重慶設(shè)備管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

在絕大部份的企業(yè)里，大家都認(rèn)為：設(shè)備管理就是維修好設(shè)備、保養(yǎng)好設(shè)備、維修費(fèi)用低就是設(shè)備管理工作做得好；實(shí)際上，真正設(shè)備管理并非如此簡(jiǎn)單，正確的方法是要將設(shè)備管理作為企業(yè)的發(fā)展核心力量，讓設(shè)備管理為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航！讓設(shè)備管理成為企業(yè)發(fā)展道路上的重要靈魂之一。

1、如何做到設(shè)備投資**化、企業(yè)利潤(rùn)**化

1.1設(shè)備需求分析；

1.1.1審批設(shè)備申請(qǐng)時(shí)需考慮的內(nèi)容

1.1.2設(shè)備申購(gòu)審批的幾種可能

1.2設(shè)備申購(gòu)表單匯簽；

1.3設(shè)備選型

1.3.1設(shè)備市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容；

1.3.2設(shè)備選型的關(guān)鍵指標(biāo)排序;

1.4設(shè)備驗(yàn)收； 

1.4.1靜態(tài)驗(yàn)收；

1.4.2動(dòng)態(tài)驗(yàn)收；

1.4.3開箱驗(yàn)收；

1.4.4安裝移交驗(yàn)收

1.4.5設(shè)備驗(yàn)收中常見的問題。

2、 如何打造高效益的設(shè)備全過程運(yùn)行管理

2.1設(shè)備檔案建立。

2.2設(shè)備日常點(diǎn)檢出效益：

2.2.1設(shè)備點(diǎn)檢中常見的幾種問題；

2.2.2從人類醫(yī)學(xué)談設(shè)備點(diǎn)檢。

2.3如何**OEE提高設(shè)備效能、降低生產(chǎn)成本：

2.3.1如何**計(jì)劃開機(jī)時(shí)間的分析降低生產(chǎn)成本；

2.3.2如何**故障維修時(shí)間的分析降低生產(chǎn)成本；

2.3.3如何**換產(chǎn)調(diào)試時(shí)間降低生產(chǎn)成本；

2.3.4如何**停工待料時(shí)間的分析降低生產(chǎn)成本；

2.3.5如何**其他停工時(shí)間的分析降低生產(chǎn)成本；

2.4標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維修流程讓企業(yè)騰飛：

2.4.1設(shè)備維修中的常見矛盾；

2.4.2設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)流程；

2.4.3實(shí)行開單式維修流程的意義；

2.5全員維護(hù)（TPM）快捷推行法：

2.5.1日本推行TPM的內(nèi)幕；

2.5.2中國(guó)企業(yè)與日本企業(yè)員工本質(zhì)的差異；

2.5.3如何利用中國(guó)企業(yè)員工的心態(tài)，快速實(shí)現(xiàn)TPM的效果；

2.5.4實(shí)行維修費(fèi)考核的意義。

2.6分解式設(shè)備定期保養(yǎng)見真效：

2.6.1專統(tǒng)保養(yǎng)方式的不足之處；

2.6.2分級(jí)式保養(yǎng)的編制方法；

2.6.3分級(jí)式保養(yǎng)的實(shí)施方法。

2.7備件管理；

2.7.1以檔案定庫(kù)存；

2.7.2庫(kù)存平穩(wěn)；

2.7.3備件發(fā)放原則；

2.7.4數(shù)據(jù)監(jiān)管；

2.7.5廢物利用法降低成本；

2.7.6備件驗(yàn)收；

2.7.7備件去向驗(yàn)證；

2.7.8備件防護(hù)。

2.8設(shè)備封存管理為企業(yè)資產(chǎn)保值；

2.9設(shè)備調(diào)拔管理確保企業(yè)健康發(fā)展；

2.10設(shè)備報(bào)廢管理

3、 如何讓設(shè)備部門成為企業(yè)的焦點(diǎn)（本章以講師實(shí)際案例為主）

3.1設(shè)備部的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)分析。

3.2團(tuán)隊(duì)技能低下的原因分析。

3.3如何進(jìn)行下屬管理；

3.3.1對(duì)員工做深入了解，掌握每一個(gè)員工的想法；

3.3.2如何為員工做職業(yè)規(guī)劃；

3.3.3如何縮短與下屬的距離；

3.3.4為下屬創(chuàng)造立功條件；

3.3.5如何調(diào)節(jié)下屬心情；

3.3.6滿足下屬的虛榮心；

3.3.7信守承諾；

3.3.8信賴管理法；

3.3.9如何用好有長(zhǎng)處的下屬；

3.3.10關(guān)系戶的**用法；

3.4如何進(jìn)行工作總結(jié)； 

3.4.1勞務(wù)工時(shí)費(fèi)設(shè)定；

3.4.2設(shè)備部收益計(jì)算；

3.4.3設(shè)備部效益數(shù)據(jù)分析；

3.4.4總結(jié)與報(bào)告。

3.5設(shè)備相關(guān)人員績(jī)效考核，助全員維護(hù)更顯**效果

3.5.1設(shè)備部人員考核;  

3.5.2生產(chǎn)車間人員績(jī)效考核;

3.5.3行政后勤人員考核。

4、 如何讓國(guó)產(chǎn)設(shè)備用出進(jìn)口設(shè)備的效果

4.1如何根據(jù)維修檔案進(jìn)行設(shè)備改造；

4.1.1質(zhì)量不穩(wěn)定改造法；

4.1.2無潤(rùn)滑系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)部位改造；

4.1.3環(huán)境腐蝕嚴(yán)重的設(shè)備防護(hù)；

4.1.4高溫環(huán)境下的軸承潤(rùn)滑問題;

4.1.5水下運(yùn)行軸承類防護(hù)；

4.1.6粉塵環(huán)境下的故障處理；

4.1.7管道和散熱器的快速修復(fù)；

4.1.8換產(chǎn)調(diào)試周期長(zhǎng)的設(shè)備改造；

4.1.9難以點(diǎn)檢區(qū)域的設(shè)備改造；

4.1.10節(jié)能改造。

4.2關(guān)鍵設(shè)備保養(yǎng)方法：

4.2.1電控柜的保養(yǎng)；

4.2.2液壓系統(tǒng)保養(yǎng)；

4.2.3散熱器的保養(yǎng)；

4.2.4開式齒輪的保養(yǎng)；

4.2.5腐蝕環(huán)境下的設(shè)備保養(yǎng)；

4.2.6水冷卻系統(tǒng)的保養(yǎng)；

4.2.7閉式齒輪箱的保養(yǎng)；

4.2.8不受熱的高空懸掛鏈保養(yǎng)；

4.2.9受高溫的懸掛鏈保養(yǎng)；

4.2.10強(qiáng)酸、強(qiáng)堿下的設(shè)備保養(yǎng)； 

4.2.11熱能傳導(dǎo)系統(tǒng)的保養(yǎng)；

5、 設(shè)備管理流程圖（現(xiàn)場(chǎng)展示）