生產(chǎn)現(xiàn)場班組培訓(xùn)

第 一 章：班組目標(biāo)管理

1、一則小故事

2、什么是目標(biāo)管理

3、目標(biāo)管理的特征和制定原則

4、班組目標(biāo)管理的11項內(nèi)容

5、班組目標(biāo)管理中巡查體系建立

6、實戰(zhàn)練習(xí)：班組目標(biāo)管理要素和指標(biāo)提煉

第二章：班組績效管理

1、為什么要做班組績效管理

2、傳統(tǒng)績效管理和精益班組績效管理之區(qū)別

3、班組績效管理之團(tuán)隊管理

4、團(tuán)隊考核細(xì)則的制定規(guī)則

5、練習(xí)：團(tuán)隊考核細(xì)則的制定

6、班組績效考核之個人考核

7、個人業(yè)績表格的制定規(guī)則

8、練習(xí)：個人業(yè)績表的制定

第三章：班組工作計劃管理

1、工作計劃對班組目標(biāo)實現(xiàn)的重要性

2、如何做好工作計劃

3、如何有效保證計劃的實施

4、練習(xí)：班組長工作計劃制定

第四章：如何開好班前會

1、一般班前會現(xiàn)狀和困惑

2、練習(xí)：班前會現(xiàn)狀情景模擬

3、重新定義班前會的作用和意義

4、班前會的標(biāo)準(zhǔn)流程

5、班前會的實戰(zhàn)技巧

6、案例視頻：失敗的班前會

7、成功視頻：成功的班前會

第五章：現(xiàn)場安全管理

一、思考可能導(dǎo)致事故發(fā)生的要因

1、觀察現(xiàn)狀

2、調(diào)查紀(jì)錄

3、詢問看看

4、探求物與人

5、對照規(guī)則基準(zhǔn)

6、經(jīng)常保持安全意識

7、預(yù)見事故的潛在危機

二、慎思確定對策

1、整理要因，思考要因間的相互關(guān)系

2、請教熟悉的人

3、思考幾個對策

4、確認(rèn)方針、規(guī)則、基準(zhǔn)

5、確定次佳對策

6、檢討自己的原因

三、實施對策

1、是否可以自己做

2、是否需要向上級報告

3、是否需要別人協(xié)助

4、立即付諸實行

四、檢討結(jié)果

1、常常檢查

2、是否確實地執(zhí)行

3、要因是否已除去

4、有沒有產(chǎn)生新的原因

5、事故原因防止

第六章：總結(jié)和互動答疑