.10 重新評估EFMEA

3.11保持動態(tài)

4、綜合練習(xí)：企業(yè)實際EFMEA設(shè)計案例練習(xí)及分析

5、EFMEA過程實施流程講解

5.1 EFMEA的過程實施準(zhǔn)備

5.1.1 EFMEA的過程實施準(zhǔn)備時機(jī)

5.1.2成立并組建EFMEA過程團(tuán)隊

5.1.3收集并準(zhǔn)備相似設(shè)備的歷史資料

5.2 EFMEA的過程實施案例

5.3 EFMEA的依據(jù)：流程圖及風(fēng)險評定

練習(xí)：流程圖及確定特殊特性

5.4 EFMEA過程結(jié)構(gòu)分析SA

5.4.1結(jié)構(gòu)分析的目標(biāo)

5.4.2過程項目系統(tǒng),子系統(tǒng),部件或過程名

5.4.3過程步驟工位號及聚焦要素名

5.4.4過程工作要素

練習(xí)：EFMEA結(jié)構(gòu)分析

5.5 EFMEA過程功能分析FA

5.5.1功能分析的目標(biāo)

5.5.2過程要素功能

5.5.3過程步驟功能和產(chǎn)品特性

5.5.4過程工作要素功能和過程特性

練習(xí)：EFMEA功能分析

5.6 EFMEA過程失效分析FAA:FE、FM、FC

5.6.1失效類別

5.6.2如何全面識別失效模式？FM

●失效模式案例

5.6.3后果的層級影響FE

5.6.4嚴(yán)重度S

練習(xí)：嚴(yán)重度制度準(zhǔn)則

5.6.5過程失效的根本原因分析FC

-根本原因分析：5W、假設(shè)檢驗、相關(guān)分析

-原因驗證計劃確定及實施

練習(xí)：EFMEA失效分析

5.7EFMEA過程風(fēng)險分析RA：PC、DC、FC

5.7.1風(fēng)險分析的目標(biāo)

5.7.2預(yù)防措施PC

5.7.3頻度O

5.7.4探測措施DC

5.7.5探測度D

5.7.6確定高風(fēng)險項目FC：S、O、D、AP行動優(yōu)先級的正確評估

5.8EFMEA過程措施優(yōu)化AO：PA、DA

5.8.1措施優(yōu)化的目標(biāo)

5.8.2控制計劃

5.8.3作業(yè)指導(dǎo)書

5.8.4 SPC及過程能力

●SPC的概念

●控制圖案例

練習(xí)：控制圖

●過程能力案例

練習(xí)：過程能力

措施優(yōu)化練習(xí)：EFMEA措施優(yōu)化

5.9EFMEA過程文件化

5.10 重新評估EFMEA

5.11 保持動態(tài)

6、練習(xí)：企業(yè)實際EFMEA案例練習(xí)及分析

7、FMEA常見的問題

8、問答