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長沙IPD產品開發(fā)流程培訓班

來源:教育聯(lián)展網    編輯:李振    發(fā)布時間:2023-04-17

導語概要

“IPD的流程體系和管理體系,使公司在產品開發(fā)周期、產品質量、成本、響應客戶需求、產品綜合競爭力上都取得了根本性的改善,從依賴個人英雄轉變?yōu)橐揽抗芾碇贫葋硗瞥鲇懈偁幜Φ母哔|量產品,有力地支撐了華為快速發(fā)展和規(guī)模的國際化擴張。” ——前華為高級副總裁費敏

IPD培訓咨詢

“IPD的流程體系和管理體系,使公司在產品開發(fā)周期、產品質量、成本、響應客戶需求、產品綜合競爭力上都取得了根本性的改善,從依賴個人英雄轉變?yōu)橐揽抗芾碇贫葋硗瞥鲇懈偁幜Φ母哔|量產品,有力地支撐了華為快速發(fā)展和規(guī)模的國際化擴張?!?——前華為高級副總裁費敏

本課程**課堂講授與實戰(zhàn)演練,結合業(yè)界通用方法與企業(yè)實際,深入挖掘當前產品研發(fā)管理的問題和痛點,幫助學員以較短的時間,掌握集成產品開發(fā)(IPD)的基本理念、流程、關鍵知識和應用方法,從而提高開發(fā)質量,降低開發(fā)成本,縮短新產品上市時間,切實有效地提升研發(fā)人員的知識和實戰(zhàn)技能。

IPD精品網課

  • 學華為—打造市場驅動IPD產品研發(fā)管理體系

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  • 向華為學習—研發(fā)利器IPD

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  • 從精準市場開發(fā)到產品規(guī)劃

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  • 快戰(zhàn)略下的卓越產品規(guī)劃到成功立項開發(fā)

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IPD內訓課程推薦

華為IPD產品管理方法與實踐
課程簡介:全生命周期產品管理法及產品經理制是企業(yè)多產品經營管理的一種行之有效的管理手段,已被國內多家知名企業(yè)相繼采用,并取得了廣泛的成功,例如,萬科、華為、聯(lián)想、新浪等知名企業(yè)都是產品管理法及產品經理制的成功典范。本課程源于華為實踐、融合中國各類企業(yè)產品管理方法與產品經理制實踐,幫助企業(yè)管理者,尤其是產品經理們全方位認識國際先進的產品管理體系,提升產品管理水平,有重要指導作用。
集成產品開發(fā)(IPD)核心理念與方法
課程簡介:國內企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后,隨著崗位的細化、產品平臺復雜度的增加,往往面臨著費用升高、效率下降、浪費嚴重、開發(fā)周期過長,企業(yè)創(chuàng)新能力和競爭力下降的問題。而這些問題也正是一些企業(yè)巨頭如何IBM、華為、聯(lián)想等曾經遇到的問題,而他們通 過IPD的引入成功的解決了這些問題,并使企業(yè)跨上一個新的臺階。本課程依據IPD流程的布局,從企業(yè)研發(fā)體系的整體架構,對如何建立高效的研發(fā)體系進行系統(tǒng)的闡述和研討。
IPD重構產品研發(fā)——市場驅動的產品開發(fā)流程管理
課程簡介: 在經濟高速發(fā)展的今天,企業(yè)要想在競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中開辟出自己的商業(yè)藍海,越來越多的中國企業(yè)已經開始走向自主研發(fā)之路,并投入高成本進行自己核心技術的研發(fā)及產品的開發(fā),使中國也出現了以華為為代表的在國際市場具有獨特競爭優(yōu)勢的企業(yè)。集成產品開發(fā)(IPD)管理以市場需求為核心,將產品開發(fā)看成一項投資,通 過跨部門的團隊準確、快 速、低成本、高質量地推出產品,是企業(yè)普遍采用的一套系統(tǒng)工具方法和策略。

IPD培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內訓,課程時長為1-2天,可根據企業(yè)需要調整相應的培訓時間。

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課程對象

董事長、總裁、研發(fā)總經理、常務副總經理、總工、研發(fā)骨干等相關人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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IPD培訓內容

第 1 模塊:IPD(集成產品開發(fā))體系簡介

IPD體系背景及淵源

IPD的核心思想

IPD體系的流程體系架構(框架)


第2模塊:IPD組織架構與運作模式

IPD體系組織框架

PDT組織運作優(yōu)勢

IPD跨功能團隊:投資評審委員會(IRB)/集成組合管理團隊(IPMT)/產品開發(fā)團隊

(PDT)

IRB/IPMT/PDT組成與職責及其運作

IRB/IPMT運作:共同的行為準則/會議規(guī)則/分層決策機制

IPD跨部門團隊之產品開發(fā)團隊(PDT)組成與職責及其運作

PDT與IPMT、外圍組的關系

PDT經理的能力與任職要求與培養(yǎng)

研發(fā)組織結構

案例:某國內某通訊企業(yè)IPD管理體系


第3模塊:IPD結構化的市場管理/產品戰(zhàn)略

市場管理與產品戰(zhàn)略規(guī)劃體系在IPD體系中的地位與作用

市場管理與產品戰(zhàn)略規(guī)劃體系主要框架及步驟解析

市場管理(MM)流程主要輸出 - 業(yè)務計劃

案例:國內某通訊企業(yè)如何做業(yè)務計劃

案例:某跨國企業(yè)產品戰(zhàn)略路標規(guī)劃流程解析


第4模塊:IPD需求管理流程

產品需求分析$APPEALS模型

需求管理組織體系

端到端的需求管理流程框架

需求確認、驗證、跟蹤和變更管理

需求管理與產品規(guī)劃、產品開發(fā)、技術開發(fā)的關系

案例:國內某通訊企業(yè)CDMA 1X 和 CDMA IS95需求管理案例

案例:某跨國企業(yè)如何深度挖掘客戶產品需求

案例: 國內某通訊企業(yè)產品需求管理全景圖

案例研討(附參考模版):如何收集需求(方案制訂)?需求分析報告包含哪些內容?


第5模塊:IPD產品開發(fā)流程

產品Charter開發(fā)流程

Charter的目的、目標、質量核心

產品Charter開發(fā)流程

產品Charter開發(fā)團隊化運作

產品Charter質量管理:質量標準及評審

案例:國內某通訊企業(yè)如何做產品Charter

產品開發(fā)流程

IPD結構化流程的層次結構、階段劃分、流程層次

IPD總體流程

IPD流程概覽:各階段關注點和目標

開發(fā)決策評審運作及評審項&**標準

技術評審運作&技術評審關注點

IPD產品開發(fā)各階段流程介紹

概念階段流程主要活動和輸出

計劃階段流程主要活動和輸出

開發(fā)階段流程主要活動和輸出

驗證階段流程主要活動和輸出

生命周期階段流程主要活動和輸出

案例:國內某通訊企業(yè)某事業(yè)部研發(fā)主流程設計

案例:國內某通訊企業(yè)某事業(yè)部如何建立研發(fā)項目評審體系


第6模塊: IPD研發(fā)資源管理

項目管理

完整的研發(fā)項目管理過程

項目計劃核心過程

研發(fā)任務、角色與三級計劃體系

項目計劃制定流程

項目計劃監(jiān)控

案例:國內某通訊企業(yè)如何制定研發(fā)項目計劃,研發(fā)項目計劃包括哪些內容?

管道管理

知識管理

案例:某跨國企業(yè)技術知識管理架構


第7模塊:IPD平臺技術規(guī)劃

異步開發(fā)(Asynchronous Development)思想及框架

共用基礎模塊CBB

平臺技術規(guī)劃流程及周邊流程關系

平臺技術規(guī)劃流程(TPP)框架

平臺技術規(guī)劃業(yè)務分層模型

平臺技術規(guī)劃團隊角色定義


第8模塊:IPD平臺技術開發(fā)流程

平臺與產品有何不同?

平臺與產品的差異決定了開發(fā)流程的不同

平臺/技術開發(fā)(TPD)流程及各階段主要活動

平臺和技術的遷移策略和計劃


第9模塊:IPD度量分析與改進

IPD Metrics體系概要

IPD Metrics指標設計

IPD Metrics報告體系

IPD Metrics 優(yōu)化機制


定制企業(yè)培訓方案
  • 項目管理及流程管理導師-劉忠華

    原華為中國區(qū)項目群總監(jiān),項目管理和流程理領域專 家,擁有8年軟件行業(yè)背景,10 年系統(tǒng)集成項目經驗,15 年世界50強公司項目管理經驗、流程改進實踐、參與主導數字化轉型,5年講師和2年管理咨詢工作經歷...

  • 華為首批IPD流程引導者-王立中

    王立中老師是華為首批IPD流程引導者,擁有20年企業(yè)流程管理研究實戰(zhàn)經驗,曾任:華為技術有限公司 流程優(yōu)化經理,同洲電子股份有限公司 運營總監(jiān),深圳高速工程顧問有限公司 流程標準總監(jiān),維也納酒店集團副總裁/首席立法官...

  • 研發(fā)質量管理培訓師-何重軍

    何重軍老師在研發(fā)質量工程領域深入研究20年,在華為研發(fā)質量工程技術管理崗位工作10年,親歷IBM輔導華為時推進IPD(集成產品開發(fā))的關鍵版本階段,曾主導構建華為基于集成敏捷的研發(fā)質量體系,構建了IPD-CMMI-QM,IPD-CMMI-PTM, IPD-CMMI-DFX等實踐流程...

IPD公開課

  • 《產品經理的五項修煉》

    5月17-18日 廣州(線上同步)
  • 《集成產品開發(fā)管理體系》

    6月16-17日 深圳(線上同步)
  • 《IPD管理班:適配成長型企業(yè)的產品研發(fā)管理體系》

    7月28-29日 杭州(線上同步)
  • 《向華為學習:項目管理實戰(zhàn)班》

    8月18-19日 廣州(線上同步)
  • 《研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板》

    9月18-19日 深圳(線上同步)
  • 《IPD集成產品開發(fā)》

    10月16-17日 蘇州(線上同步)
  • 《IPD-構建高效的產品管理體系》

    10月19-20日 北京(線上同步)

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