長沙IPD培訓(xùn)課程內(nèi)容

很多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都面臨著類似的問題和困惑——研發(fā)閉門造車，市場需求不準(zhǔn)確，規(guī)劃的新產(chǎn)品與實(shí)際開發(fā)的產(chǎn)品匹配度低，或推到市場后競爭力不強(qiáng)。

知識和技術(shù)積累主要依賴員工個(gè)人，研發(fā)資源不足，產(chǎn)品缺乏市場導(dǎo)向和競爭力，面對激烈的市場競爭如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問題！其實(shí)，在引入IPD體系之前，華為也面臨著同樣的問題。

一、產(chǎn)品創(chuàng)新型企業(yè)的治理模式的*實(shí)踐

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解IPD的本質(zhì)，及如何解決公司典型問題

1、華為的IPD體系簡介

2、企業(yè)存在典型的研發(fā)問題及應(yīng)對措施

3、沙盤研討：貴公司的經(jīng)營主價(jià)值流是什么？

4、研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)

5、測試：貴司的研發(fā)體系等級

二、IPD的核心思想及整體框架

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解IPD的精髓，對研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握

1、IPD的八大核心思想

1.1產(chǎn)品開發(fā)是投資行為

1.2基于市場的創(chuàng)新

1.3基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略

1.4技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離

1.5跨部門協(xié)同

1.6結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程

1.7產(chǎn)品線與能力線并重

1.8職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)

2、IPD實(shí)施給企業(yè)帶來的典型好處

三、做正確的事情：市場洞察和產(chǎn)品規(guī)劃

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握市場洞察的思路及方法；掌握市場洞察和產(chǎn)品規(guī)劃的*實(shí)踐。學(xué)習(xí)如何從原始需求（VOC）到市場需求，從市場需求到產(chǎn)品需求的轉(zhuǎn)化；

1、市場洞察的*實(shí)踐：兩個(gè)團(tuán)隊(duì)一套流程

2、市場進(jìn)攻計(jì)劃階段一:組建市場進(jìn)攻團(tuán)隊(duì)（MarketAttackPlan）和計(jì)劃

2.1咨詢案例分析：從3千萬到1億五千萬的產(chǎn)品是如何誕生的

2.2確定市場進(jìn)攻團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

2.3組建跨職能團(tuán)隊(duì)來制定市場進(jìn)攻計(jì)劃

3、市場進(jìn)攻計(jì)劃階段二：市場洞察與分析

3.1流程、指南、和*實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

3.1細(xì)分市場

3.2.1案例分析《intel、AMD、ARM的三國之戰(zhàn)》

3.2.2流程、指南、和*實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

3.3市場洞察之一：看客戶

3.3.1流程、指南、和*實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

3.3.2細(xì)分市場客戶特征

3.3.3本階段輸出

3.4市場洞察之二：看競爭對手

3.4.1流程、指南、和*實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

3.4.2確定市場中主要的競爭對手

3.4.3本階段輸出

3.5市場洞察之三：看自己

3.5.1流程、指南、和*實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

3.5.2確定自己在目標(biāo)市場產(chǎn)品和服務(wù)

3.5.3確定自己關(guān)鍵研發(fā)能力

3.5.4本階段輸出

4、市場進(jìn)攻計(jì)劃階段三：產(chǎn)品戰(zhàn)需求轉(zhuǎn)化與路標(biāo)制定

市場進(jìn)攻計(jì)劃步驟4.1評估機(jī)會和制定戰(zhàn)略

4.1.1流程、指南、和*實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

4.1.2本階段輸出

市場進(jìn)攻計(jì)劃步驟4.2確定客戶需求

4.2.1流程、指南、和*實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

4.2.2主要輸出內(nèi)容

市場進(jìn)攻計(jì)劃步驟4.3確定差異化策略

4.2.3研究主要競爭對手的產(chǎn)品的差異化策略

4.2.4從四個(gè)維度思考和分析各種可行的差異化

市場進(jìn)攻計(jì)劃步驟4.4定義產(chǎn)品

4.4.1流程、指南、和*實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

4.4.2產(chǎn)品線/系列規(guī)劃要點(diǎn)

4.4.3產(chǎn)品定義步驟?

市場進(jìn)攻計(jì)劃步驟4.5定義平臺元素

4.5.1流程、指南、和*實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

4.5.2產(chǎn)品平臺案例分析

4.5.3初步確定產(chǎn)品平臺的步驟?

5、市場進(jìn)攻計(jì)劃階段四：從產(chǎn)品路標(biāo)計(jì)劃到開發(fā)計(jì)劃

市場進(jìn)攻計(jì)劃步驟5.1驗(yàn)證市場反應(yīng)

5.1.1流程、指南、和*實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

5.1.2評估市場對公司戰(zhàn)略和產(chǎn)品的反應(yīng)

5.1.3制定與戰(zhàn)略一致的產(chǎn)品和技術(shù)線路圖

5.1.4制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃

市場進(jìn)攻計(jì)劃步驟5.2制定產(chǎn)品路線圖

5.2.1流程、指南、和*實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

5.2.2產(chǎn)品、平臺和技術(shù)路線圖

5.2.3主要輸出內(nèi)容

市場進(jìn)攻計(jì)劃步驟5.3分析財(cái)務(wù)

四、正確地做事之一：流程框架——結(jié)構(gòu)化流程

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產(chǎn)品開發(fā)流程*實(shí)踐。

1、如何用科學(xué)的流程保證產(chǎn)品開發(fā)的成功

2、如何保證產(chǎn)品的進(jìn)度——并行的產(chǎn)品開發(fā)流程

3、企業(yè)研發(fā)流程的整體框架

4、為什么你的流程流于形式——產(chǎn)品開發(fā)流程為何要分層分級

5、IPD主開發(fā)流程的特點(diǎn)

5.1概念階段：需求收集與分析及產(chǎn)品概念

5.2計(jì)劃階段：系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)格定義

5.3開發(fā)階段：模塊設(shè)計(jì)與開發(fā)測試

5.4驗(yàn)證階段：早期客戶驗(yàn)證與認(rèn)證測試

5.5發(fā)布階段：產(chǎn)品上市與推廣服務(wù)

6、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的八大問題

7、研討：企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)品開發(fā)流程存在什么問題？如何改進(jìn)？

8、沙盤演練：流程框架的設(shè)計(jì)

五、正確地做事之二：機(jī)制框架——授權(quán)原則與補(bǔ)償機(jī)制

1、項(xiàng)目管理與IPD流程的關(guān)系

2、決策機(jī)制與授權(quán)原則

3、決策評審的組織、原則

3.1缺乏決策評審的危害與后果，示例

3.2決策評審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評審點(diǎn)的內(nèi)容

3.3決策評審體系

3.4決策評審的過程

3.5決策評審原則

3.6如何建立高效的決策評審機(jī)制

4、如何保證質(zhì)量：技術(shù)評審機(jī)制

4.1缺乏技術(shù)評審的危害與后果，示例

4.2技術(shù)評審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評審點(diǎn)的內(nèi)容

4.3三層技術(shù)評審體系

4.4技術(shù)評審的過程

4.5技術(shù)評審原則

4.6如何建立高效的技術(shù)評審機(jī)制

六、正確地做事之三：文化框架——IPD的文化框架

1、新的客戶觀：真正以外部客戶為中心

2、新的績效觀：強(qiáng)調(diào)全流程的績效，不遷就部門的可控性

3、新的責(zé)任觀：從對人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷κ仑?fù)責(zé)

4、新的管理觀：職能經(jīng)理從運(yùn)動員轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹殕T

5、新的協(xié)作觀：不僅是協(xié)作，而是協(xié)同工作

七、正確的做事之四——IPD的結(jié)構(gòu)框架

1、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

2、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

3、案例分析：華為公司矩陣結(jié)構(gòu)運(yùn)作

4、產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式

4.1職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的優(yōu)缺點(diǎn)

示例：1988-1995華為公司的職能制組織結(jié)構(gòu)

4.2矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的優(yōu)缺點(diǎn)

示例：華為公司是如何由輕矩陣過渡到重度矩陣組織結(jié)構(gòu)

5、產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及解決方案——如何打破部門墻

5.1不真正關(guān)注客戶需求（“我們按照市場部提出的要求開發(fā)產(chǎn)品”）

5.2各自為政，“各人自掃門前雪”(“你們的事情，而不是我們的事情…”)

5.3簽字審批手續(xù)繁雜，沒完沒了地轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，造成機(jī)構(gòu)臃腫

5.4決策緩慢，或者決策不當(dāng)(踢皮球，嗓門或權(quán)力大的人進(jìn)行決策)

5.5協(xié)調(diào)溝通困難，各執(zhí)己見(每個(gè)部門都認(rèn)為自己是正確的）

5.6關(guān)注所謂的部門利益，而不是公司產(chǎn)品的整體表現(xiàn)

6、如何建立高效的跨部門團(tuán)隊(duì)

6.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與職能部門之間的關(guān)系

6.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的角色、職責(zé)是什么

7、IPD對項(xiàng)目經(jīng)理的5大技能要求

8、如何培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理6種方法

9、不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺

9.1如何從職能制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運(yùn)作的矩陣結(jié)構(gòu)

9.2如何從項(xiàng)目式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運(yùn)作的矩陣結(jié)構(gòu)

9.3如何搭建產(chǎn)品線組織

10、沙盤演練：研發(fā)的組織架構(gòu)研討

八、案例分享：如何在企業(yè)中推行和實(shí)施IPD體系