石家莊生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)

隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效管理生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存？如何進(jìn)行計(jì)劃組織與流程的創(chuàng)新？并不斷提升供應(yīng)鏈管理水平與能力，將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制策略，以便取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第 一 節(jié)　　生產(chǎn)與物料控制（ＰＭＣ）

１、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

２、企業(yè)為什么要重視生產(chǎn)計(jì)劃與物流控制

３、市場(chǎng)需求對(duì)企業(yè)計(jì)劃和物流管理的新要求。

４、傳統(tǒng)?。校停谩〗M織構(gòu)的弊病。

５、缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化　ＰＭＣ　給企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、存貨和銷售帶來(lái)種種問(wèn)題。

６、如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的ＰＭＣ　組織結(jié)構(gòu)與柔性管理機(jī)制。

第二節(jié)　　生產(chǎn)計(jì)劃控制　

１、企業(yè)如何進(jìn)行訂單需求的預(yù)測(cè)　

２、生產(chǎn)計(jì)劃制定技巧

３、生產(chǎn)過(guò)程的組織

４、生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)價(jià)與改進(jìn)

５、生產(chǎn)計(jì)劃異常對(duì)策

第三節(jié)　　ＪＩＴ　生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制　

１、多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來(lái)的問(wèn)題　

２、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（ＪＩＴ）的觀念

３、推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別

４、ＪＩＴ　生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)

５、如何制定柔性生產(chǎn)計(jì)劃

６、在制品占用的控制有效方法——看板管理

７、看板種類與使用方法

８、工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化

第四節(jié)　　物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理　

１、企業(yè)如何建立合理確定倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)。

２、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化

３、為什么物料倉(cāng)儲(chǔ)要開(kāi)展配送業(yè)務(wù)

４、企業(yè)物料倉(cāng)庫(kù)如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化

５、如何建立與?。校停谩∠鄥f(xié)調(diào)的配送體系

５、ＭＲＰ　與　ＪＩＴ　看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作程序

第五節(jié)　　物料管理與庫(kù)存控制

１、常備性物料計(jì)劃制定

２、專用性物料計(jì)劃制定

３、庫(kù)存積壓或缺貨原因分析

４、提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑

５、庫(kù)存量預(yù)測(cè)的方法　

第六節(jié)、降低庫(kù)存控制方法

１、呆料形成的原因

２、如何防止和有效處理呆料

３、物料庫(kù)存控制方法－ＡＢＣ　控制方法、

４、物料庫(kù)存控制方法－定量控制方法、

５、物料庫(kù)存控制方法－定期控制方法

６、降低庫(kù)存的有效途徑　

第七節(jié)　　案例分享與答疑