重慶質量改進培訓
來源:教育聯展網 編輯:李振 發(fā)布時間:2022-09-07
如何有效提高現場人員質量意識,樹立全員質量管理的觀念? 如何有效的衡量生產現場的質量損失,科學的分析現場的質量問題? 如何**質量改善,有效降低質量成本? 如何**掌握現場質量分析與解決的工具,有效的降低現場的品質損失? 如何建立企業(yè)內部現場的質量改善體系,系統的推動現場質量水平的提高? …… 本課程為你一一解答以上問題。
如何有效提高現場人員質量意識,樹立全員質量管理的觀念?
如何有效的衡量生產現場的質量損失,科學的分析現場的質量問題?
如何**質量改善,有效降低質量成本?
如何**掌握現場質量分析與解決的工具,有效的降低現場的品質損失?
如何建立企業(yè)內部現場的質量改善體系,系統的推動現場質量水平的提高?
……
本課程為你一一解答以上問題。
質量管理課程介紹
質量管理課程大綱
一、當今現場管理面對的問題與挑戰(zhàn)?
1、新時期下工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)?
2、一線現場管理的地位、職責和使命?
3、一線現場管理的主要范疇與構成?
4、現場主管對自己角色、職責和義務的準確把握?
5、一線主管面對工作應有的八大意識?
6、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)?
7、一線主管必須具備的十項關鍵能力?
8、案例研討:日資企業(yè)為什么如此重視現場管理?
二、生產計劃的制定與實施?
1、面對工作任務如何做好合理的計劃?
2、計劃制定時應遵循的原則與應避免犯的錯誤(如何做到詳細、實操性強)?
3、生產計劃的內涵、實質以及應滿足的條件?
4、面對工作計劃如何統籌好資源與組織好你的部屬?
5、如何準確把握和實施當月的重點工作,和預測、計劃好下月的工作。?
6、計劃的實施與跟進(你強調什么就檢查什么,你不檢查就等于不重視)?
7、案例分析與研討?
三、怎樣進行現場診斷和分析?
1、你看到了問題在哪里??
2、生產現場的八大浪費?
3、生產現場常見問題?
4、現場診斷的內容和重點?
5、解決問題的金鑰匙-"六何法"及"四種技巧"?
6、為何生產中存在大量問題卻視而不見,解而不除??
7、管理人員思考與解決問題的五個維度?
8、如何從人、機、物、環(huán)中找出問題、消除浪費?
9、如何建立和推廣"問題提案建議制度"?
10、如何與相關部門及時、有效,協作解決問題?
11、案例研討分析:多家知名外企成功經驗分享?
四、現場改善十大利器?
1、利器一:工藝流程查一查!?
2、利器二:平面布置調一調?
3、利器三:流水線的移動方式與均衡化?
4、利器四:向動作分析要效益-動作要素減一減?
5、利器五:搬運時空壓一壓?
6、利器六:人機效率提一提--人機聯合分析?
7、利器七:關鍵路線縮一縮?
8、利器八:現場環(huán)境變一變?
9、利器九:目視管理看一看?
10、利器十:問題根源改一改?
五、生產過程控制管理?
1、如何更好地安排和實施具體生產計劃,確保生產進度?
2、如何確保生產物料的準時配備?
3、如何確保車間或生產線作業(yè)順暢?
4、如何對作業(yè)人員進行合理的安排?
5、如何有效運用生產過程的管制工具?
6、如何處理生產異常與及時反饋?
7、生產過程事前、事中、事后控制?
8、如何解決生產中出現的"瓶頸"?
9、如何改進與提升生產效率?
10、列舉多家跨國公司的生產過程控制實例?
六、現場品質管理?
1、**了ISO9000是否就意謂著產品質量很不錯了?
2、質量成本?(COQ)的正確理解與準確把握?
3、生產過程中品質如何來控制?
4、自檢、互檢、專檢如何真正做到實處,得到有效控制?
5、出現品質異常時如何來處理?
6、品質信息如何進行反饋、跟進、與處理?
7、品質異常會議與例行會議該如何來開展才更好有效?
8、如何加強部門之間的配合來提升品質?
9、案例分析與研討?
七、現場成本控制?
1、微利時代現場成本管理在總成本降低中所占的比重?
2、現場成本個案演算?
3、現場改善是成本降低的基礎?
4、如何挖掘成本浪費所在(生產現場七大浪費)?
5、如何消除多余人員之浪費?
6、如何降低材料損耗之成本?
7、如何減少機器維修與停工之浪費?
8、如何減少各種制造之費用?
9、如何減少庫存、超量生產之浪費?
10、如何減少各種搬運之浪費?
11、如何改善生產工藝、提升效率、達至降低成本?
12、案例:某港資上市企業(yè)一年降低各種制造費用8000萬?
八、綜合案例分析與疑難問題解答