昆明哪里有PMC培訓(xùn)

在當(dāng)今企業(yè)環(huán)境下，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在企業(yè)中的地位至關(guān)重要性，在整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)的供應(yīng)鏈中的具有核心主導(dǎo)作用，直接影響原料采購(gòu)、物品倉(cāng)保、技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)及財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制等企業(yè)各有關(guān)部門(mén)。

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門(mén)必須充分理解：生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)準(zhǔn)則、物料調(diào)度、物資控制（收、發(fā)、退、備料、呆滯品管理等）生產(chǎn)計(jì)劃制定與生產(chǎn)進(jìn)度控制的重要性，并運(yùn)用具有良好效果的管理技術(shù)解決實(shí)際問(wèn)題。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想保質(zhì)保量地滿足市場(chǎng)或客戶的需求，生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理控制的好壞，將直接影響到企業(yè)能夠通 過(guò)運(yùn)營(yíng)獲取的效益。

第 一 講：生產(chǎn)管理與PMC

1. 生產(chǎn)管理的核心目的

2. 生產(chǎn)類(lèi)型概述

3. 生產(chǎn)布局概述

4. PMC管理的主要任務(wù)與目標(biāo)

5. PMC的組織結(jié)構(gòu)

示例：某企業(yè)PMC組織及工作職責(zé)

6. 生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)

7. 生產(chǎn)類(lèi)型對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響

第二講：制定有效的生產(chǎn)計(jì)劃

1. 生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)及編排要素

2. 生產(chǎn)計(jì)劃編制流程

3. 生產(chǎn)計(jì)劃分類(lèi)

**類(lèi)：日程計(jì)劃

示例：生產(chǎn)日程計(jì)劃

第二類(lèi)：外發(fā)計(jì)劃

第三類(lèi)：?jiǎn)纹沸陀?jì)劃

第四類(lèi)：預(yù)期型計(jì)劃

第五類(lèi)：基準(zhǔn)計(jì)劃

4. 作業(yè)的順序

第三講：進(jìn)行生產(chǎn)控制

1. 生產(chǎn)控制的主要內(nèi)容及類(lèi)型

2. 生產(chǎn)控制的方法與流程

3. 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制

**步：計(jì)劃產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn)

第二步：幾種進(jìn)度控制

第三步：原訂計(jì)劃的調(diào)整

第四步：緊急任務(wù)的處理

第五步：進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理

4. 兩大生產(chǎn)控制系統(tǒng)模式

模式一：推動(dòng)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)

模式二：拉動(dòng)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)

第四講：進(jìn)行物料精益管控

1. 物料分類(lèi)法與管理原則

2. 物料計(jì)劃的步驟

3. 產(chǎn)、銷(xiāo)、存的聯(lián)系

4. 庫(kù)存存量控制的原則和方法

5. 庫(kù)存的重點(diǎn)管理

6. 呆料的分析與處理

7. 物料交貨期管理策略

策略一：下訂單階段跟催

策略二：生產(chǎn)階段跟催

示例：物料訂購(gòu)跟催

探討：物料交期延誤的原因分析和改善對(duì)策

1）找出交貨期延遲責(zé)任

2）改善與供應(yīng)商的溝通

3）建立并加強(qiáng)交貨期意識(shí)等制度

示例：采購(gòu)方常用的跟蹤表格

問(wèn)題：怎么提高到貨時(shí)效？

探討總結(jié)：PMC重點(diǎn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)

1）客戶方導(dǎo)致交期延遲的原因?

2）缺乏良好的銷(xiāo)售計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生什么不良后果?

3）生產(chǎn)混亂的原因有哪些?

4）生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施?

5）如何防止缺料及壓縮庫(kù)存數(shù)?

6）改善生產(chǎn)管理制度的項(xiàng)目、做法及管理重點(diǎn)