企業(yè)設(shè)備管理培訓(xùn)計(jì)劃

第 一 講：設(shè)備管理概述

1.設(shè)備的磨損類型

2.設(shè)備的磨損曲線

3.減少設(shè)備的磨損對(duì)策

4.設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)

5.設(shè)備的基礎(chǔ)管理

6.設(shè)備的預(yù)防性檢查

7.設(shè)備的評(píng)價(jià)指標(biāo)

第二講：TPM管理概論

1.TPM的發(fā)展歷史

2.TPM的定義和四大目標(biāo)

3.TPM的“三全”理念

4.TPM的八大支柱

5.TPM的兩大基石

6.TPM的推進(jìn)方法

第三講：設(shè)備OEE分析與計(jì)算

1.設(shè)備效率六大損失及分類

2.OEE的數(shù)學(xué)模型

3.可用率計(jì)劃

4.表現(xiàn)性計(jì)算

5.性能稼動(dòng)率計(jì)算

6.質(zhì)量指數(shù)計(jì)算

7.OEE 計(jì)算案例

第四講：設(shè)備故障分析方法

8.PM分析

9.六源分析

第五講：TPM八大支柱

1、焦點(diǎn)改善

2、自主保全

3、專業(yè)保全

4、初期管理

5、質(zhì)量改善

6、安環(huán)健

7、事務(wù)改善

8、人才培養(yǎng)

第六講：TPM活動(dòng)的根基-5S

1.什么是真正的5S

2.設(shè)備5S的定義

3.設(shè)備5S與目視化

4.為什么要做5S

5.TPM中的“整理”

6.TPM中的“整頓”

7.TPM中的“清掃”

8.標(biāo)準(zhǔn)化

第七講：TPM活動(dòng)的推進(jìn)步驟及要點(diǎn)

1.經(jīng)營(yíng)層的決定導(dǎo)入

2.幕僚人員的設(shè)置

3.TPM的導(dǎo)入教育

4.基本方針與目標(biāo)的設(shè)定

5.建立TPM推展專責(zé)機(jī)構(gòu)

6.展開(kāi)TPM的基本計(jì)劃擬訂

7.TPM推行大會(huì)

8.效率化的個(gè)別改善

9.建立自主養(yǎng)護(hù)體制

10.建立保養(yǎng)部門的計(jì)劃保養(yǎng)體制

11.提升操作、保養(yǎng)技術(shù)的訓(xùn)練

12.設(shè)備初期管理體制的建立

13.落實(shí)TPM活動(dòng)與水準(zhǔn)的提升

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