寧波PMC生產(chǎn)計劃管理課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-04-24
如何讓信息流、物資流高效打通?如何讓職能部門支持生產(chǎn)?如何體現(xiàn)整體業(yè)績?...唯有集聚全員力量,打好生產(chǎn)系統(tǒng)這套組合拳,企業(yè)效益才能不斷提升,并在激烈競爭中立於不敗之地,也是我們企業(yè)中高層管理者必須面對的核心問題,本課程以在短時間內(nèi)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)計劃方面的長期難題,并提供相應(yīng)的操作表單提供,助力企業(yè)執(zhí)行!
如何讓信息流、物資流高效打通?如何讓職能部門支持生產(chǎn)?如何體現(xiàn)整體業(yè)績?...唯有集聚全員力量,打好生產(chǎn)系統(tǒng)這套組合拳,企業(yè)效益才能不斷提升,并在激烈競爭中立於不敗之地,也是我們企業(yè)中高層管理者必須面對的核心問題,本課程以在短時間內(nèi)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)計劃方面的長期難題,并提供相應(yīng)的操作表單提供,助力企業(yè)執(zhí)行!
PMC生產(chǎn)計劃公開課
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《生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》
5月20-21日 杭州(線上同步) -
《供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》
6月15-16日 上海(線上同步) -
《多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理》
7月01-02日 天津(線上同步) -
《PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制》
8月11-12日 南京(線上同步) -
《智能制造趨勢下的生產(chǎn)計排程與APS系統(tǒng)》
9月07-08日 蘇州(線上同步) -
《生產(chǎn)計劃、采購計劃與庫存控制-PMC》
10月21-22日 廣州(線上同步) -
《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》
11月11-12日 深圳(線上同步) -
《彈性PMC-柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制》
12月14-15日 長沙(線上同步)
PMC生產(chǎn)計劃培訓(xùn)課程介紹
PMC生產(chǎn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 講 企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
1. 企業(yè)管理的六大問題
2. 企業(yè)利潤的三大來源
3. 信息流、物資流、工藝流三者關(guān)系
4. 生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同模型分析
第二講.制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式
計劃性生產(chǎn)特點
訂單性生產(chǎn)特點
混合性生產(chǎn)特點
傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃模式6大問題解析
a) 成品積壓-客戶催貨
b) 原料爆倉-產(chǎn)線待料
c) 天天加班-貨期延誤
d) 插單急單-換線頻繁
e) …….
第三講:生管的工作職責(zé)與生產(chǎn)指揮權(quán)的確立
生管的工作目標(biāo)
生管的能力與要求
生管的工作職責(zé)
生管對生產(chǎn)的五重管理
生管對生產(chǎn)系統(tǒng)指揮權(quán)的確立
第四講:生產(chǎn)排程要領(lǐng)
排單的原則
排程的要素
標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計算
計劃優(yōu)先率計算
案例分享
第五講:生產(chǎn)計劃執(zhí)行的核心手法
生產(chǎn)計劃制訂的十六字真言解讀
前推生產(chǎn)模式
滾動物料計劃
頻繁修訂計劃
快速響應(yīng)需求
案例分享
第六講:生產(chǎn)計劃的形成
年度生產(chǎn)計劃
月度生產(chǎn)計劃
周生產(chǎn)計劃
執(zhí)行日計劃
第七講:計劃組織管理6步法
計劃
準(zhǔn)備
協(xié)調(diào)
攻關(guān)
稽核
考核
第八講:計劃執(zhí)行管理6動作
下達(dá)
公開
跟進(jìn)
處理
評比
改善
第九講:資源整合管理6動作
清單:準(zhǔn)備工作列表
核查:物資點檢核實
需求:生成有效計劃
催料:物料進(jìn)度跟進(jìn)
備料:物資主動籌備
報欠:欠料滾動上報
第十講: 采購控制與庫存管理
庫存帳卡物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提升手法
存量管理計算與執(zhí)行
倉儲管理“四備”原則
采購交期跟進(jìn)八手法
采購品質(zhì)管理八手法
采購控制六大步驟
采購管理“四備”原則
第十一講:生產(chǎn)瓶頸優(yōu)化手法
1. 個體效率與整體效率
2. 瓶頸與排產(chǎn)的關(guān)系
3. 瓶頸打通六大方法
4. 瓶頸的兩種表現(xiàn)
第十二講:如何持續(xù)改進(jìn)和執(zhí)行落地
1. 長效機(jī)制的打造
2. 量化與細(xì)化
3. 革除管理四大頑疾
4. 課程總結(jié)與升華
5. 跟進(jìn)或指導(dǎo):
PMC生產(chǎn)計劃內(nèi)訓(xùn)課程推薦
PMC生產(chǎn)計劃線上培訓(xùn)
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制造型企業(yè)PMC生產(chǎn)計劃與物料運(yùn)籌控制倉儲管理
課程模式:線上錄播
培訓(xùn)對象:公司領(lǐng)導(dǎo)、PMC生產(chǎn)計劃及物控組織單位、生產(chǎn)制造單位、技術(shù)研發(fā)單位、采購供應(yīng)單位、倉儲物流單位、市場營銷單位等管理干部及骨干員工。
課程目標(biāo):●改善生產(chǎn)管理系統(tǒng)的體質(zhì)--Q高品質(zhì)C低成本D快 速交貨F彈性訂單 ●實現(xiàn)快 速低成本地多樣少量的交貨要求 ●逐步降低庫存水平(原材料、半成品與WIP) ●提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢實現(xiàn)VMI庫存管理 ●改善生產(chǎn)計劃的柔性以滿足客戶多樣性的變化 ●高效進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程 ...