精益生產(chǎn)管理5s培訓課程
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2022-10-12
作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法，5S能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習慣，引導并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，從而蕞終構(gòu)筑全員參與與持續(xù)改善的強勢文化氛圍。
5S活動以塑造一個清爽、明朗、潔凈的工作場所為目的，使全體員工，尤其是現(xiàn)場作業(yè)員，能更安全、更輕 松、更愉快、更有效地完成任務。從而提升企業(yè)形象，強化企業(yè)體質(zhì)。由于5S活動對于工廠的安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、成本等方面有極強的改善力，是工廠管理的基礎(chǔ)。
學習5s管理的好處
1、5S管理培訓后，能夠迅速提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)。
2、通 過5S管理培訓，可以使工作人員各司其職，了解自己的工作內(nèi)容。
3、經(jīng)過5S管理培訓后，可以迅速并有效的提高員工素質(zhì)，進而有效地利用勞動力，節(jié)約勞動成本。
5s管理培訓課程介紹
5s管理培訓方案大綱
第 一講：企業(yè)為什么要推行5S現(xiàn)場管理？
1.豐田現(xiàn)場成功的三大秘訣（5S、改善提案、標準作業(yè)）
2.5S具體內(nèi)容
3.5S的八大作用
第二講：什么是整理推進方法和要點？
1.整理定義和目的
2.整理前的廠區(qū)環(huán)境的處理
3.要與不要物品判斷三法則
4.不要物品清單
5.非必需品3項處理方法
6.必需品3項處理方法
7.整理標準樣本
8.整理成功與否的判斷標準
案例：某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場
9.推行整理的步驟
第三講：什么是整頓推進方法與要點？
1. 整頓定義和目的
2. 科學布局工具—接近相互關(guān)聯(lián)法
3. 大布局案例展示
4. 中布局案例展示
5. 小布局案例展示
6. 微布局案例展示
7. 工藝流程布局案例
現(xiàn)場演練：車間平面布局
現(xiàn)場演練：車間布局參考答案
8. 以沙盤演練確定物品放置位置
9. 物品尋找快捷的要點
案例：工位器具展示
現(xiàn)場演練：車工工作臺設(shè)計參考答案
10. 科學布局中的定置管理2大原則
11. 定位顏色標準
12. 工具箱布置方法
13. 清掃工具擺放方法
14. 標準件堆碼方法
15. 零部件堆碼方法
16. 紙箱堆碼方法
17. 小件貨架的布置方法
18. 大件貨架的堆碼方法
現(xiàn)場演練：辦公室辦公桌布置
現(xiàn)場演練：辦公室辦公桌布置參考答案
第四講：什么是清掃推進方法與要點？
1.清掃定義和目的
2.清掃工作三個要點
3.清掃工作七步法
4.辦公桌清掃標準設(shè)計
現(xiàn)場演練：設(shè)計柜式空調(diào)清掃標準
現(xiàn)場演練：柜式空調(diào)清掃標準參考答案
案例：杜絕污染源展示
第五講：什么是清潔推進方法與要點？
1.清潔定義和目的
2.清潔的核心是制度化
3.車間5S檢查表設(shè)計
4.辦公室5S檢查表設(shè)計
第六講：什么是素養(yǎng)推進方法與要點？
1.素養(yǎng)定義和目的
2.素養(yǎng)三要素
3.設(shè)計員工行為準則
現(xiàn)場演練：設(shè)計崗位規(guī)范具體條款
現(xiàn)場演練：設(shè)計崗位規(guī)范具體條款參考答案
4.素養(yǎng)具體實例及視頻
第七講：什么是目視化管理工具和要點？
1. 目視化管理兩個要點
2. 識別管理
3. 目視化管理十一大工具
4. 定位法圖解
5. 標識法圖解
6. 分區(qū)法圖解
7. 圖形法圖解
8. 顏色法圖解
9. 方向法圖解
10. 影跡法圖解
11. 透明法圖解
12. 監(jiān)察法圖解