長沙IPD產品開發(fā)流程培訓班
來源:教育聯(lián)展網 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-04-17
“IPD的流程體系和管理體系,使公司在產品開發(fā)周期、產品質量、成本、響應客戶需求、產品綜合競爭力上都取得了根本性的改善,從依賴個人英雄轉變?yōu)橐揽抗芾碇贫葋硗瞥鲇懈偁幜Φ母哔|量產品,有力地支撐了華為快速發(fā)展和規(guī)模的國際化擴張。” ——前華為高級副總裁費敏
“IPD的流程體系和管理體系,使公司在產品開發(fā)周期、產品質量、成本、響應客戶需求、產品綜合競爭力上都取得了根本性的改善,從依賴個人英雄轉變?yōu)橐揽抗芾碇贫葋硗瞥鲇懈偁幜Φ母哔|量產品,有力地支撐了華為快速發(fā)展和規(guī)模的國際化擴張?!?——前華為高級副總裁費敏
本課程**課堂講授與實戰(zhàn)演練,結合業(yè)界通用方法與企業(yè)實際,深入挖掘當前產品研發(fā)管理的問題和痛點,幫助學員以較短的時間,掌握集成產品開發(fā)(IPD)的基本理念、流程、關鍵知識和應用方法,從而提高開發(fā)質量,降低開發(fā)成本,縮短新產品上市時間,切實有效地提升研發(fā)人員的知識和實戰(zhàn)技能。
IPD內訓課程推薦
IPD培訓課程介紹
IPD培訓內容
第 1 模塊:IPD(集成產品開發(fā))體系簡介
IPD體系背景及淵源
IPD的核心思想
IPD體系的流程體系架構(框架)
第2模塊:IPD組織架構與運作模式
IPD體系組織框架
PDT組織運作優(yōu)勢
IPD跨功能團隊:投資評審委員會(IRB)/集成組合管理團隊(IPMT)/產品開發(fā)團隊
(PDT)
IRB/IPMT/PDT組成與職責及其運作
IRB/IPMT運作:共同的行為準則/會議規(guī)則/分層決策機制
IPD跨部門團隊之產品開發(fā)團隊(PDT)組成與職責及其運作
PDT與IPMT、外圍組的關系
PDT經理的能力與任職要求與培養(yǎng)
研發(fā)組織結構
案例:某國內某通訊企業(yè)IPD管理體系
第3模塊:IPD結構化的市場管理/產品戰(zhàn)略
市場管理與產品戰(zhàn)略規(guī)劃體系在IPD體系中的地位與作用
市場管理與產品戰(zhàn)略規(guī)劃體系主要框架及步驟解析
市場管理(MM)流程主要輸出 - 業(yè)務計劃
案例:國內某通訊企業(yè)如何做業(yè)務計劃
案例:某跨國企業(yè)產品戰(zhàn)略路標規(guī)劃流程解析
第4模塊:IPD需求管理流程
產品需求分析$APPEALS模型
需求管理組織體系
端到端的需求管理流程框架
需求確認、驗證、跟蹤和變更管理
需求管理與產品規(guī)劃、產品開發(fā)、技術開發(fā)的關系
案例:國內某通訊企業(yè)CDMA 1X 和 CDMA IS95需求管理案例
案例:某跨國企業(yè)如何深度挖掘客戶產品需求
案例: 國內某通訊企業(yè)產品需求管理全景圖
案例研討(附參考模版):如何收集需求(方案制訂)?需求分析報告包含哪些內容?
第5模塊:IPD產品開發(fā)流程
產品Charter開發(fā)流程
Charter的目的、目標、質量核心
產品Charter開發(fā)流程
產品Charter開發(fā)團隊化運作
產品Charter質量管理:質量標準及評審
案例:國內某通訊企業(yè)如何做產品Charter
產品開發(fā)流程
IPD結構化流程的層次結構、階段劃分、流程層次
IPD總體流程
IPD流程概覽:各階段關注點和目標
開發(fā)決策評審運作及評審項&**標準
技術評審運作&技術評審關注點
IPD產品開發(fā)各階段流程介紹
概念階段流程主要活動和輸出
計劃階段流程主要活動和輸出
開發(fā)階段流程主要活動和輸出
驗證階段流程主要活動和輸出
生命周期階段流程主要活動和輸出
案例:國內某通訊企業(yè)某事業(yè)部研發(fā)主流程設計
案例:國內某通訊企業(yè)某事業(yè)部如何建立研發(fā)項目評審體系
第6模塊: IPD研發(fā)資源管理
項目管理
完整的研發(fā)項目管理過程
項目計劃核心過程
研發(fā)任務、角色與三級計劃體系
項目計劃制定流程
項目計劃監(jiān)控
案例:國內某通訊企業(yè)如何制定研發(fā)項目計劃,研發(fā)項目計劃包括哪些內容?
管道管理
知識管理
案例:某跨國企業(yè)技術知識管理架構
第7模塊:IPD平臺技術規(guī)劃
異步開發(fā)(Asynchronous Development)思想及框架
共用基礎模塊CBB
平臺技術規(guī)劃流程及周邊流程關系
平臺技術規(guī)劃流程(TPP)框架
平臺技術規(guī)劃業(yè)務分層模型
平臺技術規(guī)劃團隊角色定義
第8模塊:IPD平臺技術開發(fā)流程
平臺與產品有何不同?
平臺與產品的差異決定了開發(fā)流程的不同
平臺/技術開發(fā)(TPD)流程及各階段主要活動
平臺和技術的遷移策略和計劃
第9模塊:IPD度量分析與改進
IPD Metrics體系概要
IPD Metrics指標設計
IPD Metrics報告體系
IPD Metrics 優(yōu)化機制
IPD公開課
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《產品經理的五項修煉》
5月17-18日 廣州(線上同步) -
《集成產品開發(fā)管理體系》
6月16-17日 深圳(線上同步) -
《IPD管理班:適配成長型企業(yè)的產品研發(fā)管理體系》
7月28-29日 杭州(線上同步) -
《向華為學習:項目管理實戰(zhàn)班》
8月18-19日 廣州(線上同步) -
《研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板》
9月18-19日 深圳(線上同步) -
《IPD集成產品開發(fā)》
10月16-17日 蘇州(線上同步) -
《IPD-構建高效的產品管理體系》
10月19-20日 北京(線上同步)