制藥企業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

**章：精益生產(chǎn)基本概論

1、何謂精益生產(chǎn)

2、精益生產(chǎn)的四個(gè)關(guān)鍵字“多、快、 好、省”

3、精益生產(chǎn)發(fā)展歷程

4、精益改變世界

5、醫(yī)藥行業(yè)帶量采購所帶來的影響及分析

6、知名藥企推進(jìn)精益現(xiàn)狀展示

7、從企業(yè)成本管控探討中國制藥企業(yè)導(dǎo)入精益的契機(jī)

第二章：精益生產(chǎn)核心思想

1、精益生產(chǎn)的核心思想

2、精益改善模型

3、精益生產(chǎn)的特征——消除浪費(fèi)

4、增值與浪費(fèi)

5、個(gè)別效率與整體效率

6、藥品行業(yè)常見主要浪費(fèi)

7、流程與效率的認(rèn)知與計(jì)算

8、案例研討：藥企精益改善的著眼點(diǎn)

第三章：藥企準(zhǔn)時(shí)化及其應(yīng)用

1、準(zhǔn)時(shí)化三原則

2、準(zhǔn)時(shí)化的前提---平準(zhǔn)化

3、工序流暢化

4、藥企準(zhǔn)時(shí)化應(yīng)用的重點(diǎn)

1）從訂單到收款過程中問題呈現(xiàn)

2）原輔料的準(zhǔn)時(shí)化

3）生產(chǎn)訂單優(yōu)化及進(jìn)度跟蹤

4）各周期的縮短（配置、成型、 包裝及檢測等）

5）快速清場

6）人員配備的準(zhǔn)時(shí)化：多能工、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

7）設(shè)備備品備件的準(zhǔn)時(shí)化

5、案例研討：如何縮短檢測周期

第四章：藥企自働化及其運(yùn)用

1、何謂自働化

2、自働化與自動(dòng)化的區(qū)別

3、自働化的發(fā)展

4、藥企自働化應(yīng)用的重點(diǎn)

1）安東（andon）與目視化

2）問題快速反應(yīng)與徹底解決 （TBP）

3）變化點(diǎn)管理（藥企偏差管理）

4）人機(jī)分離及其運(yùn)用

5、案例研討：現(xiàn)場變化點(diǎn)機(jī)制建立

第五章：精益變革及規(guī)劃

1、中國企業(yè)精益推進(jìn)現(xiàn)狀剖析

2、*企業(yè)精益推進(jìn)路徑

3、變革從哪里開始

4、精益變革的持續(xù)動(dòng)力

5、案例分享：*企業(yè)精益推進(jìn)規(guī)劃

6、案例分享：某知名藥企三期精益規(guī)劃展示

第六章：藥企精益的導(dǎo)入

1、制藥企業(yè)精益推進(jìn)組織搭建

2、選對人，做對事

3、制藥企業(yè)的試點(diǎn)與切入點(diǎn)選取策略

4、精益項(xiàng)目管控

5、案例研討：精益在藥企的三年規(guī)劃，并列出**期項(xiàng)目內(nèi)容

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