長(zhǎng)沙工廠成本管理培訓(xùn)班

來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振發(fā)布時(shí)間：2023-04-19

導(dǎo)語(yǔ)概要

收入 - 成本 = 利潤(rùn)，這是一道誰(shuí)都會(huì)做的數(shù)學(xué)題，但是您是否在工廠運(yùn)營(yíng)過(guò)程中做好了這道題？生產(chǎn)管理人員往往只關(guān)注生產(chǎn)，如何讓他們都能具備強(qiáng)烈的成本意識(shí)？如何科學(xué)利用各種方法和工具，全面有效地分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本？如何有效創(chuàng)建工廠成本管理與控制體系？

收入 - 成本 = 利潤(rùn)，這是一道誰(shuí)都會(huì)做的數(shù)學(xué)題，但是您是否在工廠運(yùn)營(yíng)過(guò)程中做好了這道題？

生產(chǎn)管理人員往往只關(guān)注生產(chǎn)，如何讓他們都能具備強(qiáng)烈的成本意識(shí)？

如何科學(xué)利用各種方法和工具，全面有效地分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本？

如何有效創(chuàng)建工廠成本管理與控制體系？

用工荒導(dǎo)致員工不斷要求加薪、材料成本上升，使制造業(yè)運(yùn)營(yíng)成本上升30%以上，進(jìn)一步擠壓企業(yè)利潤(rùn)空間，世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入微利時(shí)代。產(chǎn)品若具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，能為企業(yè)獲得更多競(jìng)爭(zhēng)力，而成本是至關(guān)重要的因素。微利時(shí)代下，優(yōu)秀的成本管理才是企業(yè)永恒的收益和真正的競(jìng)爭(zhēng)力。

生產(chǎn)成本管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

制造型企業(yè)如何降低生產(chǎn)成本

課程簡(jiǎn)介：每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來(lái)滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；有效削減、控制成本是增加企業(yè)效益的一種重要手段工作，作為企業(yè)的管理人員，必須對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行把控；只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。

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生產(chǎn)成本的管理與控制

課程簡(jiǎn)介：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系日趨完善。競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是產(chǎn)品的價(jià)格越來(lái)越低，但是原材料的價(jià)格卻越來(lái)越高，企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越薄。為了增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，打贏價(jià)格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是我國(guó)企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們的各級(jí)干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程，目的在于提高生產(chǎn)干部的成本管理意識(shí)和方法。

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消除生產(chǎn)浪費(fèi)及降低生產(chǎn)成本九大策略

課程簡(jiǎn)介：高利潤(rùn)的年代已經(jīng)成為過(guò)去式，取而代之的是微利時(shí)代，也就是如何在有限的外在獲利因素環(huán)境下，創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間，這一切自然得由自身控制的生產(chǎn)成本去著手，簡(jiǎn)而言之，利潤(rùn)為售價(jià)與成本間差異，既然外在售價(jià)因素?zé)o法操之在我，如能將自身生產(chǎn)成本在維持既有產(chǎn)品品質(zhì)情況下不斷往下修正，其所向下修正的成本自然成為獲利的空間。降低成本似已成為現(xiàn)代企業(yè)共同迫切性的課題，只有自身內(nèi)成本采取積極內(nèi)控，方能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)立于不敗之地。

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生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任等所有與生產(chǎn)管理相關(guān)的干部。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)內(nèi)容

第一模塊：明確企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

第二模塊：系統(tǒng)掌握工廠成本管理基礎(chǔ)

第三模塊：深入解析工廠成本控制的核心思路

第四模塊：**價(jià)值分析改進(jìn)工廠成本

第五模塊：工廠成本改善的具體手法

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理講師-陸君偉

陸君偉老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)廠長(zhǎng)、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過(guò)生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、行政等管理工作，具有豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)、成本管理...

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精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理講師-張鵬

張鵬老師曾在英業(yè)達(dá)科技、六豐機(jī)械、華新集團(tuán)等大型企業(yè)先后擔(dān)任生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總等管理職務(wù)。工作當(dāng)中深入生產(chǎn)一線，積累了豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)...

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精益改善導(dǎo)師-洪博

洪博老師擁有19年以上的生產(chǎn)制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，先后在生產(chǎn)一線，技術(shù)支持，設(shè)備維護(hù)，生產(chǎn)管理，精益改善等多個(gè)不同工作崗位上摸爬滾打，對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、人員管理和精益改善方面有著深刻而獨(dú)到的見解...

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成本管理線上課程

成本管理：微利時(shí)代再造核心競(jìng)爭(zhēng)力
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豐田方法論-目標(biāo)成本控制
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采購(gòu)成本控制、流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理
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采購(gòu)成本控制與戰(zhàn)略管理
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生產(chǎn)成本管理公開課

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升與低成本改善》
5月26-27日廣州（線上同步）
《工業(yè)4.0時(shí)代“千萬(wàn)級(jí)”節(jié)省之利器---價(jià)值工程&研發(fā)成本控制》
6月01-02日上海（線上同步）
《生產(chǎn)效率提升與低成本改善》
6月29-30日武漢（線上同步）
《全面質(zhì)量成本管理》
7月27-28日上海（線上同步）
《VEVA價(jià)值工程及成本控制》
8月25-26日深圳（線上同步）
《工廠成本分析與價(jià)值分析》
9月18-19日成都（線上同步）
《工廠成本控制及制造績(jī)效提升》
10月17-18日上海（線上同步）
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升與低成本改善京西重工參觀》
12月19-20日北京（線上同步）

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