長(zhǎng)春PMC培訓(xùn)課程

ＰＭＣ運(yùn)作實(shí)務(wù)是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程之一。**培訓(xùn)，使學(xué)員理解我國(guó)加入ＷＴＯ，在批量客戶化生產(chǎn)方式下，搞好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的緊迫性。掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的ＰＭＣ組織架構(gòu)。掌握生產(chǎn)與物料計(jì)劃控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（ＭＲＰ）的原理、ＭＲＰ與ＭＲＰＩＩ、ＥＲＰ、ＱＡＤ的實(shí)施及有待解決的問題，掌握物料配送運(yùn)作等。達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求、減少庫(kù)存和降低成本之能力。

一、生產(chǎn)與物料控制　–　供應(yīng)鏈一體化的核心

●多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制（ＰＭＣ）的要求

●市場(chǎng)變化及其帶來的內(nèi)外部壓力

●生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響

●準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫(kù)存管理理念及其指導(dǎo)作用

●ＰＭＣ職能和目標(biāo)

●ＰＭＣ與銷售計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合

案例：ＳＣＭ一體化

二、生產(chǎn)計(jì)劃控制

●生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接—如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式

●生產(chǎn)計(jì)劃—制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)

●市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡

●如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的＂牛鞭＂（失真）效應(yīng)

●生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)—分析指標(biāo)及績(jī)效改進(jìn)

三、ＪＩＴ生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制

●多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來的問題

●ＪＩＴ生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制

●準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（ＪＩＴ）的觀念

●推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別

●ＪＩＴ生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)

設(shè)備的快速切換與調(diào)整

●工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化

●ＭＲＰ與ＪＩＴ相結(jié)合的物流控制模式（案例）

●如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡

●如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動(dòng)的影響

●以物流為運(yùn)籌時(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)模型

四、物料管理與庫(kù)存量控制

●物料管理程序

●提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑

●庫(kù)存量預(yù)測(cè)的方法

●不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法

●物料庫(kù)存控制

●幾種降低庫(kù)存的有效途徑

案例：物料成本演示

五、倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化與配送管理

●以物流運(yùn)作為核心的倉(cāng)儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)之區(qū)別

●倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化

●倉(cāng)儲(chǔ)與ＰＭＣ業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化

●為什么物料倉(cāng)儲(chǔ)要開展配送業(yè)務(wù)

●傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系

●企業(yè)物料倉(cāng)庫(kù)如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化

●如何建立與ＰＭＣ相協(xié)調(diào)的配送體系

●ＭＲＰ與ＪＩＴ看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作

六、生產(chǎn)績(jī)效管理

●生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析