銷售鐵軍培訓(xùn)

市場(chǎng)在變，環(huán)境在變，在當(dāng)下環(huán)境下，您是否有以下困惑：

找不到合適的人？

看好的人留不住？

如何才能擁有一個(gè)虎狼之獅的團(tuán)隊(duì)？

如何和團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致定出合適公司的目標(biāo)？

定好目標(biāo)后，作為老板的你，如何盯過程，保障結(jié)果？

...

授人以魚，不如授之以漁。嚴(yán)小云老師帶來的《打造銷售鐵軍系統(tǒng)》課程，助力企業(yè)更新認(rèn)知，打造自己的銷售鐵軍系統(tǒng)。

《打造銷售鐵軍系統(tǒng)》主要從“建團(tuán)隊(duì)、盯目標(biāo)、追過程”三個(gè)方面來展開。

一、建團(tuán)隊(duì)

企業(yè)的發(fā)展壯大，首先要組建團(tuán)隊(duì)。組建團(tuán)隊(duì)，主要從選人、育人和留人三個(gè)方面著手。

其中，選人要有自己的人才模型，鑒別哪種人才可以錄用；育人的關(guān)鍵在如何提升員工抗壓性；如何實(shí)現(xiàn)批量復(fù)制人才。

二、盯目標(biāo)

盯目標(biāo)主要分為定目標(biāo)、談目標(biāo)、曬目標(biāo)三個(gè)步驟。

定目標(biāo)主要專注如何把公司目標(biāo)分解下去，讓員工都認(rèn)可；定目標(biāo)前如何分析以及定目標(biāo)的 NASA 法則。

三、追過程

追過程主要分為建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系實(shí)現(xiàn)批量化管理；優(yōu)先排級(jí)、復(fù)盤三部分，**復(fù)盤提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。